【正文】 用分包商 /分包商水平 10 ___ ___168。 技術(shù)方案的質(zhì)量 8 ___ ___重要性 得分 總分在選擇供應(yīng)商時(shí)可參考以下評(píng)估表作為供應(yīng)商挑選評(píng)估表 :供應(yīng)商評(píng)估表 (例 )50供應(yīng)商評(píng)估表 (例續(xù) )供應(yīng)商 (合同方 )資源168。 知識(shí)自主權(quán) 6 ___ ___168。 設(shè)計(jì)能力 8 ___ ___168。 相似工作經(jīng)驗(yàn) 6 ___ ___168。 價(jià)格的穩(wěn)定性 10 ___ ___供應(yīng)商 (合同方 )經(jīng)驗(yàn) /技術(shù)168。 業(yè)務(wù)規(guī)模和組織背景 8 ___ ___價(jià)格 : 168。 長(zhǎng)期目標(biāo) 5 ___ ___168。 財(cái)務(wù)狀況 10 ___ ___168。 質(zhì)量系統(tǒng) 10 ___ ___ 168。49供應(yīng)商 (合同方 )組織結(jié)構(gòu)和管理 : 168。 過(guò)去與天歌合作的表現(xiàn)，或從別的客戶(hù)得來(lái)的信息168。 降低成本計(jì)劃：是否致力于降低經(jīng)營(yíng)成本168。 電子商務(wù)采購(gòu)168。 保修期 /懲罰168。 顧客服務(wù)，如下訂單后跟蹤訂單的服務(wù)168。 公司執(zhí)照 168。 生產(chǎn) 返工 / 拒絕水平168。 ISO 9000 狀況168。 計(jì)劃 和安排靈活性能力168。 地理位置 168。 物流集成度 ,生產(chǎn) 及 后勤和分送168。 該供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)和配送能力滿(mǎn)足天歌現(xiàn)在和將來(lái)因業(yè)務(wù)擴(kuò)充的采購(gòu)需要168。 支付條款價(jià)格 /成本168。 最小訂單量168。 庫(kù)存 JIT168。 服務(wù)反應(yīng) 速度168。 交貨周期 168。 按時(shí)交貨 168。 安全意識(shí) 168。 安全統(tǒng)計(jì) 168。每一點(diǎn)都有一定的分值，得出一個(gè)總分。重要 6 。評(píng)分方法例如 :(根據(jù)其重要性 )至關(guān)重要 10 。 (評(píng)估方法見(jiàn)后 ) 評(píng)估小組可以根據(jù)天歌的供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的評(píng)估 .建議可以使用權(quán)重的方法評(píng)估每一標(biāo)準(zhǔn)的重要性 ,然后算出該項(xiàng)的總分。在評(píng)估供應(yīng)商之前，確保他們有?合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照?當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)產(chǎn)品許可證等產(chǎn)品的采購(gòu)策略種產(chǎn)品或產(chǎn)品類(lèi)別潛在的供應(yīng)商商選擇辦法商 應(yīng)當(dāng)預(yù)先建立一個(gè)適用于不同產(chǎn)品采購(gòu)策略的評(píng)估方法。工商名錄 。產(chǎn)品展示會(huì) 。 ?供應(yīng)商信息的來(lái)源有 :國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 。 怎樣評(píng)估供應(yīng)商反饋，以及怎樣選擇供應(yīng)商確定每類(lèi)產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)策略確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類(lèi)別潛在的供應(yīng)商制定供應(yīng)商選擇辦法 選擇供應(yīng)商供應(yīng)商選擇流程43采購(gòu)策略 :有六種關(guān)鍵的采購(gòu)策略 :?最佳價(jià)格 ,聯(lián)合流程改進(jìn) ,數(shù)量的規(guī)模效應(yīng) ,全球采購(gòu) ,關(guān)系重整 ,產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)在不同產(chǎn)品類(lèi)別的基礎(chǔ)上選擇合適的采購(gòu)策略 .相應(yīng)的采購(gòu)策略產(chǎn)品的采購(gòu)策略種產(chǎn)品或產(chǎn)品類(lèi)別潛在的供應(yīng)商商選擇辦法商要決定最好的策略需要對(duì)以下方面的深入了解 :?市場(chǎng)以及天歌和供應(yīng)商之間的相對(duì)討價(jià)還價(jià)能力?天歌的企業(yè)策略?天歌的潛在采購(gòu)量和金額 產(chǎn)品類(lèi)型 :了解產(chǎn)品類(lèi)別對(duì)企業(yè)的重要性和其采購(gòu)的難易程度是很重要的。 對(duì)不同供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)采取何種策略168。41u研討會(huì)目標(biāo)u主計(jì)劃總體流程u月度主計(jì)劃u日計(jì)劃u編碼管理u倉(cāng)庫(kù)管理u供應(yīng)商選擇u供應(yīng)商績(jī)效考核內(nèi)容42選擇供應(yīng)商的過(guò)程使采購(gòu)部能夠回答以下問(wèn)題 :168。防止庫(kù)存紅字的產(chǎn)生。自用材料委托材料國(guó)外 OEM客戶(hù)銷(xiāo)售合同由于自用材料和委托材料可能在生產(chǎn)過(guò)程中混用。業(yè)務(wù)伙伴 材料、商品 外部文檔內(nèi)部單據(jù)供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商O(píng)EM客戶(hù)運(yùn)輸服務(wù)提供商其他服務(wù)提供商原材料半成品產(chǎn)成品備品備件領(lǐng)料單提貨單工序單月生產(chǎn)計(jì)劃月銷(xiāo)售計(jì)劃月采購(gòu)計(jì)劃日計(jì)劃單銷(xiāo)售合同采購(gòu)合同裝箱單發(fā)貨通知32編碼管理編碼規(guī)則將統(tǒng)一由 XXX部制訂，現(xiàn)以產(chǎn)品號(hào)的制訂為例。根據(jù)月度主計(jì)劃的情況，下達(dá)日計(jì)劃30內(nèi)容u研討會(huì)目標(biāo)u主計(jì)劃總體流程u月度主計(jì)劃u日計(jì)劃u編碼管理u倉(cāng)庫(kù)管理u供應(yīng)商選擇u供應(yīng)商績(jī)效考核31編碼管理為了便于科學(xué)化管理和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，編碼規(guī)則的建立非常重要。收到銷(xiāo)售變動(dòng)信息修訂主計(jì)劃制定日計(jì)劃單 18:008:00訂單簽訂在預(yù)測(cè)范圍內(nèi)的新訂單建議超出預(yù)測(cè)范圍的新訂單建議訂單取消信息新簽訂單信息注：虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷(xiāo)售變動(dòng)情況變化流水線狀況28主計(jì)劃管理 日計(jì)劃修訂流程明細(xì)根據(jù)主計(jì)劃的變動(dòng)，制定第 3日的日生產(chǎn)計(jì)劃單。 染料(Dye) 16克 /片 30000片 /個(gè) 采購(gòu)提前期 1 月 1 月 1 月 1月最小采購(gòu)批量 15噸 30片 1公斤 100公斤A1 A5A3A7A2A4A623原材料采購(gòu)計(jì)劃 (續(xù) )步驟二：確定材料采購(gòu)點(diǎn) 時(shí)間材料 X庫(kù)存水平0+ 1月底 + 2月底采購(gòu)提前期 C天 安全庫(kù)存量 D最小采購(gòu)批量B當(dāng)前庫(kù)存量 A根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃確定的材料消耗趨勢(shì)A1 A5A3A7A2A4A624原材料采購(gòu)計(jì)劃 (續(xù) )步驟三：制訂材料采購(gòu)計(jì)劃 A1 A5A3A7A2A4A625主計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議由物控部制作完成的主計(jì)劃將在聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行討論。254。 在生產(chǎn)線相對(duì)穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品的等級(jí)主要由母盤(pán)的損耗度決定。19生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) )安全庫(kù)存量庫(kù)存檢查周期安全庫(kù)存量服務(wù)水準(zhǔn)安全庫(kù)存量庫(kù)存補(bǔ)足周期100%安全庫(kù)存量銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誤差安全庫(kù)存量庫(kù)存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性安全庫(kù)存的制定取決于以下因素的把握。 當(dāng)前庫(kù)存來(lái)源于步驟一庫(kù)存數(shù)據(jù)計(jì)劃開(kāi)動(dòng) ？條流水線18生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) )A1 A5A3A7A2A4A6影響庫(kù)存水準(zhǔn)設(shè)訂的主要因素對(duì)任意一個(gè)庫(kù)存點(diǎn)，庫(kù)存水準(zhǔn)的設(shè)訂主要由庫(kù)存檢查周期、庫(kù)存補(bǔ)足周期、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誤差、庫(kù)存補(bǔ)足周期的穩(wěn)定性和預(yù)設(shè)的服務(wù)水準(zhǔn)，這五個(gè)因素決定。 當(dāng)月銷(xiāo)售來(lái)源于經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的月度銷(xiāo)售計(jì)劃224。 產(chǎn)品品質(zhì)組合 生產(chǎn)穩(wěn)定后， A、 B、 C三種等級(jí)的產(chǎn)品生產(chǎn)將有一定的比例。以確定作為計(jì)劃基礎(chǔ)的期初庫(kù)存。15生產(chǎn)計(jì)劃基本模式中間庫(kù) 成品庫(kù)A1 A5A3A7A2A4A6根據(jù) CDR產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及流水線的批量生產(chǎn)方式。因而銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性需要作為考核銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售部門(mén)工作的重要指標(biāo)。A1 A5A3A7A2A4A6在 ERP系統(tǒng)未實(shí)施前，可利用電子表格的計(jì)算功能對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。對(duì)于最近一月以周為間隔輸入銷(xiāo)售信息，同時(shí)對(duì)未來(lái) 6個(gè)月進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。流程步驟 輸出 任務(wù) 文檔和工具流程負(fù)責(zé)部門(mén) 時(shí)間審核、修改銷(xiāo)售計(jì)劃n 審批后的月度銷(xiāo)售計(jì)劃 n 審核月銷(xiāo)售計(jì)劃n 進(jìn)行相應(yīng)校正n 校正后的銷(xiāo)售計(jì)劃下發(fā)至生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部n 電子表格n 書(shū)面報(bào)表n 總經(jīng)理 n 每月倒數(shù)第 5天制定主計(jì)劃 n 主計(jì)劃草案 n 物控部制定主計(jì)劃草案 n 電子表格n 書(shū)面報(bào)表n 物控部 n 每月倒數(shù)第 4天A.1A.2進(jìn)行主計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議n 主計(jì)劃修該建議 n 總經(jīng)理、生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部共同參與主計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議并提出修改意見(jiàn)n 回顧上一期段計(jì)劃執(zhí)行情況n 電子表格n 書(shū)面報(bào)表n 總經(jīng)理n 物控部n 每月倒數(shù)第 3天A.3制定月度資金計(jì)劃 n 月度資金計(jì)劃 n 根據(jù)銷(xiāo)售采購(gòu)情況制