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正文內(nèi)容

6s推行手冊(詳細(xì)版)-文庫吧資料

2024-10-21 11:38本頁面
  

【正文】 各級員工在 5S 活動中的責(zé)任 ㈠、公司領(lǐng)導(dǎo) 5S 責(zé)任 確認(rèn) 5S 活動是公司管理的基礎(chǔ); 參加 5S 活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩; 以身作則,展示公司推進(jìn) 5S 之決心; 擔(dān)任公司 5S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者; 擔(dān)任 5S 活動各項會議主席; 仲裁有關(guān) 5S 活動爭議(檢討)問題點; 掌握 5S 活動之各項進(jìn)度與實施成效; 定期實施 5S 活動之上級診斷或評價工作; 親自主持各項獎懲活動,并予全員精神講話。 桌子或柜子 ①、破舊的書籍、報紙; ②、破桌墊、臺墊和椅墊; ③、老舊無用的報表、賬本; ④、損耗的工具、余料、樣品; ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物; ⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服; 6S 推行手冊 XIANGBAN 14 墻壁上(目視板上)的 ①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬; ②、過期的海報、公 告物、標(biāo)語; ③、無用的提案箱、卡片箱、掛架; ④、過時的公告物、標(biāo)語、信息; ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘; ⑥、破損的文件袋; ⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表: 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放(工作臺附近) 每周 現(xiàn)場存放 非必需品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲(封存) 定期檢查 二年 倉庫存儲(封存) 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣/廢棄 定期清理 不能用 廢棄/變賣 立刻廢棄 ㈡、要 6S 推行手冊 XIANGBAN 13 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置; 附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架); 臺車、 推車、堆高機(jī); 正常使用中的工具; 正常使用的工作桌、工作椅; 尚有使用價值的消耗用品; 原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料; 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品; 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品; 使用中的樣品; 1辦公用品、文具; 1推行中的海報、目視板、看板; 1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等; 1消防設(shè)施、安全標(biāo)識; 1使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜; 1飲水機(jī)、茶具; 1最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景; 1 其他物品。 五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) ㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則影響正常工作的物品。 ( 6)、將各種規(guī)則或約定目 視化,讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解,而不必傷腦筋去判斷。 素養(yǎng)的推行辦法 ( 1)、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn); ( 2)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 ( 4)主管隨時巡查,帶動實施現(xiàn)場改善 ㈤、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 思想改變行動,行動養(yǎng)成習(xí)慣 ,素養(yǎng)就是通過教育 ,使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣,最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 ( 2) 制定點檢和確認(rèn)方法 ? 應(yīng)對所有的區(qū)域、崗位制定《 6S 日常確 認(rèn)表》,規(guī)定應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對象、方法、周期、要求、定期檢查實施及記錄狀況; ? 廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的 6S 責(zé)任人,“責(zé)任人”必須以較厚卡片及較粗字體標(biāo)示,且張貼或懸掛于責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方; ? 主管人員做不定期的復(fù)查。 清潔目標(biāo): ? 防止質(zhì)量慢性不良; ? 提高產(chǎn)品及工廠的形象; ? 杜絕各種浪費源頭; ? 提升作業(yè)效率,進(jìn)行現(xiàn)場改善。 ( 7)機(jī)器設(shè)備的清掃 ? 確定具體的責(zé)任者來維護(hù)和檢查; ? 清掃設(shè)備內(nèi)外的廢料、垃圾、不合格品; 6S 推行手冊 XIANGBAN 11 ? 注意配套設(shè)備(風(fēng)管、排氣扇)的清掃; ? 清掃設(shè)備周圍死角的清掃; ? 設(shè) 備清掃干凈后,應(yīng)細(xì)心檢查:注油口、油槽、水槽、配管及接口,由電氣管理人員參與檢查電器控制系統(tǒng)開關(guān)、緊固螺絲、指示燈等部位是否完好。 B 廢棄不用的檔案文件: ? 控制機(jī)密文件的銷毀; ? 一般的作廢文件、過期表格背面再利用; ? 無法利用的集中處理(出賣)。 清掃注意事項: ? 清掃時注意關(guān)閉電源; ? 注意不要用酒精等其它化學(xué)物品清洗電腦,以免損壞電腦及發(fā)生火災(zāi)。 二、適用范圍:各部門 OA 機(jī)器及空調(diào)的清掃。 ( 5) 清掃基準(zhǔn) ? 制定清掃基準(zhǔn)供清掃人 員執(zhí)行,內(nèi)容應(yīng)包括以下方面: ? 對象; ? 清掃方法、重點; ? 要求標(biāo)準(zhǔn); ? 周期; ? 清掃時機(jī); ? 使用的清掃工具、用品; ? 負(fù)責(zé)人。 (3) 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 ? 努力清掃,但因存在污染源,過幾天臟物、混亂依舊,造成清掃難以保持,因此要使清掃順利進(jìn)行,必須調(diào)查和確認(rèn)污染源; ? 對污染源實施杜絕或隔離搜集措施。 ? 清掃應(yīng)細(xì)心,保持不容許臟物存在的觀念;機(jī)器設(shè)備周圍的清掃,轉(zhuǎn)角處的清掃,日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃,工作臺、桌子底部的清掃,櫥柜上下部的清掃等。 清掃的推行方法 ( 1) 明確清掃責(zé)任區(qū) ? 利用工廠的平面圖,標(biāo)識各責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人; ? 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖; ? 必要時,公共區(qū)域可采取輪值的方法。執(zhí)行例行掃除,清理臟污; 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來; 調(diào)查污染源,予以杜絕; 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。清掃是要用心來做的。 ㈢、清掃的推行要領(lǐng) 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 資料檔案 ? 整理所有的文件資料、并依大、中、小進(jìn)行分類; ? 不同類別使用顏色管理方法; ? 文件內(nèi)引出紙或色紙,以便索引檢出。 如何整頓倉庫 ? 材料和成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分; ? 設(shè)置倉庫總看板,使相關(guān)人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然; ? 搬運工具加以定位,以便減少尋找時間; ? 遵守倉庫的進(jìn)出和發(fā)放時間。 如何整頓半成品 ? 嚴(yán)格制定半成品的存放位置和存放數(shù)量; ? 半成品整齊擺放,保證“先進(jìn)先出”; ? 半成品存放和移動中,要防止碰傷,應(yīng)用緩沖材料將其隔 離,擺放時間稍長的要加蓋防塵; ? 不合格品放置場地須用紅色標(biāo)明,將不合格品隨意擺放,極易出差錯。 如何整頓切削工具 ? 頻繁使用的由個人保管,不常用的則盡量控制數(shù)量,以通用化為宜。因此,在“取用”和“歸還”之間,應(yīng)特別重視“歸還”,需要不斷地取用、歸還的工具,最好用吊掛6S 推行手冊 XIANGBAN 7 式,或放置在雙手展開的 最大極限之內(nèi)。 定位的方式 : ? 全格法:依據(jù)物品外形用線框起來; ? 直角法:定出物品關(guān)鍵角落; ? 形跡法:依據(jù)物品實際外形繪制框線。 整頓的要決 ? “三定”原則: 在何處 ?( where) 定位 有什么 ?( what) 定物 有多少 ?( How many) 定量 ? “ 3 要素”原則: 場所 / 方法 / 標(biāo)識 放置場所確定 ? 將“整理”之后所騰出的場外、櫥柜、棚架等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用; ? 按《保管場所確定表》確定放置場所; ? 物品的放置場所原則上要 100%確定; ? 將最常用的東西放在最近身邊的地方,不常用的東西另換位置存放; ? 物品的保管要定位、定量; 6S 推行手冊 XIANGBAN 6 ? 危險品應(yīng)在特定的場所保管; ? 無法按規(guī)定位置放置的物品,應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌,注明“原因、放置日期、負(fù)責(zé)人、預(yù)計放至何時”等內(nèi)容。使用后要能容易歸位,如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 ㈡、整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理; 確定物品放置場所、方法并標(biāo)識; 劃線定位。 三、 5S 實施方針和目標(biāo) : 六字方針: 認(rèn)真、持續(xù)、提高 5S 管理的目標(biāo) 來賓到工廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備 四、 5S 各個階段推行要領(lǐng) ㈠、整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方; 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn); 清
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