【正文】 工業(yè)垃圾 用黃色料箱擺放， 生活垃圾 用藍(lán)色或紅色料箱（桶）擺放； ②．廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。 工 位上的物品 ①． 工位上的物品 (工、刀、量、輔、模、夾具，計(jì)量?jī)x器儀表 )要定置擺放 （如“形跡管理”） 并盡可能采用標(biāo)識(shí)。 ㈡．存檔管理 1．使用適合的文件夾：①．選購(gòu)一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕?jù)文件大小選擇 A4A3 或 B5 等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門(mén)；④．厚度：根據(jù)文件量考慮 5 厘米或 8 厘米、 10 厘米等規(guī)格。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 24 作用 ：①、降低成本。 觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。 識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 22 的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。 實(shí)施：①、工作場(chǎng)所的定置要求。 要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致； 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 21 要點(diǎn) 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施； 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 作用：①、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；②、幫助管理，防微杜漸；③、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 九、開(kāi)展五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) —— 五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng)內(nèi)容 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘6S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污 5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品 6 將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈， 保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘6S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 6S 活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 18 6 對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理 辦公室 —— 五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng)內(nèi)容 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘6S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮 擦、回型針、文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書(shū)架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái) 十分鐘6S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 6S 活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)等是否已關(guān)上 十、 5S 推展手法（實(shí)施技巧） ㈠、定點(diǎn)攝影 定義：站在同一 地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。 ㈢、不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過(guò)期樣品； ⑦、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。 素養(yǎng)的基本概念 ? 養(yǎng)成守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣； 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 12 ? 6S 是始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)； ? 以“人性”為出發(fā)點(diǎn)； ? 通過(guò)不斷的培訓(xùn)與溝通來(lái)提高素養(yǎng)； ? 塑造“守紀(jì)律”的工作場(chǎng)所。 C 文件檔案清掃基準(zhǔn)： ? 過(guò)時(shí)表格、報(bào)告； ? 無(wú)用的明片、賀年卡、過(guò)期的報(bào)紙、雜志； ? 修訂完成的原稿； ? 會(huì)議通知、無(wú)保存價(jià)值的傳真。 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 9 序號(hào) 現(xiàn)象 要點(diǎn) 主要對(duì)策 1 垃圾、臟物 灰塵、污垢、鐵銹、粉塵 清掃 2 油 漏油、斷油、油 量不足 修理、加油、 3 溫度、壓力 超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常 修理至恢復(fù)原狀為止 4 松動(dòng)、脫落 螺栓螺帽、輪帶、焊接松動(dòng)或脫落 鎖緊、更換、復(fù)原修理 5 破損 導(dǎo)管彎折、破裂、開(kāi)關(guān)破損、把手破損 更換、復(fù)原修理 （ 4）廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位、處置 ? 室內(nèi)外主要人行出入地點(diǎn)置放垃圾桶或環(huán)保箱； ? 各加工現(xiàn)場(chǎng)角落的地點(diǎn)可放置廢料桶； ? 各廢棄物放置區(qū)的桶或箱要加以定位劃線； ? 廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施； ? 垃圾場(chǎng)要分區(qū)、分類、分物且加標(biāo)識(shí)。 要點(diǎn)與重點(diǎn) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 ? 要求員工養(yǎng)成習(xí)慣：一旦判定為不合格品，立即將其放置在規(guī)定的“不合格品放置區(qū)”。 《保管場(chǎng)所確定表》 使用頻率 處理方法 建議場(chǎng)所 不用 全年一次也用不到 報(bào)廢 特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 2 個(gè)月 ~1 年用一次 分類管理 集中場(chǎng)所（工具 庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)） 普通 1~2個(gè)月使用 1次或以上 放在車間內(nèi) 各擺放區(qū) 常用 1 周使用數(shù)次 1 日使用數(shù)次 每小時(shí)都使用 工作區(qū)內(nèi) 隨手可得 如機(jī)臺(tái)旁 流水線旁 個(gè)人工具箱 放置方法確定 ? 以類別決定物品的放置方法； ? 1）按產(chǎn)品類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置； ? 2）按功能類別放置，例如 A 型、 B 型、 O 型皮帶歸類放置； ? 立體放置，提高利用率； ? 盡可能按 “先進(jìn)先出” 的方法放置； ? 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄隔離； ? 放置方法的原則為平行、 直角； ? 不超過(guò)所規(guī)定的范圍； ? 清潔用具以掛式方法放置。 ? 可以形成愉快的工作場(chǎng)所 ①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快； ②、員工動(dòng)手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的品質(zhì)文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，而 6S 是品質(zhì)文化的基礎(chǔ)，公司啟動(dòng)和推行 6S 的最終目的是旨在提升人的品質(zhì)，革除做事的馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境的整潔有序，培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。 為公司廣泛地開(kāi)展 6S 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 6S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司企管信息部特編寫(xiě)并發(fā)行《 6S 推行手冊(cè)》。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 三、 5S 實(shí)施方針和目標(biāo) ： 六字方針： 認(rèn)真、持續(xù)、提高 5S 管理的目標(biāo) 來(lái)賓到工廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 四、 5S 各個(gè)階段推行要領(lǐng) ㈠、整理的推行要領(lǐng) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 企業(yè)方針 、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 5S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 6S 推行手冊(cè) XIANGBAN 5 每日自我檢查。 定位的方式 ： ? 全格法：依據(jù)物品外形用線框起來(lái)； ? 直角法：定出物品關(guān)鍵角落； ? 形跡法：依據(jù)物品實(shí)際外形繪制框線。 如何整頓倉(cāng)庫(kù) ? 材料和成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分； ? 設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀的把握能一目了然； ? 搬運(yùn)工具加以定位，以便減少尋找時(shí)間； ? 遵守倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出和發(fā)放時(shí)間。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)； 調(diào)