倉庫生管流程(參考版)
2025-03-06 22:15本頁面
【正文】 生產(chǎn)計劃的一些重要要素： ? 客戶需求（銷售計劃，庫存計劃，客戶訂單） ? 主生產(chǎn)計劃 ? 物料清單、 ? 物料計劃和生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)日歷 下面開始生產(chǎn)計劃的流程，我們在業(yè)務(wù)流程里其實已經(jīng)說了計劃的方法，現(xiàn)在說生管的實施 現(xiàn)在開始生管的流程：生產(chǎn)計劃流程 現(xiàn)在開始生管的流程：生產(chǎn)計劃流程 以上要產(chǎn)生系統(tǒng)外的表格： 1：按主生產(chǎn)銷售計劃生成具體生產(chǎn)排程 2：按實際到料情況生產(chǎn)周生產(chǎn)計劃 3：采購異常的一個通知 現(xiàn)在開始生管的流程：生產(chǎn)計劃流程 下面我們來看一下物料與生產(chǎn)計劃的管理方法 易助管理 \生管 ,MRP\物料與生產(chǎn)計劃控制程序 現(xiàn)在開始生管的流程：生產(chǎn)工單流程 下面開始生產(chǎn)計劃的一個培訓(xùn) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 產(chǎn)能平衡原則： 應(yīng)考慮機器負(fù)荷，各工序生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)大致相同，盡量不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 生產(chǎn)的管理體系 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)排期應(yīng)注意生產(chǎn)計劃排程，其安排應(yīng)注意以下一般原則： 交貨期先后原則： 交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門的緊急加單。 按照生產(chǎn)計劃的時間按質(zhì)按量完成。 有利于滿足市場需求。安將通過綜合平衡工作為生產(chǎn)系統(tǒng)的運行提供一個每天或每周的具體安排。 生產(chǎn)計劃是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃，它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資料的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計劃期內(nèi)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，并在時間上對產(chǎn)品產(chǎn)出進度作出安排。 再將余下物料分類成 B類或 C類 生管流程： 生管是整個公司的一個協(xié)調(diào)溝通的部門，他的很多的工作已分散到各個部門內(nèi)做出了說明。 B類物料 B類物料介于 A類和 C類之間，種類與金額占的比重一般，可能采取設(shè)置安全存量的方式。 有需求或訂貨時才訂購，使交貨即不影響生產(chǎn)計劃，也不過早進廠。 如何對 A、 B、 C三類物料進行存量控制？ 對于工廠而言， A、 B、 C三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對 A、 B、 C三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法。材料總金額 =該項材料占有比率 計算累計比率 將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。 ABC分析法如何使用？ 年耗用量統(tǒng)計 把一年內(nèi)所使用的材料制成表，并加以詳細地統(tǒng)計，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少？ 計算金額 每項材料都有它的單價，把單價乘以年內(nèi)使用量，則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來 按照金額大小排列 將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列，制成表格式樣，可以方便研究。 物料管理的績效： 物料從入廠到出廠，在倉庫或生產(chǎn)線上滯留的時間愈長，代表著資金的積壓與生產(chǎn)成本的增加愈重，下面有幾個指標(biāo)可以評價物料管理的水平：我們重點關(guān)注：物料周轉(zhuǎn)率 當(dāng)期材料使用金額 物料周轉(zhuǎn)率 = （期初庫存金額 +期末庫存金額）247。 成品出庫管理參照市場的銷貨流程進行。 委外加工結(jié)算 委外加工廠商根據(jù)合同的條款要求憑有效《委外入庫單》及發(fā)票，《委外物料損耗表》等由采購人員按公司規(guī)定請款。 對 IQC檢驗不合格或生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)不合格，由生管開《委外退回單》，交倉庫，并通知采購 要求委外廠商返工，直至合格。 因為以上 ERP的與內(nèi)部生產(chǎn)差不多，這里就不做圖表說明： 委外退貨，進貨 驗收 委外完成品由外協(xié)廠商必須要有送貨單交到公司倉庫進行數(shù)量點收后，倉庫開《委外進貨單》交 IQC進行質(zhì)量檢驗。 委外變更 由于生產(chǎn)計劃或工藝等要求需要對委外加工進行變更的，由生管開〈生產(chǎn)計劃變更通知單〉通知采購聯(lián)絡(luò)外協(xié)廠商進行相應(yīng)的變更。檢驗合格后，生管點審核后辦理入庫。 .3品管部、 PE相關(guān)人員應(yīng)定期或不定期對外協(xié)廠商的進行工程檢查，并進行相應(yīng)的工藝指導(dǎo)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。以利對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。 委外送料 此表要打印四聯(lián)，分別送財務(wù)，倉庫，采購，供應(yīng)商 要用到的可能的 ERP系統(tǒng)外的表： 1：作業(yè)： 要求會議完以后，有關(guān)送退料產(chǎn)生的損耗要
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