會(huì)計(jì)內(nèi)部控制論word版-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 07:46本頁(yè)面
【正文】 時(shí)修正，及時(shí)建立新的內(nèi)部控制制度。 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家法律法規(guī)和政策的規(guī)定 設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度必須以國(guó)家和地方政府頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)，內(nèi)容上應(yīng)與《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》協(xié)調(diào)一致。 三、完善企業(yè)內(nèi)部控制的原則 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性 可靠的會(huì)計(jì)信息必須具備真實(shí)性、可驗(yàn)證性，時(shí)效性和客觀公正性。會(huì)計(jì)人員重復(fù)出現(xiàn)同一錯(cuò)誤或幾個(gè)人同時(shí)出錯(cuò)的可能性極小，而在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中，只要某一環(huán)節(jié)處理出錯(cuò)。 內(nèi)部控制制度不健全 比如，內(nèi)部崗位責(zé)任制不健全，內(nèi)部授權(quán)不充分，職責(zé)劃分不明確，財(cái)務(wù)控制的功能無(wú)法充分發(fā)揮，還有一些企業(yè)內(nèi)部控制的程序不合理，控制重點(diǎn)不明確，管理漏洞比較大，內(nèi)部控制作用不能有效地發(fā)揮。更有甚者認(rèn)為，搞內(nèi)部控制就是對(duì)自己人的不信任，容易制造內(nèi)部矛盾等等。 企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱 由于內(nèi)部控制不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，間接 效益也需要較長(zhǎng)的周期才能看出而且需要多設(shè)置人員崗位。目前，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)和理論相對(duì)滯后，使研究企業(yè)內(nèi)部控制的理論與實(shí)務(wù)成了最緊迫的課題之一。因此，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制。 一、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵
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