生管流程(完整版)
【正文】 一般提前一個月根據(jù)配件開發(fā)狀況和物料供應(yīng)時效狀況來制定，周計劃一般是提前一周制定，周計劃的訂單都是配件完成或物料供應(yīng)已經(jīng)沒有問題，一般不做調(diào)整。 ? 在出貨周別前 7天此型體的最后一次針車上線完成。 進(jìn)度追蹤（二） ? 對現(xiàn)場各單位開立的針車、成型補(bǔ)料完成時間進(jìn)行追蹤，把在規(guī)定時間內(nèi)未能按時完成或有異常的狀況呈報上級部門。 ? E、 針對各訂單尾數(shù)的追蹤 —— 派工員依據(jù) 《 月份生產(chǎn)進(jìn)度表 》 追蹤針車、成型各訂單尾數(shù)的完成狀況以及補(bǔ)料單的開立、完成狀況。 ? 補(bǔ)料： 補(bǔ)足尾數(shù)的那部份物料就叫補(bǔ)料。 發(fā)外包 ? 1） 在工廠訂單飽和或無法完成時確定申請發(fā)外包委托加工（集團(tuán)內(nèi)部工廠不必填寫外包加工申請單）； ? 2） 外包商確認(rèn)接單后打樣，打樣 OK后，我廠需排一份 《 外包進(jìn)度表 》給廠商來押完成時間。 ? 4） 于 PB系統(tǒng)中開出 《 外包報價單 》 ? 5） 資材審核單價后于 PB系統(tǒng)中做審核注記，制作出 《 發(fā)外包定購單 》 ? 6） 資材審核 OK后拿回資料，請款聯(lián)給外包商請款。 ? 如何追蹤及處理 ： 由現(xiàn)場開出補(bǔ)料單，生管審核，交給資材領(lǐng)料。 ? b、 先期加工部位的派工 —— 依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)需求及 《 裁斷先期加工部位日程表 》 派工。 進(jìn)度追蹤（三） ? 要做到： A、 掌控裁斷先期加工部位（如電繡、烙印、外包等）的生產(chǎn)進(jìn)度。 派工作業(yè) ? 產(chǎn)生派工單的步驟 ? 訂單開鎖（先期部位開鎖，正常部位開鎖） ? 先期部位派工 ? 正常部位派工 ? 包裝材料派工 派工作業(yè) ? 產(chǎn)生派工單的步 驟 （續(xù)） ? 派工單的核對 ? 注意事項： ? 1） SIZE明細(xì) —— 與訂單主黨明細(xì)或生管分批明細(xì)表的指令數(shù)一致，不能大于或小于指令數(shù)（有利用庫存的除外）。 生產(chǎn)計劃的分析 ? 依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表按照所設(shè)定目標(biāo)產(chǎn)能，計算各月份之訂單多出與不足 月份 接單數(shù) 成型能力 多出或不足 累計 6月 202300 210000 10000(多出 ) 10000 7月 300000 280000 +20230(不足 ) +10000 8月 320230 340000 20230(多出 ) 10000 匯總 820230 830000 10000(多出 ) 10000 生產(chǎn)計劃的制定 ? 制定生產(chǎn)計劃： 制定三個月生產(chǎn)計劃 排生產(chǎn)進(jìn)度 制定月生產(chǎn)計劃 制定月生產(chǎn)進(jìn)度 制定周生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)動態(tài)日報表 三個月生產(chǎn)計劃 ? 依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表了解目前各月份所接訂單，經(jīng)上級主管確定 3個月生產(chǎn)計劃目標(biāo)，同時依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表進(jìn)行 3個月生產(chǎn)計劃的制作。再回饋給生管及用量組進(jìn)行用量核算 ,生管單位按生產(chǎn)流程再進(jìn)行派工作業(yè) (注記為補(bǔ)料 ),現(xiàn)場單位接派工單領(lǐng)料作業(yè)。 主要作業(yè)概要 ? 二、 生管按各單位之?dāng)?shù)據(jù) ,結(jié)合各單位之生產(chǎn)情況及產(chǎn)能 (人機(jī)物 )排出 《 工程進(jìn)度表 》 與 《 ___樣品進(jìn)度表 》 ,再結(jié)合此二份窗體 ,抓出 針車周生產(chǎn)計劃 進(jìn)行派工作業(yè) ? ,根據(jù)指令數(shù)、經(jīng)驗值及 IE人均時產(chǎn)能分析出生產(chǎn)數(shù) ,進(jìn)行生產(chǎn)派工。 ? 《 底部進(jìn)度追蹤表 》 為依據(jù)，切實了解各型體，各訂單每日材料入庫狀況是否正常并追蹤 底 加生管及時將配套之材料派工生產(chǎn)。 生管作業(yè)流程 ? 三、裁斷派工 ： ? 生管依據(jù)
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