生管流程(參考版)
2025-02-20 13:10本頁面
【正文】 ? 8） 如廠商有延誤造成訂單空運，須開立 《 外包商扣款單 》 予以索賠。 ? 4） 于 PB系統(tǒng)中開出 《 外包報價單 》 ? 5） 資材審核單價后于 PB系統(tǒng)中做審核注記，制作出 《 發(fā)外包定購單 》 ? 6） 資材審核 OK后拿回資料，請款聯(lián)給外包商請款。 發(fā)外包 ? 1） 在工廠訂單飽和或無法完成時確定申請發(fā)外包委托加工（集團(tuán)內(nèi)部工廠不必填寫外包加工申請單）； ? 2） 外包商確認(rèn)接單后打樣，打樣 OK后，我廠需排一份 《 外包進(jìn)度表 》給廠商來押完成時間。 ? 2） 對完成的半成品進(jìn)行請款作業(yè)時，需向客戶索取《 外包加工明細(xì)表 》 和現(xiàn)場單位開立的 《 送貨單 》 ，開立發(fā)票進(jìn)行請款， 《 發(fā)票 》 需送總公司財務(wù)核簽 OK后再送給客戶。開補(bǔ)料單，生管一般蓋生管核準(zhǔn)章，如緊急時，則蓋生管特急章。 ? 如何追蹤及處理 ： 由現(xiàn)場開出補(bǔ)料單，生管審核，交給資材領(lǐng)料。 ? 補(bǔ)料： 補(bǔ)足尾數(shù)的那部份物料就叫補(bǔ)料。 – 總訂購數(shù) =月生產(chǎn)總量 /工作天數(shù)＊日回轉(zhuǎn)數(shù) – 碼數(shù)訂購 =總訂購數(shù)＊（ SIZE數(shù)量 /訂單總數(shù)） 尾數(shù)、補(bǔ)料的定義。 ? 2）成型根據(jù)面底配套投入生產(chǎn) 楦頭的申購 ? 新型體楦頭訂購： 生管 根據(jù)技術(shù)部 《 新型體 TECH進(jìn)度表 》 申請訂購。 ? b、 先期加工部位的派工 —— 依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)需求及 《 裁斷先期加工部位日程表 》 派工。 ? E、 針對各訂單尾數(shù)的追蹤 —— 派工員依據(jù) 《 月份生產(chǎn)進(jìn)度表 》 追蹤針車、成型各訂單尾數(shù)的完成狀況以及補(bǔ)料單的開立、完成狀況。 ? C、 針對底加所需先期加工部位進(jìn)行掌控 ? 舉例說明：型體 AD80， 此型體的鞋墊（主 B） 需裁斷 —— 〉 燒毛邊 —— 〉 發(fā)外包壓模，壓?；貜S改刀 OK后給底加成型，故在成型上線前一周派工生產(chǎn)。 ? B、 掌控針車先期加工部位的進(jìn)度 ? 舉例說明：型體 MRL0301， 此型體腰身需裁斷、針車車合后發(fā)外包壓模，壓?；貜S后裁斷再進(jìn)行改刀。 進(jìn)度追蹤（三） ? 要做到： A、 掌控裁斷先期加工部位（如電繡、烙印、外包等）的生產(chǎn)進(jìn)度。 進(jìn)度追蹤（二） ? 對現(xiàn)場各單位開立的針車、成型補(bǔ)料完成時間進(jìn)行追蹤，把在規(guī)定時間內(nèi)未能按時完成或有異常的狀況呈報上級部門。 派工作業(yè) ? 產(chǎn)生派工單的步 驟 （續(xù)） ? 派工單的打印（包括先期派工領(lǐng)料單、裁斷派工領(lǐng)料單、針車派工領(lǐng)料單、成型派工領(lǐng)料單、包裝材料派工領(lǐng)料單、派工會總表） ? 派工單的整理、登記與發(fā)放 進(jìn)度追蹤（一） ? 派工員將依據(jù) 《 月份生產(chǎn)進(jìn)度表 》 與 《 SLT時段派工三日計劃表 》 進(jìn)行材料配套狀況查核。 ? 生控中心因部分訂單的指令數(shù)過大需拆單生產(chǎn)的，按生管分批明細(xì)表的SIZE進(jìn)行派工。 派工作業(yè) ? 產(chǎn)生派工單的步驟 ? 訂單開鎖（先期部位開鎖，正常部位開鎖） ? 先期部位派工 ? 正常部位派工 ? 包裝材料派工 派工作業(yè) ? 產(chǎn)生派工單的步 驟 （續(xù)） ? 派工單的核對 ? 注意事項： ? 1） SIZE明細(xì) —— 與訂單主黨明細(xì)或生管分批明細(xì)表的指令數(shù)一致，不能大于或小于指令數(shù)（有利用庫存的除外）。 ? 在出貨周別前 7天此型體的最后一次針車上線完成。 ? 如計劃各單位需提前生產(chǎn)下月訂單時需要考慮下月訂單的交期與材料狀況（若當(dāng)月份訂單無異常，必須排定在本月份生產(chǎn)完成）。 一個月生產(chǎn)
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