【正文】 盤點流程 ? 盤點是生管工程師的重要職責(zé)之一，每一名合格的生管工程師都必須懂得如何組織盤點。 M a t e r i a l s I n c o m i n g( S u p p l i e r )P a c k i n g L i s tR e c e i v i n g G o o d s( M a t e r i a l D e p t . )( 1 )I Q C I n s p e c t i o n( 2 )W a r e h o u s e( M a t e r i a l D e p t . )P r o d u c t i o n L i n eM R B( 4 )S o r t i n g R e w o r k( I Q C / P R O D )I Q C I n s p e c t i o n( 3 )R T V S t o r eG C NA c c e p tR T V ( V C A R )S o r t i n g N G ( R C N )S o r t i n g O k( R C N )W a i v eR e j e c t U r g e n tR e j e c tA c c e p tN o n c o n f o r m a n c eM a t e r i a l ( R C N ) MRB處理程序 ? MRB的時間 ? 根據(jù) IQC的安排，不同項目有不同的時間規(guī)定，但每天必須按時到 IQC處理 MRB材料 ? MRB的幾種處理結(jié)果 ? ACC/Waive 放寬 ? Sorting 挑選 ? 按挑選場所分為離線挑選與在線挑選； ? 按挑選主體分為供應(yīng)商挑選與自行挑選（向供應(yīng)商收費） ? RTV 退貨 ? Scrape 報廢 MRB處理程序 ? IQC報告格式 MRB處理程序 ? RCN單 庫存管理控制程序 QOPMD002 庫存管理控制程序 ? 庫存管理基本要求： ?先進先出原則 ?帳實一致原則 ?5S要求 庫存管理控制程序 ? JIT管理，“零”庫存追求 ? 不良品處理 ? 進料異常處理 ? 輔料管理 庫存管理控制程序 ? Just In Time管理 ? 定義： ? 所謂 JIT就是要求供應(yīng)商能夠按照訂單的要求準(zhǔn)時準(zhǔn)量的供貨； ? 前提： ? 生管工程師根據(jù)訂單或計劃的變更情況，及時修正訂單的交期，確保材料到料后能夠準(zhǔn)時準(zhǔn)量的投入生產(chǎn)。評審內(nèi)容主要對以下問題予以考慮保證滿足客戶要求： ? : 按目前人員安排 ,儀器設(shè)備數(shù)量和能力等方面能否滿足訂單數(shù)量 。 ? : 各相關(guān)職能部門有無知會客戶在工程、品質(zhì)、服務(wù)等方面有提出更改或變化，這 些更改或變化是否已經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)公司可以滿足客戶要求，實施這些更改或變化對現(xiàn)有生產(chǎn)能力和準(zhǔn)時交付是否會有影響。 ? 當(dāng) MO的系統(tǒng)狀態(tài)為“ 3”，表示配發(fā)單尚未下發(fā)，則由生管工程師先行通知數(shù)據(jù)中心暫停配發(fā) MO，然后再在 MPS中修改批量，由系統(tǒng)維護人員負(fù)責(zé)完成修改； ? 當(dāng) MO的系統(tǒng)狀態(tài)為“ 4”，表示配發(fā)單已經(jīng)下發(fā)，則由生管工程師提交《 MO批量更改申請單》，經(jīng)生管主任確認(rèn)后，下發(fā)給相應(yīng)部門，由數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé) MO批量更改的工作； MO批量更改流程 ? MO批量更改單格式 Back Flash（倒沖）業(yè)務(wù)流程 Back Flash 倒沖業(yè)務(wù)是產(chǎn)生正確的 PR需求的基礎(chǔ) Back Flash（倒沖）業(yè)務(wù)流程 ? 什么是倒沖？ ? 倒沖是指在系統(tǒng)中在生產(chǎn)部視作一個庫位，當(dāng)材料配發(fā)時，在系統(tǒng)中只按實際發(fā)料數(shù)量移庫，只有在產(chǎn)出的成品回庫時，系統(tǒng)再按照 BOM的標(biāo)準(zhǔn)配量扣減庫存的操作模式，做叫倒沖。 ? 清楚所負(fù)責(zé)的項目倉庫情況，協(xié)助倉庫做好庫存管理； ? 計劃清楚明確，減少不必要的計劃變更，減少不必要的庫存變動； ? 堅持物流原則，再急再緊張也要按流程做業(yè)，遇到無法處理的情況要做好相應(yīng)的記錄跟蹤，并限期解決，確保庫存數(shù)據(jù)不亂； ? 新產(chǎn)品 BOM要注意協(xié)助確認(rèn) BOM的正確性，要對客戶 BOM有一個感性認(rèn)識，以減少 ME的出錯率； ? ECN變更的情況要及時做出處理； ? 定期滾動更新 FCST情況，市場預(yù)測與實際采購不符時，要及時知會項目負(fù)責(zé)人，以降低呆料風(fēng)險； 材料轉(zhuǎn)借流程 QOPMD047 材料轉(zhuǎn)借流程 ? ． PME根據(jù)生產(chǎn)及出貨需要，根據(jù)公司 BOM系統(tǒng)查詢可以借用的材料，確認(rèn)所借用材料的描述（包括型號，規(guī)格，容差，絲印，尺寸等參數(shù)），制造商，制造商編碼與被借用材料全部一致，然后根據(jù)系統(tǒng)的提示到倉庫實物核查， 確實是一樣的材料后起草《材料借用通知單》；生管主任以上人員在審核時候必須根據(jù)計劃員起草的內(nèi)容到現(xiàn)場確認(rèn)實物， 以保證材料被正確借用； ? . 《材料借用通知單》必須說明借用原因和是否歸還， 如果歸還必須明確歸還時間； ? . 如果材料借用涉及內(nèi)銷和外銷關(guān)系，原則上要求一定要歸還， 如果不歸還需要通知報關(guān)主管，報關(guān)主管需要根據(jù)報關(guān)的相關(guān)要求執(zhí)行報關(guān)相關(guān)手續(xù)， 比如補稅等； ? ．不管借用什么材料，必須先征得其它項目計劃員及項目負(fù)責(zé)人的同意，相關(guān)計劃員和項目負(fù)責(zé)人在《材料借用通知單》上簽名同意； ? 《材料借用通知單》經(jīng)生管部經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況可由起授權(quán)的生管主任或主管簽批。并將損耗原因及對策上網(wǎng)。當(dāng)材料被 IQC判定不良時，由 IQC工程師召集 QE、 ME、PME三方召開MRB會議確認(rèn)處理。 合同評審（ QSP003） ? 如何做訂單評審流程？（摘 QSP003） ? 新產(chǎn)品第一次量產(chǎn)時，客戶下發(fā)的生產(chǎn)訂單由生管工程師在生產(chǎn)前準(zhǔn)備會上進行評審，并負(fù)責(zé)記錄于《常規(guī)生產(chǎn)訂單評審記錄》，由項目負(fù)責(zé)人審批； ? 在正常生產(chǎn)中 , 生管工程師對無論是通過 EMAIL、電話、傳真、口頭或是訂單原件等方式接收到的每一個常規(guī)生產(chǎn)訂單進行評審并蓋評審章。 合同評審（ QSP003） ? 評審狀況由生管工程師記入訂單上的評審章中 ,由項目負(fù)責(zé)人審核，棟經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)部。 ?