連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-01-22 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 很快，不確定因素增多，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中由于種種原因，常常會(huì)有所變動(dòng)，為了使預(yù)算真正切合實(shí)際，更好地把未來(lái)的潛在因素考慮周到，銷(xiāo)售預(yù)算一般一季度調(diào)整一次 存貨預(yù)算：以銷(xiāo)售預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)門(mén)店規(guī)模品類(lèi)特點(diǎn)的不同，分別確定存貨水平及周轉(zhuǎn)天數(shù)，將存貨保持在較低水平 費(fèi)用預(yù)算：在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上，分解企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理分類(lèi)，并編制預(yù)算 利潤(rùn)預(yù)算：在銷(xiāo)售預(yù)算成本預(yù)算費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制利潤(rùn)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，要突出預(yù)算的剛性，管理的重點(diǎn)要落實(shí)在過(guò)程控制過(guò)程控制的方法是差異化分析 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理也很重要 連鎖企業(yè)銷(xiāo)售的最大特點(diǎn)是貨幣資金 流量大，而進(jìn)貨款一般實(shí)行約期付款方式資金始終會(huì)有一定時(shí)間的沉淀，可以通過(guò)協(xié)定存款率委托貸款短期證券投資和資金托管等方法進(jìn)行資金運(yùn)作，增加企業(yè)效益 注重投資回報(bào)開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，資金需求越來(lái)越多，但資金的使用成本將影響企業(yè)盈利財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)協(xié)同其他部門(mén)，構(gòu)建投資回報(bào)模型，分析每個(gè)門(mén)店保本保利點(diǎn)，對(duì)銷(xiāo)售收入長(zhǎng)期在保本點(diǎn)以下的門(mén)店及時(shí)預(yù)警，提高開(kāi)店成功率，減低風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)計(jì)核算模
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