改進(jìn)連鎖零售企業(yè)的物流管理水平-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)商 物流中心 連鎖店 最終消費(fèi)者 需要安裝 的家電產(chǎn)品 一般產(chǎn)品 附：改換物流運(yùn)作效率對(duì)庫(kù)存的影響 庫(kù)存 店鋪每天的銷(xiāo)售與庫(kù)存 銷(xiāo)售 新的物流系統(tǒng) 運(yùn)行后 目標(biāo) 水平 利用物流中心的庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足店鋪的 銷(xiāo)售 總庫(kù)存比率 店鋪 物流中心 前 后 改換庫(kù)存管理模式的結(jié)果 100 90 10 70 50 20 預(yù)測(cè)體系 預(yù)測(cè)體系 來(lái)自消費(fèi)者的需求通過(guò)銷(xiāo)售、預(yù)測(cè)被傳遞，被提煉成具體的采購(gòu)和制造計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的增值，最終以產(chǎn)成品的形式提供給消費(fèi)者。接收店鋪退回的商品，一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣商店一部分就地處理，其收益主要來(lái)自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費(fèi)。不直接送貨到店，而是分送到其他配送中心。需要有專(zhuān)門(mén)的冷藏倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施，直接送貨到店。 附：沃爾瑪 沃爾瑪 折扣商店 購(gòu)物廣場(chǎng) 山姆會(huì)員店 家居商店 “干貨”配送中心。 ERP并未充分發(fā)揮作用，各個(gè)系統(tǒng)之間只有數(shù)據(jù)共享，而沒(méi)有流程銜接，沒(méi)有把供需鏈真正連起來(lái)。 20,000,00040,000,00060,000,00080,000,000100,000,000120,000,000IT系統(tǒng)管理費(fèi)用庫(kù)存成本運(yùn)作成本 整個(gè)體系 配送中心 連鎖店（直營(yíng) /特許） 物流總成本 物流運(yùn)作成本 物流相關(guān)成本 反向物流成本 存貨保有成本 運(yùn)輸成本 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 管理費(fèi)用 IT系統(tǒng)成本 資本占用成本 庫(kù)存服務(wù)成本 調(diào)價(jià)損失 大部分企業(yè)只能管理物流運(yùn)作成本！ 物流總成本以及當(dāng)中的庫(kù)存成本 最低物流總成本：平衡存貨保有成本和缺貨損失 成本 庫(kù)存的可獲得性 存貨成本 缺貨損失 物流服務(wù)總成本 最低物流總成本：平衡運(yùn)作成本和庫(kù)存保有成本 不同產(chǎn)品的運(yùn)作成本與庫(kù)存保有成本之間的權(quán)衡。 面臨的挑戰(zhàn) T公司擴(kuò)張方式及相應(yīng)物流挑戰(zhàn)： 產(chǎn)品拓展 服務(wù)拓展 區(qū)域拓展 產(chǎn)品拓展 不同產(chǎn)品的不同特性意味著必須解決相應(yīng) 的采購(gòu)和物流問(wèn)題 區(qū)域拓展 物流運(yùn)作能力支持的問(wèn)題 渠道擴(kuò)展 不同渠道模式有著不同物流運(yùn)作和管理方式 審計(jì)過(guò)程中的發(fā)現(xiàn) 1. 物流、資金流、信息流的配合處于執(zhí)行層，缺乏計(jì)劃層的統(tǒng)一。 – 提升渠道主導(dǎo)能力：通過(guò)對(duì)一定市場(chǎng)份額的占
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