生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃流程(文件)
【正文】 風(fēng)，青山澹吾慮。 24 一月 20231:23:19 下午 13:23:19一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 13:23:1913:23:1913:231/24/2023 1:23:19 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 211:23 下午 一月 2113:23January 24, 20231行動出成果，工作出財富。 13:23:1913:23:1913:23Sunday, January 24, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。58供應(yīng)商績效管理 :供應(yīng)商考核評分表 (例 )評估內(nèi)容 得分 :1 2 3 4 5 6 7 8 9 10及時供貨率小于 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% :1 5 10比競爭對手長 ,對緊急訂單反應(yīng)慢 平均水平 ,對緊急訂單反應(yīng)快 比競爭對手短 ,對緊急訂單反應(yīng)迅速 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10訂單滿足率小于 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% :1 5 10經(jīng)常高于市場價 等于市場價 低于市場價 :1 5 10差錯率大于 10%,并重復(fù)發(fā)生 差錯率大于 2%, 無差錯訂單交付能力價格發(fā)票59評估內(nèi)容 得分 :1 5 10質(zhì)量合格率 90% 質(zhì)量合格率 95% 質(zhì)量合格率 100% 1 5 10提供幫助少 有一定幫助 提供很多幫助1 5 10缺少重要信息 有基本信息 信息完整 :1 5 10差錯率大于 10%,并重復(fù)發(fā)生 差錯率大于 2%,不引起大的損失 無差錯1 5 10提供少量幫助 進(jìn)行調(diào)查 ,但不夠迅速 立即深度調(diào)查 ,并進(jìn)行 補(bǔ)救交貨精確度產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)支持供應(yīng)商績效管理 :供應(yīng)商考核評分表 (例 )(續(xù) )60靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。發(fā)展成伙伴關(guān)系狀態(tài)的進(jìn)展168。發(fā)票的錯誤168。?參與采購、供應(yīng)商選擇的重要人員應(yīng)該出席會議 .?供應(yīng)商績效評估會議應(yīng)該使用 :?量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)?與選擇供應(yīng)商相同的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商績效的管理的評估方法 :57供應(yīng)商績效管理的績效改進(jìn)方法 :績效監(jiān)控 包括了采購過程的所有部分 :168。 績效考核需要相關(guān)部門的共同參與，每個部門負(fù)責(zé)與自己部門相關(guān)指標(biāo)的評估 ,供應(yīng)商的最后得分是各部分的總和168。 用量化的關(guān)鍵績效指標(biāo) 去評估供應(yīng)商每周或每月的表現(xiàn)，用定性的 關(guān)鍵績效指標(biāo) 去評估他們的長期表現(xiàn)。 數(shù)量正確的訂單 %168。 發(fā)票的 完整性168。 實(shí)際 送貨日期對比訂單指定的送貨日期168。 相對于競爭者的價格168。 管理流程應(yīng)從制定供應(yīng)商管理績效測量指標(biāo)開始 ,建立供應(yīng)商績效測量的評分體系 ,由相關(guān)部門參與 (物控部、質(zhì)管部等 )共同進(jìn)行每月的評估 ,與供應(yīng)商討論評估結(jié)果 ,找出差距 ,并制定出改進(jìn)計(jì)劃168。 根據(jù) 內(nèi)部的信息來源和供應(yīng)商意見反饋，建立績效等級評估系統(tǒng) 。 獲得持續(xù)的績效改進(jìn) ,包括成本 、 質(zhì)量和交貨各方面 ,績效目標(biāo)是每年經(jīng)過與供應(yīng)商相互協(xié)定的而建立的 。 采購能力 /控制 8 ___ ___168。 明確的 /可接受的懲罰 (如遲交貨的懲罰 ) 5 ___ ___168。 技術(shù)方案的質(zhì)量 8 ___ ___重要性 得分 總分在選擇供應(yīng)商時可參考以下評估表作為供應(yīng)商挑選評估表 :供應(yīng)商評估表 (例 )50供應(yīng)商評估表 (例續(xù) )供應(yīng)商 (合同方 )資源168。 設(shè)計(jì)能力 8 ___ ___168。 價格的穩(wěn)定性 10 ___ ___供應(yīng)商 (合同方 )經(jīng)驗(yàn) /技術(shù)168。 長期目標(biāo) 5 ___ ___168。 質(zhì)量系統(tǒng) 10 ___ ___ 168。 過去與天歌合作的表現(xiàn)，或從別的客戶得來的信息168。 電子商務(wù)采購168。 顧客服務(wù)，如下訂單后跟蹤訂單的服務(wù)168。 生產(chǎn) 返工 / 拒絕水平168。 計(jì)劃 和安排靈活性能力168。 物流集成度 ,生產(chǎn) 及 后勤和分送168。 支付條款價格 /成本168。 庫存 JIT168。 交貨周期 168。 安全意識 168。每一點(diǎn)都有一定的分值，得出一個總分。評分方法例如 :(根據(jù)其重要性 )至關(guān)重要 10 。在評估供應(yīng)商之前，確保他們有?合格的營業(yè)執(zhí)照?當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)產(chǎn)品許可證等產(chǎn)品的采購策略種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供應(yīng)商商選擇辦法商 應(yīng)當(dāng)預(yù)先建立一個適用于不同產(chǎn)品采購策略的評估方法。產(chǎn)品展示會 。 怎樣評估供應(yīng)商反饋，以及怎樣選擇供應(yīng)商確定每類產(chǎn)品或每個產(chǎn)品的采購策略確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供應(yīng)商制定供應(yīng)商選擇辦法 選擇供應(yīng)商供應(yīng)商選擇流程43采購策略 :有六種關(guān)鍵的采購策略 :?最佳價格 ,聯(lián)合流程改進(jìn) ,數(shù)量的規(guī)模效應(yīng) ,全球采購 ,關(guān)系重整 ,產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)在不同產(chǎn)品類別的基礎(chǔ)上選擇合適的采購策略 .相應(yīng)的采購策略產(chǎn)品的采購策略種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供應(yīng)商商選擇辦法商要決定最好的策略需要對以下方面的深入了解 :?市場以及天歌和供應(yīng)商之間的相對討價還價能力?天歌的企業(yè)策略?天歌的潛在采購量和金額 產(chǎn)品類型 :了解產(chǎn)品類別對企業(yè)的重要性和其采購的難易程度是很重要的。41u研討會目標(biāo)u主計(jì)劃總體流程u月度主計(jì)劃u日計(jì)劃u編碼管理u倉庫管理u供應(yīng)商選擇u供應(yīng)商績效考核內(nèi)容42選擇供應(yīng)商的過程使采購部能夠回答以下問題 :168。自用材料委托材料國外 OEM客戶銷售合同由于自用材料和委托材料可能在生產(chǎn)過程中混用。根據(jù)月度主計(jì)劃的情況，下達(dá)日計(jì)劃30內(nèi)容u研討會目標(biāo)u主計(jì)劃總體流程u月度主計(jì)劃u日計(jì)劃u編碼管理u倉庫管理u供應(yīng)商選擇u供應(yīng)商績效考核31編碼管理為了便于科學(xué)化管理和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)查詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，編碼規(guī)則的建立非常重要。 染料(Dye) 16克 /片 30000片 /個 采購提前期 1 月 1 月 1 月 1月最小采購批量 15噸 30片 1公斤 100公斤A1 A5A3A7A2A4A623原材料采購計(jì)劃 (續(xù) )步驟二：確定材料采購點(diǎn) 時間材料 X庫存水平0+ 1月底 + 2月底采購提前期 C天 安全庫存量 D最小采購批量B當(dāng)前庫存量 A根據(jù)銷售計(jì)劃確定的材料消耗趨勢A1 A5A3A7A2A4A624原材料采購計(jì)劃 (續(xù) )步驟三：制訂材料采購計(jì)劃 A1 A5A3A7A2A4A625主計(jì)劃聯(lián)席會議由物控部制作完成的主計(jì)劃將在聯(lián)席會議上進(jìn)行討論。 在生產(chǎn)線相對穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品的等級主要由母盤的損耗度決定。 當(dāng)前庫存來源于步驟一庫存數(shù)據(jù)計(jì)劃開動 ？條流水線18生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) )A1 A5A3A7A2A4A6影響庫存水準(zhǔn)設(shè)訂的主要因素對任意一個庫存點(diǎn)，庫存水準(zhǔn)的設(shè)訂主要由庫存檢查周期、庫存補(bǔ)足周期、銷售預(yù)測誤差、庫存補(bǔ)足周期的穩(wěn)定性和預(yù)設(shè)的服務(wù)水準(zhǔn)，這五個因素決定。 產(chǎn)品品質(zhì)組合 生產(chǎn)穩(wěn)定后， A、 B、 C三種等級的產(chǎn)品生產(chǎn)將有一定的比例。15生產(chǎn)計(jì)劃基本模式中間
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