商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范(企業(yè)培訓(xùn)課件)-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 11:02本頁(yè)面
【正文】 ， （四）財(cái)務(wù)管理體系組織架構(gòu)與運(yùn)作模式 ?農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理體系組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ?縱向 分社為利潤(rùn)中心的總分社（行）制 ?橫向 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的部門(mén)銀行制 ?弊端何在？ ?客戶(hù)需求 ?交易成本 ， ?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人權(quán)限 四權(quán) ?審定權(quán) — 制度 ?審議權(quán) — 決策 ?審核權(quán) — 收支 ?建議權(quán) — 經(jīng)營(yíng) ?目前財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有幾權(quán)？ ? ， ?扁平化管理與四大責(zé)任中心 ?中心一：利潤(rùn)責(zé)任中心 ?部門(mén)：業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)部門(mén) ?中心二：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綜合考核責(zé)任中心 ?部門(mén)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、科技信息 ， ?中心三：人力資源和后勤責(zé)任中心 ?部門(mén)：人事、工會(huì)等 ?中心四：安全保障責(zé)任中心， ?部門(mén)：審計(jì)、監(jiān)察、保衛(wèi)等 ， ?價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建 ?（ 1）農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)效益下降的三因素？ ?如何改變？ ， ?（ 2）考核指標(biāo) ?A、考核業(yè)務(wù)性的指標(biāo) ?增長(zhǎng)率 ?網(wǎng)均、人均指標(biāo)、市場(chǎng)占有份額、進(jìn)步度等 ?B、資金安全性的資產(chǎn)質(zhì)量 ?不良貸款占有率 ?資產(chǎn)使用率、固定資產(chǎn)使用率、貸款平均逾期率、呆滯率、呆賬率等 ， ?C、資金流動(dòng)性指標(biāo) ?備付金比 ?保障資產(chǎn)和資源的期限結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面的指標(biāo)設(shè)置 ?D、缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與效益考核指標(biāo) ?利潤(rùn)、利息收回率、費(fèi)用 ?資產(chǎn)收益率、人均利潤(rùn)率、存貸款平均利潤(rùn)率 ， ?（ 3）抓好網(wǎng)點(diǎn)資源整治 ?原則 便捷、效益、安全 ， ?本量利分析 ?利潤(rùn)＝存款 [存貸比 貸款實(shí)收平均利率＋（準(zhǔn)備金率＋備付率） 備付金利率＋I(xiàn)F（ A0， A 內(nèi)部資金利率， A 借款利率）－ 存款利率 ]－ 業(yè)務(wù)管理費(fèi)－折舊 ， ?XX聯(lián)社擬在城郊新設(shè)一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)對(duì)籌集的資金運(yùn)用計(jì)劃是 70%用于發(fā)放貸款，加權(quán)平均收息率 6%； 25%上存準(zhǔn)備金，加權(quán)平均利息 2%；年籌資計(jì)劃 10000萬(wàn)元（ 5%股金、 95%各項(xiàng)存款）；年固定成本 170萬(wàn)元 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)加權(quán)平均籌資成本控制在多少時(shí)才能保本？ 25 ，
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