生管作業(yè)流程與生產(chǎn)計劃-文庫吧資料
2025-01-29 16:35本頁面
【正文】 需要考慮下月訂單的交期與材料狀況（若當(dāng)月份訂單無異常，必須排定在本月份生産完成）。 一個月生産計劃 ? 依據(jù)三個月生産計劃目標(biāo)產(chǎn)能，及生産欠數(shù)表排定一個月生産計劃表。 生產(chǎn)計劃的分析 ? 依據(jù)生産欠數(shù)表按照所設(shè)定目標(biāo)產(chǎn)能，計算各月份之訂單多出與不足 月份 接單數(shù) 成型能力 多出或不足 累計 6月 202300 210000 10000(多出 ) 10000 7月 300000 280000 +20230(不足 ) +10000 8月 320230 340000 20230(多出 ) 10000 匯總 820230 830000 10000(多出 ) 10000 生産計劃的制定 ? 制定生產(chǎn)計劃： 制定三個月生產(chǎn)計劃 排生產(chǎn)進(jìn)度 制定月生產(chǎn)計劃 制定月生產(chǎn)進(jìn)度 制定周生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)動態(tài)日報表 三個月生産計劃 ? 依據(jù)生産欠數(shù)表了解目前各月份所接訂單，經(jīng)上級主管確定 3個月生産計劃目標(biāo)，同時依據(jù)生産欠數(shù)表進(jìn)行 3個月生産計劃的製作。 ?短期： 1月 — 1周，具體的月生產(chǎn)計劃表，一般提前一個月根據(jù)配件開發(fā)狀況和物料供應(yīng)時效狀況來制定，周計劃一般是提前一周制定，周計劃的訂單都是配件完成或物料供應(yīng)已經(jīng)沒有問題，一般不做調(diào)整。 生產(chǎn)計劃 分長、中、短計劃： ?長： 6— 12個月 ,策略決策，由高層主管決定公司半年或 1年的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 五、 報廢品處理與成品管制 ? 各單位之報廢品交到成型 ,成型單位點(diǎn)清數(shù)量并歸類 , 填寫《 __月份報廢品統(tǒng)計表》。再回饋給生管及用量組進(jìn)行用量核算 ,生管單位按生產(chǎn)流程再進(jìn)行派工作業(yè) (注記為補(bǔ)料 ),現(xiàn)場單位接派工單領(lǐng)料作業(yè)。 ? ， NG則重做並追蹤回廠，不需要請款作業(yè)。 主要作業(yè)概要 ? 三、 外包作業(yè) ? (如 :壓模、電繡 )，則需外包作業(yè)。 ? ，針車到成型單位之?dāng)?shù)量交接以產(chǎn)能交接單進(jìn)行。 主要作業(yè)概要 ? 二、 生管按各單位之資料 ,結(jié)合各單位之生產(chǎn)情況及產(chǎn)能 (人機(jī)物 )排出 《 工程進(jìn)度表 》 與 《 ___樣品進(jìn)度表 》 ,再結(jié)合此二份表單 ,抓出 針車周生產(chǎn)計劃 進(jìn)行派工作業(yè) ? ,根據(jù)指令數(shù)、經(jīng)驗(yàn)值及 IE人均時產(chǎn)能分析出生產(chǎn)數(shù) ,進(jìn)行生產(chǎn)派工。 ? ,改版時間 ,面模完成日 ,另斬刀完成日 ,網(wǎng)版完成日 ,及斬刀 ,網(wǎng)版 ,銅模之修改完成日期需及時回饋給生管。資材倉庫要提供材料的點(diǎn)收及業(yè)務(wù)檢驗(yàn)新材料的結(jié)果 ,以便生管通知相關(guān)單位領(lǐng)料生產(chǎn)。 ? (暫定版 ) ,若有相關(guān)的變更 ,也需提供給生管單位。 ? 《底部進(jìn)度追蹤表》為依據(jù)，切實(shí)了解各型體，各訂單每日材料入庫狀況是否正常並追蹤底 加生
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