生管業(yè)務(wù)作業(yè)流程講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 22:19本頁(yè)面
【正文】 eR e j e c t U r g e n tR e j e c tA c c e p tN o n c o n f o r m a n c eM a t e r i a l ( R C N ) MRB處理程序 ? MRB的時(shí)間 ? 根據(jù) IQC的安排，不同項(xiàng)目有不同的時(shí)間規(guī)定，但每天必須按時(shí)到 IQC處理 MRB材料 ? MRB的幾種處理結(jié)果 ? ACC/Waive 放寬 ? Sorting 挑選 ? 按挑選場(chǎng)所分為離線挑選與在線挑選； ? 按挑選主體分為供應(yīng)商挑選與自行挑選（向供應(yīng)商收費(fèi)） ? RTV 退貨 ? Scrape 報(bào)廢 MRB處理程序 ? IQC報(bào)告格式 MRB處理程序 ? RCN單 庫(kù)存管理控制程序 QOPMD002 庫(kù)存管理控制程序 ? 庫(kù)存管理基本要求： ?先進(jìn)先出原則 ?帳實(shí)一致原則 ?5S要求 庫(kù)存管理控制程序 ? JIT管理，“零”庫(kù)存追求 ? 不良品處理 ? 進(jìn)料異常處理 ? 輔料管理 庫(kù)存管理控制程序 ? Just In Time管理 ? 定義： ? 所謂 JIT就是要求供應(yīng)商能夠按照訂單的要求準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量的供貨； ? 前提： ? 生管工程師根據(jù)訂單或計(jì)劃的變更情況，及時(shí)修正訂單的交期，確保材料到料后能夠準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量的投入生產(chǎn)。 急用材料處理流程 ? 生管工程師應(yīng)于每天下午 5： 00前根據(jù)急料到料情況提交當(dāng)日的《急用材料跟蹤單》，以便相關(guān)部門(mén)將根據(jù)急料情況安排人員跟蹤； ? 《急用材料跟蹤單》提交必須經(jīng)生管主任審批； ? 《急用材料跟蹤單》應(yīng)下發(fā)給包括但不限于倉(cāng)管員 ?IQC?數(shù)據(jù)中心 ?收貨員，以便及時(shí)跟蹤到料情況； ? 《急用材料跟蹤單》內(nèi)容必須清楚明確，到料信息越詳細(xì)越便于相關(guān)部門(mén)跟蹤處理； 急用材料處理流程 ? 《急用材料跟蹤單》格式 MRB處理程序 QSP023 MRB處理程序 ? 什么叫 MRB？ ? Material Review Board,即材料復(fù)評(píng)會(huì)議。 C u s t o m e rD e v e l o p Q u a l i t y P l a n( P M P ( o r C P ) , Q u a l i t y F l o w ,P r o c e s s F l o w , B O M , W I , e t c . )( M E D e p t . )T r i a l R u n( P r o d . D e p t . )N G R e v i e w( W h e r e A p p l i c a b l e )T a k e C o r r e c t i v e A c t i o n( R e l e v a n t D e p t . )P P A p p r o v a l( C u s t o m e r )O KF A X R e p o r t o r S e n d S a m p l eM a s s P r o d u c t i o nY e sN OP M P A p p r o v a l( C u s t o m e r , w h e r ea p p l i c a b l e )F a xN OI s s u e D o c u m e n tP M P A p p r o v a l( C u s t o m e r , w h e r ea p p l i c a b l e )P M P C h a n g eP r o d u c t i o nO KM o d i f i c a t i o n( Q A E n g i n e e r )N OR e s e n dP P M e e t i n g( G e n e r n a l M a n a g e r )O k 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程 ? 生管工程師在試產(chǎn)中的工作 ? 負(fù)責(zé)確認(rèn)新項(xiàng)目的加工性質(zhì)，對(duì)于自購(gòu)材料超過(guò)產(chǎn)品所用材料種類(lèi) 2/1以上的項(xiàng)目都應(yīng)歸為自產(chǎn)自銷(xiāo)項(xiàng)目，對(duì)于保稅或需要出口的項(xiàng)目，需要提前做好備案資料； ? 負(fù)責(zé)協(xié)助 ME確認(rèn)定義材料編碼規(guī)則，以保證庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)結(jié)算的正確性； ? 負(fù)責(zé)確認(rèn)新產(chǎn)品輔料的實(shí)際配量是否與 BOM相符，及時(shí)調(diào)整 BOM配量，以避因配量問(wèn)題造成缺料； ? 負(fù)責(zé)完成新項(xiàng)目或新產(chǎn)品的訂單評(píng)審工作，包括產(chǎn)能、設(shè)備、工裝架具、材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃等方面的評(píng)審； ? 負(fù)責(zé)確認(rèn)新產(chǎn)品訂單入系統(tǒng)，提交客戶(hù)信息代碼表給財(cái)務(wù)增加客戶(hù)代碼 ? 了解生產(chǎn)工序流程，以保證生產(chǎn)計(jì)劃正確排產(chǎn)； ? 了解包裝材料的準(zhǔn)備情況是否符合出貨要求； ? 了解客戶(hù)對(duì)訂單交付的要求和材料允許損耗的標(biāo)準(zhǔn)； 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程 斯比泰電子 ( 深圳 ) 有限公司客戶(hù)增加/修改登記明細(xì)表日期 : 年 月 日 編號(hào) : C市場(chǎng)部 客戶(hù)名稱(chēng)客戶(hù)地址郵編聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真客戶(hù)類(lèi)別月結(jié) ( 國(guó)內(nèi)定單 ) ( 1) 30 天 ( 2) 60 天 ( 3) 90 天 (4) 其他下單集團(tuán)公司備注 背附交貨地明細(xì)表財(cái)務(wù)部 客戶(hù)編碼付款人名稱(chēng)付款人地址付款人郵編會(huì)計(jì)聯(lián)系人會(huì)計(jì)聯(lián)系電話會(huì)計(jì)聯(lián)系傳真主控貨幣貨幣符號(hào)銷(xiāo)售帳號(hào)成本帳號(hào)應(yīng)付帳款帳號(hào)備注市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部填表 : 填表 : 數(shù)據(jù)錄入 :日期 : 日期 : 日期 :審核批準(zhǔn) : 審核批準(zhǔn) : 審核確認(rèn) :日期 : 日期 : 日期 :說(shuō)明 : 1. 此表用于新增客戶(hù)詳細(xì)資料的登記 .2. 此表分為二部分 , 第一部分由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě) , 第二部分由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填寫(xiě) .3. 此表編碼方式 : C 年 月 當(dāng)月編號(hào) , 如 : C98 08 074. 此表一式三份 , 市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和物資部各一份 .5. 此表有一附表列明交貨地明細(xì) .6. 此表由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一錄入四班系統(tǒng) . 急用材料處理流程 QOPMD036 急用材料處理流程 ? 何謂急用材料？ ?急用材料是指 MO材
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