生管流程-文庫吧資料
2025-02-22 13:10本頁面
【正文】 計劃 ? 依據(jù)三個月生產(chǎn)計劃目標(biāo)產(chǎn)能，及生產(chǎn)欠數(shù)表排定一個月生產(chǎn)計劃表。 生產(chǎn)計劃的分析 ? 依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表按照所設(shè)定目標(biāo)產(chǎn)能，計算各月份之訂單多出與不足 月份 接單數(shù) 成型能力 多出或不足 累計 6月 202300 210000 10000(多出 ) 10000 7月 300000 280000 +20230(不足 ) +10000 8月 320230 340000 20230(多出 ) 10000 匯總 820230 830000 10000(多出 ) 10000 生產(chǎn)計劃的制定 ? 制定生產(chǎn)計劃： 制定三個月生產(chǎn)計劃 排生產(chǎn)進度 制定月生產(chǎn)計劃 制定月生產(chǎn)進度 制定周生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)進度 生產(chǎn)動態(tài)日報表 三個月生產(chǎn)計劃 ? 依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表了解目前各月份所接訂單，經(jīng)上級主管確定 3個月生產(chǎn)計劃目標(biāo)，同時依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表進行 3個月生產(chǎn)計劃的制作。 – 短期： 1月 — 1周，具體的月生產(chǎn)計劃表，一般提前一個月根據(jù)配件開發(fā)狀況和物料供應(yīng)時效狀況來制定，周計劃一般是提前一周制定，周計劃的訂單都是配件完成或物料供應(yīng)已經(jīng)沒有問題，一般不做調(diào)整。 生產(chǎn)計劃 分長、中、短計劃： – 長： 6— 12個月 ,策略決策，由高層主管決定公司半年或 1年的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 五、 報廢品處理與成品管制 ? 各單位之報廢品交到成型 ,成型單位點清數(shù)量并歸 類 ,填寫《 __月份報廢品統(tǒng)計表 》 。再回饋給生管及用量組進行用量核算 ,生管單位按生產(chǎn)流程再進行派工作業(yè) (注記為補料 ),現(xiàn)場單位接派工單領(lǐng)料作業(yè)。 ? ， NG則重做并追蹤回廠，不需要請款作業(yè)。 主要作業(yè)概要 ? 三、 外包作業(yè) ? (如 :壓模、電繡 )，則需外包作業(yè)。 ? ，針車到成型單位之?dāng)?shù)量交接以產(chǎn)能交接單進行。 主要作業(yè)概要 ? 二、 生管按各單位之?dāng)?shù)據(jù) ,結(jié)合各單位之生產(chǎn)情況及產(chǎn)能 (人機物 )排出 《 工程進度表 》 與 《 ___樣品進度表 》 ,再結(jié)合此二份窗體 ,抓出 針車周生產(chǎn)計劃 進行派工作業(yè) ? ,根據(jù)指令數(shù)、經(jīng)驗值及 IE人均時產(chǎn)能分析出生產(chǎn)數(shù) ,進行生產(chǎn)派工。 ? ,改版時間 ,面模完成日 ,另斬刀完成日 ,網(wǎng)版完成日 ,及斬刀 ,網(wǎng)版 ,銅模之修改完成日期需及時回饋給生管。資材倉庫要提供材料的點收及業(yè)務(wù)檢驗新材料的結(jié)果 ,以便生管通知相關(guān)單位領(lǐng)料生產(chǎn)。 ? (暫定版 ),若有相關(guān)的變更 ,也需提供給生管單位。 ? 《 底部進度追蹤表 》 為依據(jù)，切實了解各型體，各訂單每日材料入庫狀況是否正常并追蹤 底 加生管及時將配套之材料派工生產(chǎn)。 ? ， 若因模具之回轉(zhuǎn)數(shù)無法滿足需求，則呈報上級是否追加模具，或與客人協(xié)商延期，做相應(yīng)調(diào)整。 ? 、同模具歸類，列出其主要 SIZE，逐一分析其工作天數(shù)和完成時間。 ? 五、成型派工： ? 生管派工員按 《 成型月進度表 》 提前查詢配套狀況、SIZE、楦頭、成型副料，按生產(chǎn)要求條配派工并追蹤成型補料、尾數(shù)。 生管作業(yè)流程 ? 三、裁斷派工 ： ? 生管依據(jù) 《 裁加月進度表 》 ，按進度要求派工給裁斷，并追蹤其按進度完成。 ? （進口材料）根據(jù) 《 貨柜明細(xì)表 》 核對入料狀況，并與資材相關(guān)負(fù)責(zé)人核對材料的入庫日期是否符合進度要求并以書面形式呈報上級主管。 ? ：按研發(fā)中心 《 TECH總進度表 》 ，生管開立補料單或派工單，并追蹤各單位
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