freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

我國零售企業(yè)物流管理存在的問題及對策-文庫吧資料

2024-09-18 10:26本頁面
  

【正文】 型零售企業(yè)主要還得依靠自身的力量,在改造自身的物流資源的基礎(chǔ)上,有選擇性地借助供應(yīng)商或 3PL作為補充,如利用物流企業(yè)所提供的物流基地和運輸設(shè)備,相應(yīng)減少企業(yè)自身在物流方面的大量投入。 根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)社會物流服務(wù)整體水平還比較低的現(xiàn)狀,完全依靠社會所提供的 3PL服務(wù)或物流全程服務(wù)尚不現(xiàn)實。 各種配送模式各有特色,零售企業(yè)應(yīng)從物流對企業(yè)成功的關(guān)鍵性和自身經(jīng)營物流能力等角度(參見圖 1),根據(jù)實際需要,決定企業(yè)是自營物流還是利用供應(yīng)商或借助于第三方的社會物流,或者某些環(huán)節(jié)使用企業(yè)自營物流,另一些環(huán)節(jié)采用其他物流模式,所有這些并無定式。 我國零售企業(yè)有效實施物流管理的對策 物流配送模式的確定 物流配送是零售企業(yè)物流管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié),如今流行的配送模式有自營配送、共同配送和第三方物流三種。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,僅 POS 系統(tǒng)的應(yīng)用,至少可使經(jīng)營成本降低 %,營業(yè)額提高 8%。 由于信息技術(shù)落后,許多采用計算機管理但功能不完善,很多物流信息如訂貨、 存貨、補貨、銷貨、貨物的陳列配置、財務(wù)處理等均由人工操作,同時也造成缺乏顧客購買行為的原始記錄、數(shù)據(jù)分析等的信息處理系統(tǒng),致使很多企業(yè)貨架空間分配不當(dāng),暢銷品缺少陳列而滯銷品充斥空間。 信息技術(shù)的應(yīng)用落后 信息技術(shù)應(yīng)用的落后也是導(dǎo)致配送中心作業(yè)效率低下,運營成本居高不下的重要原因之一。造成如此局面,有相關(guān)法規(guī)制定的不健全、市場監(jiān)管力度不夠等多方面原因。我國零售企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系如此緊張,必定不可能心平氣和的坐下來,本著互信互惠的原則,建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。面對這一形勢,供應(yīng)商們警覺起 來,很快一些地區(qū)便相繼發(fā)生供應(yīng)商逼債、砸碎商場玻璃門窗的事件,接下來,加盟華榕的多家超市相繼關(guān)門,最終導(dǎo)致了 2020 年華榕超市的倒閉。曾兩次進入 “中國連鎖商業(yè)企業(yè)百強 ”的華榕超市是當(dāng)年福建最大的連鎖商業(yè)企業(yè)。 在誠信方面,零售企業(yè)自身也存在一些問題。一方面盡力壓低進價,一方面向供應(yīng)商索取名目繁多的包括進場費、促銷費、廣 告費等在內(nèi)的通道費用,并采取拖延貨款,壓占供應(yīng)商流通資金等違規(guī)做法。為了獲利拼命積壓上游供應(yīng)商的利潤空間,比如收取進場費、促銷費、管理費等通道費,與供應(yīng)商之間形成了純粹的異常緊張的競爭關(guān)系。 缺乏有效的合作機制 在與供應(yīng)商的關(guān)系上,許多零售企業(yè)持利益對立而不是利益與共、共同協(xié)作的心態(tài)。零售企業(yè)自辦物流,在倉儲、運輸、勞動力、設(shè)備等方面的直接投入浩大,場地、設(shè)備的運營、保養(yǎng)費用以及商品周轉(zhuǎn)占用資金等直接增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。我國絕大多數(shù)大型零售企業(yè)都是在原來的國營商業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)上改制而來的,計劃經(jīng)濟 體制下的 “大而全 ”的經(jīng)營思想仍然禁錮著相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者的頭腦。最主要的原因就是企業(yè)對前臺和后臺相輔相成的關(guān)系認(rèn)識模糊,把前臺店面的擴張作為經(jīng)營的重頭戲,而對在經(jīng)營中起著重要支撐作用的物流系統(tǒng)的構(gòu)建和管理重視不夠,投入的管理力度明顯不足,無法滿足需求。目前,在這方面出現(xiàn)了兩種不同的傾向,其一是重前輕后,其二是盲目跟進。面對取消對外商投資商業(yè)企業(yè)限制以后的市場格局,如何做大做強連鎖經(jīng)營,形成與外資商業(yè)企業(yè)競爭的實力,已成為國內(nèi)零售企業(yè)迫在眉睫的重要問題。我國大多單體店鋪規(guī)模十分有限,而且還存在雖然單店數(shù)量不少,但在經(jīng)營上是各自為政的現(xiàn)象,享受不了由大規(guī)模統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理帶來的成本分擔(dān)的好處。規(guī)模最大的上海聯(lián)華超市公司, 2020 年店鋪數(shù)雖達 2259 家,但與美國沃爾瑪在全球擁有 5,085家分店,法國家樂福擁有 10,378家分店相比,差之甚遠。 導(dǎo)致問題的原因分析 零售企業(yè)尚未形成規(guī)模效應(yīng) 盡管目前我國的零售企業(yè)都在積極發(fā)展連鎖經(jīng)營,但規(guī)模普遍偏小,組織化程度低,許多企業(yè)的店鋪規(guī)模沒有達到國際公認(rèn)的連鎖企業(yè)的贏利點( 14 家以上)。以收貨為例,目前,有 %的批發(fā)企業(yè)和 %的零售企業(yè)仍是手工點貨,不僅效率低,而且差錯率高。在 商品管理方面,總店采購部門沒有很好地把握不同門店的需求差異,使得有些銷路不佳的商品長期滯留在貨架上,同時也阻礙了更多的暢銷產(chǎn)品上架銷售;數(shù)據(jù)管理方面,由于嚴(yán)重缺乏溝通,總部和門店數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)嚴(yán)重不符,由于數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,門店經(jīng)理對于總部和配送系統(tǒng)給出的補
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1