財務(wù)風(fēng)險ppt課件-文庫吧資料
2025-01-14 17:03本頁面
【正文】 時政府也與巴黎銀行達(dá)成一項股權(quán)互換協(xié)議，使得富通在比利時和盧森堡的業(yè)務(wù)也被完全剝離。 ? 至 2022年 10月底，中國平安投資富通已浮虧超過百億元人民幣。從那時開始，該集團(tuán)對外公布的虧損額逐步上升，到 2022年 9月 28日，虧損額預(yù)計為 40億歐元。隨著美國次貸危機(jī)的加深，集團(tuán)內(nèi)部此時已經(jīng)承認(rèn)，這批債券投資的虧損額約占總投資的 10%。 47 中國平安并購富通 ——并購風(fēng)險案例 去年 8月 28日曾向集團(tuán)核心高層提供的一份秘密報告。 46 中國平安并購富通 ——并購風(fēng)險案例 2022年 9月，富通決定融資 134億歐元并購荷蘭銀行。這家從 2022年開始迅速崛起的銀行在鼎盛時期擁有了 900多億歐元的總資產(chǎn)、 486億歐元的市值。 ? 2022年 10月 2日，中國平安公告證實，已放棄出資50%股份的計劃。此時，富通集團(tuán)每股為 。 ?然而，時隔 4個月，中國平安 富通投資管理公司 50%股權(quán)一事仍無下文。 ? 2022年 1月，中國平安向市場拋出 1600億元巨額再融資計劃，采用公開增發(fā)股票和分離交易可轉(zhuǎn)債兩種方式。 42 中國平安并購富通 ——并購風(fēng)險案例 ? 2022年 11月，中國平安通過二級市場購買，花費人民幣 ，收購了比利時、荷蘭金融服務(wù)集團(tuán)富通集團(tuán)（ Fortis） %的股權(quán)，成為富通集團(tuán)的第一大股東。 41 亞洲互動傳媒退市 ——VC投資失敗案例 ? 紅杉資本是一家著名的風(fēng)投企業(yè)，曾投資過蘋果、甲骨文、雅虎、谷歌等現(xiàn)在非常知名的企業(yè)。 40 亞洲互動傳媒退市 ——VC投資失敗案例 ?關(guān)于退市的原因，東交所中國首席代表山本秀樹如是說：“是亞洲互動傳媒的會計師事務(wù)所拒絕為其 2022年年報出具審計意見”。 ?更重要的是投資人失去了退出平臺。 39 亞洲互動傳媒退市 ——VC投資失敗案例 ?亞洲傳媒的投資人為此付出了巨大的代價。 ? 依靠紅杉資本的力量， 2022年 4月亞洲傳媒成為登陸日本東京交易所的“中國第一股”。 38 亞洲互動傳媒退市 ——VC投資失敗案例 ? 2022年 8月 19日，東京證券交易所在結(jié)束了一天的交易之后，發(fā)表聲明，讓名義上設(shè)在百慕大群島的亞洲互動傳媒公司最晚在 9月 20日退市。 ? 最后，在 2022年 6月，昌盛中國還是以 了中山項目，中華廣場的產(chǎn)權(quán)得以保留。另外，若昌盛中國未能在年期內(nèi)償還本金，該項可轉(zhuǎn)債的利息便按每年 28%計算。 36 昌盛中國地產(chǎn) ——上市融資的失敗案例 ? 2022年 12月 18日，昌盛中國與高盛旗下創(chuàng)投基金(GSSIA)簽署可轉(zhuǎn)換債券協(xié)議，向創(chuàng)投基金發(fā)行2500萬美元可贖回可轉(zhuǎn)換債券，利率為 7%。 35 昌盛中國地產(chǎn) ——上市融資的失敗案例 ? 2022年 9月，昌盛以 中山市中山廣場 35萬平方米一、二期項目土地，成為“中山地王”，大大超出了其預(yù)期的 ，加上各種費用，共付出近 10億元。由于全球金融危機(jī)的影響，認(rèn)購并不踴躍，公司決定中止上市。 33 財務(wù)風(fēng)險的定義 ?廣義定義： 指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。 29 案例： 臺積的風(fēng)險管理（續(xù)） 30 中國企業(yè)風(fēng)險管理存在的典型問題 ? 在迅速擴(kuò)張的過程中，造成財務(wù)與業(yè)務(wù)失控，無法進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警、防范； ? 缺乏正確的業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)和風(fēng)險管理體系的保障，影響管理層對于風(fēng)險的識別和分析，以及采取相應(yīng)的決策； ? 缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)不清； ? 缺乏風(fēng)險意識，沒有系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險管理工作，風(fēng)險的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性； ? 缺乏包含決策、管理和具體執(zhí)行層在內(nèi)的完整的風(fēng)險管理組織； 31 中國企業(yè)風(fēng)險管理存在的典型問題（續(xù)） ? 缺乏業(yè)務(wù)操作手冊，導(dǎo)致各部門和崗位的人員對其工作職責(zé)和操作程序不清晰，造成部門和崗位間互相推委或業(yè)務(wù)上的疏漏，從而使公司較難控制業(yè)務(wù)，降低工作的效率和效果； ? 對公司的主要業(yè)務(wù)缺乏風(fēng)險識別、評估、管理和監(jiān)控；內(nèi)部審計工作限于財務(wù)報表審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，缺乏對公司內(nèi)控程序執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督； ? 缺乏對風(fēng)險進(jìn)行定期的復(fù)核和再評估，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，管理和規(guī)避風(fēng)險的能力。 ?預(yù)防措施 密切整合所有關(guān)鍵要素，以防止災(zāi)害之發(fā)生。 全球最大的專業(yè)晶圓制造服務(wù)公司 (即一般所謂晶圓代工公司 ) 。 27 案例： 臺積的風(fēng)險管理 ?臺灣集成電路制造股份有限公司 (簡稱臺積 )，位于有臺灣硅谷之稱的新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)。風(fēng)險管理的目標(biāo)通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標(biāo)，另一部分則是損失后的目標(biāo)。 ?分散投資可以降低風(fēng)險。其他財務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)嫁的方式，稱為非保險型風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。 ? 其二是將風(fēng)險及其損失的財務(wù)
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