【正文】 聯(lián)合設(shè)立的配送貨物接收點(diǎn)上。 （ 3）共同配送是指為提高物流效率對(duì)某一地區(qū)的用戶進(jìn)行配送時(shí)，由許多個(gè)配送企業(yè)聯(lián)合在一起進(jìn)行的配送。共同庫(kù)存可以是供應(yīng)商與供應(yīng)商之間進(jìn)行共同庫(kù)存也可以 是零售商與零售商之間進(jìn)行庫(kù)存管理，其實(shí)施的主體可以是零售商、供應(yīng)商、也可以是第三方物流企業(yè)。只有通過(guò)有效的物流管理，從而降低企業(yè)流通成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院畢業(yè)論文 ? 12 ? 爭(zhēng)中獲勝，因此企業(yè)共同采購(gòu)成為中小零售企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的首選決策，通過(guò)共同采購(gòu)，可以憑借較大的采購(gòu)量獲得與供應(yīng)商進(jìn)行談判的優(yōu)勢(shì)地位。其實(shí)施的主體可以是零售企業(yè)，也可以是第三方物流企業(yè)。 共同物流模式的內(nèi)容 我國(guó)在一定市場(chǎng)區(qū)域存在許多中小零售企業(yè)，為進(jìn)一步提高和優(yōu)化物流績(jī)效，就必須要從供應(yīng)鏈的全過(guò)程進(jìn)行物流流程的重組，邏輯上就會(huì)提出在區(qū)域內(nèi)開(kāi)展共同物流并建立相應(yīng)的共同物流模式，主要包括共同采購(gòu)、共同庫(kù)存、共同配送和共同利用物流設(shè)施四個(gè)內(nèi)容。共同物流企業(yè)系統(tǒng)是由區(qū)域內(nèi)各個(gè)企業(yè)構(gòu)成，在共同的信息平臺(tái)和市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)上，眾多企業(yè)尋找合作機(jī)會(huì)、交流物流技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成一個(gè) 自由合作的物流市場(chǎng)。共同物流政策與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)主要功能在于構(gòu)造一個(gè)合適于共同物流運(yùn)作的政策環(huán)境，促進(jìn)共同物流發(fā)展。 本文認(rèn)為共同物流是圍繞全部物流服務(wù)需要，運(yùn)用供應(yīng)鏈系 統(tǒng)集鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院畢業(yè)論文 ? 11 ? 成和區(qū)域集成工程技術(shù)，協(xié)調(diào)物流服務(wù)資源與服務(wù)能力，形成物流績(jī)效最優(yōu)化的基本運(yùn)行方式。企業(yè)物流共同化可使加盟企業(yè)的資金和技術(shù)力量得到增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益提高、信息來(lái)源增多，從而提高加盟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)在更高層次上的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)共同物流管理著眼于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)資源的整合，一方面可提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低總運(yùn)營(yíng)成本，另一方面共同運(yùn)輸?shù)男驶?，可適度改善交通混亂及空氣污染等日益嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題?！肮餐锪骰辈粌H有利于微觀物流主體提高物流效率，更有利于全社會(huì)物流效率，特別是社會(huì)與環(huán)境效應(yīng)的提高。一般認(rèn)為物流共同化是企業(yè)間透過(guò)物流附加價(jià)值活動(dòng)的共同規(guī)劃及作業(yè)，以及創(chuàng)造參與物流共同化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，進(jìn)而提升整體經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院畢業(yè)論文 ? 10 ? 4. 共同物流模式 共同物流是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)組織，為實(shí)現(xiàn)物品流通的相關(guān)作業(yè)能共同執(zhí)行，共同達(dá)到高效的物流管理，它常是通過(guò)企業(yè)間結(jié)合組成的物流體系，或經(jīng)物流業(yè)者的專業(yè)能力，以解決個(gè)別企業(yè)在物流方面的低效率問(wèn) 題。結(jié)合當(dāng)期中國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，本文提出實(shí)施共同物流模式是提高物流服務(wù)的有效手段之一。因此，對(duì)于不同物流模式的零售企業(yè)，其物流績(jī)效的評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成會(huì)有較大差別，或者說(shuō)，零售物流模式會(huì)對(duì)零售績(jī)效評(píng)價(jià)體系各要素的內(nèi)容產(chǎn)生直接影響。 零售企業(yè)的物流模式是其為了實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)零售物流各個(gè)要素進(jìn)行有機(jī)組合而形成的物流運(yùn)作和管理系統(tǒng)。 物流績(jī)效提供所帶來(lái)的周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短使企業(yè)能夠快速反應(yīng)，因而更具靈活性。零售企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)物流價(jià)值的事前計(jì)劃與控制 以及事后的分析與評(píng)估，以衡量企業(yè)物流運(yùn)作系統(tǒng)和活動(dòng)過(guò)程的投入與產(chǎn)出狀況的分析技術(shù)和方法。 圖一 零售企業(yè)的物流模式 物流模式選擇對(duì)物流績(jī)效的影響 物流系統(tǒng)是零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件，國(guó)內(nèi)外專家一致認(rèn)為，在中國(guó)物流業(yè)相對(duì)發(fā)展滯后但零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)國(guó)際化的同時(shí)，物流已成為零售業(yè)成功的關(guān)鍵。 M12 和 M21 從形式上看是相同的，但實(shí)際上有根本區(qū)別： M12 物流費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)，而 M22物流費(fèi)用則由零售商承擔(dān)；②供應(yīng)商→零售商→物流商→消費(fèi)者（ M22），即零售商到供應(yīng)商處提貨，然后在需要時(shí)委托物流商將商品送至消費(fèi)者。 （ 1）供應(yīng)商主導(dǎo)的物流模式，包括：①供應(yīng)商→消費(fèi)者（ M11），即零售物流全部由供應(yīng)商承擔(dān)，零售企業(yè)只起展覽商品、媒介交易的作用；②供應(yīng)商→零售商→消費(fèi)者（ M12），即由供應(yīng)商將商品送至零售商，再由零售商負(fù)責(zé)將商品送至消費(fèi)者或消費(fèi)者自己取回；③供應(yīng)商→零售 商→物流商→消費(fèi)者（ M13），即供應(yīng)商將商品送至零售商，零售商委托物流商將商品送至消費(fèi)者。 根據(jù)零售物流的承擔(dān)者（物流費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)），可以將零售物流分為三種基本模式：供應(yīng)商主導(dǎo)的物流模式（ M1）；零售商主導(dǎo)的物流模式（ M2）；物流商主導(dǎo)的物流模式（ M3）。 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院畢業(yè)論文 ? 7 ? 3. 零售企業(yè)的物流模式 零售企業(yè)的物流模式 零售企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商、物流企業(yè)進(jìn)行合作與協(xié)商，采用不同的物流模式。隨著我國(guó)零售業(yè)的完全對(duì)外開(kāi)放，外資零售巨頭在我國(guó)的擴(kuò)張必將更加瘋狂。我國(guó)許多企業(yè)的配送中心，設(shè)施落后，沒(méi)有專業(yè)的分揀設(shè)備和電子掃描裝置，作業(yè)中手工仍占很大的比例；配送中心功能不完善。物流中心不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送，連鎖零售企業(yè)各門店的“統(tǒng)一采購(gòu)” 就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，綜合采購(gòu)成本的優(yōu)勢(shì)也無(wú)法發(fā)揮。據(jù)零點(diǎn)研究集團(tuán)調(diào)查報(bào)告顯示，在我國(guó) 304家已經(jīng)開(kāi)展配送的商業(yè)企業(yè)中， 20％的企業(yè)統(tǒng)一配送率在40％左右， 67％的企業(yè)的配送率介于 50％一 70％ 之間，配送率達(dá)到7O％一 9O％的商業(yè)企業(yè)不足 15％。 目前我國(guó)零售企業(yè)配送中心建設(shè)相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)為：(1)配送率低。物流信息化運(yùn)用層次低，我國(guó)大多數(shù)零售企業(yè)物流信息化的運(yùn)用主要停留在信息的采集和傳輸上，對(duì)信息的處理、分析、挖掘還很少，企業(yè)物流信息系統(tǒng)并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。）來(lái)說(shuō)，這種設(shè)施及相關(guān)設(shè)備 系統(tǒng)能生成大量數(shù)據(jù)，但企業(yè)真正應(yīng)用的還不到 3O％，其他先進(jìn)設(shè)備的普及率和利用率就更低了，國(guó)內(nèi)真正用鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院畢業(yè)論文 ? 6 ? 上 EDI（ ＥＤＩ是英文 Electronic Data Interchange的縮寫，中文譯為電子數(shù)據(jù)交換，它是一個(gè)交換商業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)格式。就現(xiàn)在零售企業(yè)已經(jīng)廣泛使用的 POS機(jī)（ POS是英文 Point of Sale 的縮寫 ,即銷售點(diǎn)終端機(jī)。我國(guó)流通企業(yè)信息化投資占總資產(chǎn)平均不到 2％，而國(guó)外大企業(yè)的平均水平為 8％一10％。 物流信息化程度低 眾所周知，信息技術(shù)對(duì)零售業(yè)物流效率的提高、運(yùn)營(yíng)成本的降低有著巨大的作用。 我國(guó)零售企業(yè)物流中存在的問(wèn)題 物流效率低 我國(guó)零售業(yè)物流效率低的主要表現(xiàn)有：物流活動(dòng)現(xiàn)代化程度低，大量操作依然靠人工完成，能處理的貨物數(shù)量相當(dāng)有限：物流設(shè)備的使用不合理，配送車輛的貨物裝載不當(dāng)、空載率高，配送路線選擇不合理；物流環(huán)節(jié)多、流程不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸、儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，工具周轉(zhuǎn)速度慢。第二，零售物流也是零售企業(yè)降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。 物流對(duì)于零售企業(yè)非常重要。其中的運(yùn)和存，就涉及