【正文】 工序單 月生產(chǎn)計(jì)劃 月銷售計(jì)劃 月采購(gòu)計(jì)劃 日計(jì)劃單 銷售合同 采購(gòu)合同 裝箱單 發(fā)貨通知 32 機(jī)密 編碼管理 編碼規(guī)則將統(tǒng)一由 XXX部制訂，現(xiàn)以產(chǎn)品號(hào)的制訂為例。 根據(jù)月度主計(jì)劃的情況，下達(dá)日計(jì)劃 30 機(jī)密 內(nèi)容 ?研討會(huì)目標(biāo) ?主計(jì)劃總體流程 ?月度主計(jì)劃 ?日計(jì)劃 ?編碼管理 ?倉(cāng)庫(kù)管理 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商績(jī)效考核 31 機(jī)密 編碼管理 為了便于科學(xué)化管理和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)查詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，編碼規(guī)則的建立非常重要。 收到銷售變動(dòng)信息 修訂 主計(jì)劃 制定 日計(jì)劃單 18:00 8:00 訂單 簽訂 在預(yù)測(cè)范圍內(nèi) 的新訂單建議 超出預(yù)測(cè)范圍 的新訂單建議 訂單取消信息 新簽訂單信息 注：虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷售變動(dòng)情況變化 流水線狀況 28 機(jī)密 主計(jì)劃管理 日計(jì)劃修訂流程明細(xì) 根據(jù)主計(jì)劃的變動(dòng)，制定第 3日的日生產(chǎn)計(jì)劃單。 染料 (Dye) 16克 /片 30000片 /個(gè) 采購(gòu)提前期 1 月 1 月 1 月 1月 最小采購(gòu)批量 15噸 30片 1公斤 100公斤 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 23 機(jī)密 原材料采購(gòu)計(jì)劃 (續(xù) ) 步驟二：確定材料采購(gòu)點(diǎn) 時(shí)間 材料 X 庫(kù)存水平 0 + 1月底 + 2月底 采購(gòu)提前期 C天 安全庫(kù)存量 D 最 小 采 購(gòu) 批 量 B 當(dāng)前庫(kù)存量 A 根據(jù)銷售計(jì)劃 確定的材料 消耗趨勢(shì) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 24 機(jī)密 原材料采購(gòu)計(jì)劃 (續(xù) ) 步驟三：制訂材料采購(gòu)計(jì)劃 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 類別 頁(yè)次各 月 份 需 要 量合計(jì)基本存量進(jìn) 料 計(jì) 劃交貨期材料名稱規(guī)格材料編號(hào)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 （天）123456789101112131415161718 合 計(jì)核對(duì)填寫25 機(jī)密 主計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議 由物控部制作完成的主計(jì)劃將在聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行討論。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般比例為 3： 6： 1。 19 機(jī)密 生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) ) 安 全 庫(kù) 存 量 庫(kù)存檢查周期 安 全 庫(kù) 存 量 服務(wù)水準(zhǔn) 安 全 庫(kù) 存 量 庫(kù)存補(bǔ)足周期 100% 安 全 庫(kù) 存 量 銷售預(yù)測(cè)誤差 安 全 庫(kù) 存 量 庫(kù)存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性 安全庫(kù)存的制定取決于以下因素的把握。 如 3： 6： 1 ? 當(dāng)月銷售 來源于經(jīng)過批準(zhǔn)的月度銷售計(jì)劃 ? 安全庫(kù)存 ? 當(dāng)前庫(kù)存 來源于步驟一庫(kù)存數(shù)據(jù) 計(jì)劃開動(dòng) ？條流水線 18 機(jī)密 生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) ) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 影響庫(kù)存水準(zhǔn)設(shè)訂的主要因素 對(duì)任意一個(gè)庫(kù)存點(diǎn)，庫(kù)存水準(zhǔn)的設(shè)訂主要由庫(kù)存檢查周期、庫(kù)存補(bǔ)足周期、銷售預(yù)測(cè)誤差、庫(kù)存補(bǔ)足周期的穩(wěn)定性和預(yù)設(shè)的服務(wù)水準(zhǔn)，這五個(gè)因素決定。以確定作為計(jì)劃基礎(chǔ)的期初庫(kù)存。 15 機(jī)密 生產(chǎn)計(jì)劃基本模式 中間庫(kù) 成品庫(kù) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 根據(jù) CDR產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及流水線的批量生產(chǎn)方式。因而銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性需要作為考核銷售人員和銷售部門工作的重要指標(biāo)。 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 在 ERP系統(tǒng)未實(shí)施前，可利用電子表格的計(jì)算功能對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。 對(duì)于最近一月以周為間隔輸入銷售信息，同時(shí)對(duì)未來 6個(gè)月進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。 流程步驟 輸出 任務(wù) 文檔和工具 流程負(fù)責(zé)部門 時(shí)間 審核、修改銷售計(jì)劃 ? 審批后的月度銷售計(jì)劃 ? 審核月銷售計(jì)劃 ? 進(jìn)行相應(yīng)校正 ? 校正后的銷售計(jì)劃下發(fā)至生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 總經(jīng)理 ? 每月倒數(shù)第 5天 制定主計(jì)劃 ? 主計(jì)劃草案 ? 物控部制定主計(jì)劃草案 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 4天 A.1 A.2 進(jìn)行主計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議 ? 主計(jì)劃修該建議 ? 總經(jīng)理、生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)銷售部共同參與主計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議并提出修改意見 ? 回顧上一期段計(jì)劃執(zhí)行情況 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 總經(jīng)理 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 3天 A.3 制定月度資金計(jì)劃 ? 月度資金計(jì)劃 ? 根據(jù)銷售采購(gòu)情況制定月度資金計(jì)劃 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 財(cái)務(wù)部 ? 每月倒數(shù)第 2天 A.4 合并、制定銷售計(jì)劃 ? 月度銷售計(jì)劃草案 ? 統(tǒng)計(jì)未執(zhí)行訂單情況 ? 收集代理商銷售預(yù)測(cè) ? 收集 OEM銷售預(yù)測(cè) ? 修正并填制月度銷售計(jì)劃 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 銷售市場(chǎng)部 ? 每月倒數(shù)第 6天 A.5 審核銷售計(jì)劃 ? 計(jì)劃反饋意見 ? 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部審閱并提出反饋意見 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 4天 A.6 修改、下達(dá)主計(jì)劃 ? 月度主計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 ? 根據(jù)各部門反饋意見制定月度主計(jì)劃 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 2天 A.7 13 機(jī)密 月銷售計(jì)劃格式 作為預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的起點(diǎn)，月銷售計(jì)劃提供輸入信息。該流程由物控部負(fù)責(zé)全程監(jiān)控。 主計(jì)劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)資源和生產(chǎn)能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，從而完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。中期 供應(yīng)需求 銷售預(yù)測(cè) 招聘 ,評(píng)估 amp。 客戶服務(wù) 商業(yè)戰(zhàn)略 質(zhì)量 3 1 5 6 7 庫(kù)存水平 amp。運(yùn)送 流程支持 供應(yīng)商 市場(chǎng) 客戶 生產(chǎn) 聯(lián)合計(jì)劃 原材料 原材料 生產(chǎn)計(jì)劃 反饋 成品 /半成品 機(jī)會(huì) 反饋 定單 定單 amp。1 機(jī)密 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢 二零零一年十二月七日， 成都 ： ； :； ： 2 機(jī)密 內(nèi)容 ?研討會(huì)目標(biāo) ?主計(jì)劃總體流程 ?月度主計(jì)劃 ?日計(jì)劃 ?編碼管理 ?倉(cāng)庫(kù)管理 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商績(jī)效考核 3 機(jī)密 研討會(huì)目標(biāo) ?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論 ?確定下一步改進(jìn)方向 4 機(jī)密 內(nèi)容 ?研討會(huì)目標(biāo) ?主計(jì)劃總體流程 ?月度主計(jì)劃 ?日計(jì)劃 ?編碼管理 ?倉(cāng)庫(kù)管理 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商績(jī)效考核 5 機(jī)密 我們雙方一致認(rèn)為該階段的項(xiàng)目任務(wù)由以下三個(gè)部分組成 ? 確定公司管理模式 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 主要管理流程設(shè)計(jì) ? 確定 IT技術(shù)解決方案 ? 確定公司管理模式 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?主要部門職責(zé)描述 ?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求 ?主要考核指標(biāo) ? 制定主要管理流程 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃 ?OEM客戶開發(fā)與管理 ?銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 ?預(yù)算管理 ?財(cái)務(wù)和成本管理 ?考核評(píng)估流程 ?制定 IT技術(shù)解決方案 ?總體 IT策略 ?硬件 /軟件要求 ?實(shí)施計(jì)劃 目的 提供結(jié)果 ? 制定公司人力資源管理策略 ? 制定公司人力資源管理 ?人力資源規(guī)劃及政策 ?核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng) ?工資體系策略建議 ?考核激勵(lì)機(jī)制 策略咨詢 1 組織和管理咨詢 2 人力資源咨詢 3 ? 總體市場(chǎng)發(fā)展及特點(diǎn)評(píng)