【正文】 ②、過期的海報、公 告物、標語； ③、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、過時的公告物、標語、信息； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘； ⑥、破損的文件袋； ⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 五、“要”與“不要”物品的判定標準 ㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 素養(yǎng)的推行辦法 （ 1）、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準； （ 2）、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。 （ 2） 制定點檢和確認方法 ? 應對所有的區(qū)域、崗位制定《 6S 日常確 認表》，規(guī)定應負責的范圍、對象、方法、周期、要求、定期檢查實施及記錄狀況； ? 廠區(qū)內所有的區(qū)域、設備都應有十分明確的 6S 責任人，“責任人”必須以較厚卡片及較粗字體標示，且張貼或懸掛于責任區(qū)最明顯易見的地方； ? 主管人員做不定期的復查。 （ 7）機器設備的清掃 ? 確定具體的責任者來維護和檢查； ? 清掃設備內外的廢料、垃圾、不合格品； 6S 推行手冊 XIANGBAN 11 ? 注意配套設備（風管、排氣扇）的清掃； ? 清掃設備周圍死角的清掃； ? 設 備清掃干凈后，應細心檢查：注油口、油槽、水槽、配管及接口，由電氣管理人員參與檢查電器控制系統(tǒng)開關、緊固螺絲、指示燈等部位是否完好。 清掃注意事項： ? 清掃時注意關閉電源； ? 注意不要用酒精等其它化學物品清洗電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災。 （ 5） 清掃基準 ? 制定清掃基準供清掃人 員執(zhí)行，內容應包括以下方面： ? 對象； ? 清掃方法、重點； ? 要求標準； ? 周期； ? 清掃時機； ? 使用的清掃工具、用品； ? 負責人。 ? 清掃應細心，保持不容許臟物存在的觀念；機器設備周圍的清掃，轉角處的清掃，日光燈內壁和燈罩的清掃，工作臺、桌子底部的清掃，櫥柜上下部的清掃等。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來； 調查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準，作為規(guī)范。 ㈢、清掃的推行要領 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 如何整頓倉庫 ? 材料和成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分； ? 設置倉庫總看板，使相關人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然； ? 搬運工具加以定位，以便減少尋找時間； ? 遵守倉庫的進出和發(fā)放時間。 如何整頓切削工具 ? 頻繁使用的由個人保管，不常用的則盡量控制數量，以通用化為宜。 定位的方式 ： ? 全格法：依據物品外形用線框起來； ? 直角法：定出物品關鍵角落； ? 形跡法：依據物品實際外形繪制框線。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。 三、 5S 實施方針和目標 ： 六字方針： 認真、持續(xù)、提高 5S 管理的目標 來賓到工廠參觀，不必事先臨時做準備 四、 5S 各個階段推行要領 ㈠、整理的推行要領 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定“要”與“不要”的判別基準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 企業(yè)方針 、目標 Q 質量 C 成本 D 交貨期 S 服務 T 技術 M 管理 5S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 6S 推行手冊 XIANGBAN 5 每日自我檢查。 ? 是節(jié)約能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； ②、能降低工時，提高效率。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 為公司廣泛地開展 6S 活動，讓全體員工確切了解 6S 的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司企管信息部特編寫并發(fā)行《 6S 推行手冊》。6S 推行手冊 XIANGBAN 10．前言 1． 5S 的基本知識 2． 5S 的效用 3． 5S 實施方針和目標 4． 5S 各個階段推行要領 5．“要”與“不要”物品的判定標準 6．公司各級員工在 6S 活動中的職責 7． 的檢查要點 —— 辦公室 8． 的檢查要點 —— 生產現(xiàn)場 9．開展五分鐘 ／十分鐘 5S 活動 10 推展手法（實施技巧） 11．文件的 12．現(xiàn)場管理規(guī)范 13．查核表 6S 推行手冊 XIANGBAN 2 0 前 言 人，都是有理想的。 追求優(yōu)質、追求卓越、追求完美的品質文化是企業(yè)文化的核心內容，而 6S 是品質文化的基礎，公司啟動和推行 6S 的最終目的是旨在提升人的品質，革除做事的馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，自覺維護工作環(huán)境的整潔有序，培養(yǎng)文明禮貌的良好習慣，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。 目的：騰出空間，提高生產效率。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。 目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人 二、 的效用 的效用可以歸納為： ? 是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心； ②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 ? 可以形成愉快的工作場所 ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強，工作更愉快。 重點： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即 取出所需要的東西； ②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 《保管場所確定表》 使用頻率 處理方法 建議場所 不用 全年一次也用不到 報廢 特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 2 個月 ~1 年用一次 分類管理 集中場所（工具 庫、倉庫） 普通 1~2個月使用 1次或以上 放在車間內 各擺放區(qū) 常用 1 周使用數次 1 日使用數次 每小時都使用 工作區(qū)內 隨手可得 如機臺旁 流水線旁 個人工具箱 放置方法確定 ? 以類別決定物品的放置方法； ? 1）按產品類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置； ? 2）按功能類別放置，例如 A 型、 B 型、 O 型皮帶歸類放置； ? 立體放置，提高利用率； ? 盡可能按 “先進先出” 的方法放置； ? 危險場所應用柵欄隔離； ? 放置方法的原則為平行、 直角； ? 不超過所規(guī)定的范圍； ? 清潔用具以掛式方法放置。 ? 要使工具準確地歸還原位，最好以形跡管理、顏色、記號、嵌入凹形模等方法進行定位。 ? 要求員工養(yǎng)成習慣：一旦判定為不合格品，立即將其放置在規(guī)定的“不合格品放置區(qū)”。 看板、公告欄 6S 推行手冊 XIANGBAN 8 ? 看板、公告欄的板面格局區(qū)分標示，如“公告”、“培訓信息”等； ? 及時更新資料； 會議室、教室 ? 所用物品如椅子、煙灰缸、投影機、筆、筆擦等應定位； ? 設定責任者，定期用檢查表進行點檢。 要點與重點 建立清掃責任區(qū)（室內外）。 （ 2） 執(zhí)行日常掃除、清理臟污 ? 規(guī)定的日常（每日、每周）掃除的清掃時間和內容 ? 在清掃中發(fā)現(xiàn)不良的地方，應加以維護和改善；如地板破損的地方，墻壁、天花板 剝落和脫落，機器設備擦拭不到的地方。 6S 推行手冊 XIANGBAN 9 序號 現(xiàn)象 要點 主要對策 1 垃圾、臟物 灰塵、污垢、鐵銹、粉塵 清掃 2 油 漏油、斷油、油 量不足 修理、加油、 3 溫度、壓力 超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常 修理至恢復原狀為止 4 松動、脫落 螺栓螺帽、輪帶、焊接松動或脫落 鎖緊、更換、復原修理 5 破損 導管彎折、破裂、開關破損、把手破損 更換、復原修理 （ 4）廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位、處置 ? 室內外主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱； ? 各加工現(xiàn)場角落的地點可放置廢料桶； ? 各廢