連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理-文庫吧資料
2024-12-25 17:27本頁面
【正文】 止門店坐支銷貨款 非獨(dú)立核算的門店，可不設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行駐店核算員制度，由總部派駐出納和核算人員，嚴(yán)格執(zhí)行定額備用金制度，用于支付預(yù)算內(nèi)的日常開支，而貨款資金直接入總部指定賬戶，該賬戶同樣只能存款不能取款 嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù) 算管理 ： 全面預(yù)算就是對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍具體的做法是在每年的年末對(duì)當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作全面的分析，在此基礎(chǔ)上，會(huì)同有關(guān)部門和門店對(duì)下一年的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行研究，結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算 全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的數(shù)字化表述，是企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和考核所屬部門下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算以銷售業(yè)務(wù)為核心預(yù)算的編制應(yīng)以銷售為中心，其他預(yù)算與銷售預(yù)算密切配合，協(xié)調(diào)平衡，最終達(dá)到現(xiàn)金流量的平衡這與以利潤(rùn)為中心，忽視現(xiàn)金流量平衡的做法不同，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量的平衡， 并不意味著企業(yè)不需要利潤(rùn) 預(yù)算的主要內(nèi)容 ： 銷售預(yù)算：銷售預(yù)算要結(jié)合毛利與現(xiàn)金流量編制圍繞預(yù)算目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門不僅要考慮擴(kuò)大銷售規(guī)模，還要考慮毛利額和資金流每個(gè)營(yíng)銷策略必須至少考慮三個(gè)問題：一是能增加多少銷售；二是相應(yīng)增加多少成本；三是如何確?，F(xiàn)金流量的平衡 推薦采用滾動(dòng)預(yù)算：由于市場(chǎng)變化
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