會(huì)計(jì)內(nèi)部控制論word版(參考版)
2025-01-11 07:46本頁面
【正文】 比如，實(shí)行會(huì)計(jì)人員上級委派制度，對于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能就是非常有利的。通過建立良好的人力資源政策來培養(yǎng)企業(yè)的員工，提高企業(yè)員王的素質(zhì)，對更好地貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制有很大的幫助。一方面，單位內(nèi)部的各項(xiàng)控制措施要通過會(huì)計(jì)人員的日常工作得以貫徹 。才能激勵(lì)和鞭策與推行內(nèi)控制度的有關(guān)部門及員工盡職盡責(zé)地做好內(nèi)部控制工作。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的考評體系。首先，制度建設(shè)要突破傳統(tǒng)觀念，應(yīng)在不違反法律、法規(guī)的前提下，最大程度地以風(fēng)險(xiǎn)防范、控制和提高效率為目標(biāo)，謹(jǐn)慎性原則是會(huì)計(jì)王作中應(yīng)堅(jiān)持的基本原則之一，但謹(jǐn)慎不等于保守，不等于固步自封， 而是要在不違反法律、法規(guī)的前提下，與業(yè)務(wù)部門密切配合，從有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)防范和提高效率的角度出發(fā)，敢于打破舊有的條條框框，使內(nèi)控制度成為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的動(dòng)力之一，而不應(yīng)成為發(fā)展的阻力。企業(yè)經(jīng)營者要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整防范欺詐和舞弊行為以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等方面的重要作用，以積極的態(tài)度，采取有效措施 加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)，同時(shí)，要帶頭執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施提供保證，確保有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，支持會(huì)計(jì)人員的工作，保證會(huì)計(jì)及相關(guān)人員依法行使職權(quán)。 及時(shí)修正并完善內(nèi)部控制制度 企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問題 (如電算化管理 )對相應(yīng)的內(nèi)部控制制度做出及
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