市場營銷論word版-文庫吧資料
2025-01-13 15:29本頁面
【正文】 使業(yè)態(tài)的創(chuàng)新真正做到名副其實。 ’現(xiàn)代市場競爭日趨由品牌競爭過渡到標(biāo)準(zhǔn)化競爭，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上降低成本幾乎無所作為，基于供應(yīng)鏈管理的成本控制比較富于成效，對于 0售業(yè)務(wù)更加具有現(xiàn)實意義。 ’如果不盡快擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，將難與國際 0 售業(yè) “航空母艦 ”抗衡。 ’各種業(yè)態(tài)應(yīng)有各自的特點，但又必須具備極強(qiáng)的統(tǒng) 1 的擴(kuò)張計劃，將各種業(yè)態(tài)與連鎖業(yè)制或特許業(yè)制高度整合，在全國范圍甚至全球范圍內(nèi)開設(shè)百貨連鎖店、超級市場連鎖店或便利連鎖店，只有這樣才能不斷提高我國 0 售市場的集中度。 ’政府應(yīng)積極鼓勵兩極企業(yè)實行分化、組合，組建特大型 0 售集團(tuán)，實行多業(yè)態(tài)經(jīng)營，降低業(yè)態(tài)風(fēng)險。 ’我國城市化進(jìn)程日益加快，人民生活收入需求彈性不斷變化，企業(yè)必須經(jīng)常審視自己的業(yè)態(tài)類型以及店鋪的發(fā)展情況，及時實施裁撤與重建戰(zhàn)略。 ’Samp。 ’我國業(yè)態(tài)的發(fā)展有著極強(qiáng)的自增慣性，只顧盲目投資，較少考慮裁撤與重建。B 戰(zhàn)略 所謂 Samp。 ’在落后地區(qū)，政府可采取 1 定直接管制政策，直 接控制大中型超市的數(shù)量，鼓勵中小型連鎖超市的發(fā)展。 ’在發(fā)達(dá)地區(qū)， 1 方面，通過優(yōu)勢超市兼并劣勢超市，減少超市數(shù)量，提高市場集中度發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 ’中國 0 售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新可從以下幾方面著手。 ’世界 50 家最大的 0 售商，以有半數(shù)以上進(jìn)入中國，盡管中國 0 售業(yè)早在數(shù)年前便直面國際 0 售巨頭的競爭，但隨著入世后中國 0 售對外開放政策的進(jìn) 1步寬松和外資 0 售業(yè)在中國本土化進(jìn)程的深入，這種競爭將進(jìn) 1 步加劇。 ’改革開放以來，中國專業(yè)店的發(fā)展速度在明顯加快，90 年代 以來，小型便利店開始在中國發(fā)展。 ’自中國第 1 家倉儲式商場 ——廣州廣客隆正式對外開業(yè)以后，這種新型 0售業(yè)態(tài)很快在全國產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，各大中城市紛紛跟緊。 ’雖然大 型百貨店這幾年市場份額不斷縮小，逐步喪失了 0 售業(yè)第 1 業(yè)態(tài)的主導(dǎo)地位，但作為 “都市櫥窗 ”的百貨商店在提高商業(yè)品位，滿足個性需求方面，具有不可替代性。 ’在大中城市，年銷售額在 億以上的大型商場由1992 年的 98 家擴(kuò)大到 2022 年的 1000 家以上，還有相當(dāng)數(shù)量的在建或準(zhǔn)備建大型 0 售商場和網(wǎng)點。 ’ 中國 0 售業(yè)狀況 今年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，消費需求不 斷變化，傳統(tǒng)的以百貨業(yè)態(tài)為主的0 售業(yè)正日趨向多樣化模式轉(zhuǎn)變，以連鎖為組織特征的超級市場、便民連鎖店正異軍突起，與百貨商場共同構(gòu)成中國 0 售業(yè)態(tài)主體結(jié)構(gòu)模式。 ’并且， 0 售活動也不全是在商店中進(jìn)行的。 ’通常，人們認(rèn)為 0 售只是在商店里出售商品。 ’與批發(fā)商場的不同在于購物中心有的主力店 ，占很大比例，有主題、選址、設(shè)計，有統(tǒng) 1 計劃，有管理公司統(tǒng) 1 管理。 ’是有計劃開發(fā)的，由 1 些開發(fā)商來建設(shè)的。 ’經(jīng)營的商品可以不是某 1 類的商品，但是是某 1 品牌的商品。 ’ 專業(yè)店 ——指以經(jīng)營某 1 大類商品為主，并且備有豐富專業(yè)知識的銷售人員和適當(dāng)?shù)氖酆蠓?wù)，滿足消費者對某大類商品的選擇需求的 0 售業(yè)態(tài)。 ’是大
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