【正文】 結(jié)束！ 努力提高自身的工作技能，以符合成為一個(gè)合格生管工程師的要求！ 。 ? 倉(cāng)庫(kù) STOCK CARD上必須清楚注明借用材料的進(jìn)出單號(hào)，以便查詢； ? 數(shù)據(jù)中心收到《材料借用通知單》后，按 INVA調(diào)整； 材料轉(zhuǎn)借流程 ? 《材料借用通知單》格式 產(chǎn)品報(bào)關(guān)備案流程 產(chǎn)品報(bào)關(guān)備案流程 ? 對(duì)于保稅項(xiàng)目，生管必須具備相應(yīng)的報(bào)關(guān)知識(shí)； ?所謂保稅是指與供應(yīng)商之間采用非人民幣結(jié)算采購(gòu)材料的交易行為，且產(chǎn)成品完全外銷，海關(guān)將以不收取關(guān)稅，這樣就稱之為保稅。 ? 以上人員確認(rèn)可以借用后， PME負(fù)責(zé)將《材料借用通知單》知會(huì)財(cái)務(wù)，及監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行； ? 物保處倉(cāng)管員負(fù)責(zé)所涉及的 MO的材料按借用料發(fā)放：一切物流工作必須按原編碼執(zhí)行。 ? 出現(xiàn) ECN時(shí)要注意材料增、刪、改的情況，并及時(shí)做出相應(yīng)的措施： ? 材料增加，確認(rèn)缺料，及時(shí)補(bǔ)下訂單； ? 材料刪除，確認(rèn)庫(kù)存和在訂量，及時(shí)取消過(guò)剩的訂單，并將無(wú)法處理的庫(kù)存材料報(bào)告給公司，以便得到妥善處理； ? 材料更改，則要綜合前兩種情況的處理措施，及時(shí)補(bǔ)下新增的材料訂單并取消被修改的材料訂單，提交呆料報(bào)告； ECN處理流程 ? ECN格式 ECN處理流程 ? 收到 ECN時(shí)需要做哪些工作 ? ? 首先，確認(rèn) WIP的情況，要求生產(chǎn)部將材料變更前的WIP與新投入的 WIP嚴(yán)格區(qū)分，分別識(shí)標(biāo)，生產(chǎn)和出貨時(shí)也要有相應(yīng)的記錄； ? 第二，確認(rèn)材料庫(kù)存，包括在線材料與在庫(kù)材料，得到準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)； ? 第三，確認(rèn)在訂訂單情況，能夠取消的要及時(shí)取消，不能取消的，要及時(shí)報(bào)告給上級(jí)； ? 如因客戶原因發(fā)生變更的，則所有變更產(chǎn)生的呆料和呆品都應(yīng)由客戶負(fù)擔(dān)； 呆料處理流程 呆料處理流程 ? 何謂呆料？ ? 呆料是指在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)再被使用到的材料或成品 /半成品，稱之為呆料或呆品； ? 我們定義呆料通常以三個(gè)月以上未發(fā)生過(guò)庫(kù)存移動(dòng)的材料； ? 呆料分庫(kù)存移動(dòng)情況完全呆料與不完全呆料； ? 完全呆料是指庫(kù)存材料在一段時(shí)期內(nèi)完全沒(méi)有發(fā)生庫(kù)存變化的材料； ? 不完全呆料是指庫(kù)存材料在一段時(shí)期內(nèi)有進(jìn)有出，但進(jìn)的數(shù)量總是比出的數(shù)量多，且經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累后產(chǎn)生的一定相對(duì)固定的庫(kù)存材料； 呆料處理流程 ? 呆料是如何產(chǎn)生的？ ?庫(kù)存不準(zhǔn)，造成采購(gòu)錯(cuò)誤； ?計(jì)劃變更，訂單未及時(shí)處理； ?BOM錯(cuò)誤，造成采購(gòu)錯(cuò)誤； ?市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤； ?工程變更； 呆料處理流程 ? 如何處理呆料？ ?每月財(cái)務(wù)部將根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告提供給生管部一份庫(kù)存分析報(bào)告； ?各項(xiàng)目生管工程師根據(jù)庫(kù)存分析報(bào)告分析出真正的呆料，并做相應(yīng)的處理意見回復(fù)； ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)呆料的最終處理結(jié)果負(fù)責(zé)； 呆料處理流程 ? 如何防呆？ ? 呆料的發(fā)生一般是由于前面幾種原因造成，只要對(duì)應(yīng)的做好預(yù)防措施即可防呆。 盤點(diǎn)流程 QOPMD009 盤點(diǎn)流程 ? 盤點(diǎn)是生管工程師的重要職責(zé)之一，每一名合格的生管工程師都必須懂得如何組織盤點(diǎn)。生管文員將核銷表及相應(yīng)的超損分析報(bào)告收回給生管主任確認(rèn)后歸檔。生產(chǎn)主任對(duì)核銷表中的超損問(wèn)題必須認(rèn)真分析損耗原因，并采取必要的改善措施。生管文員打印當(dāng)天關(guān)單的 MO的核銷表經(jīng)生管工程師確認(rèn)后交給生產(chǎn)該 MO的在線庫(kù)材料員確認(rèn)核銷情況； ? 第二天，材料員確認(rèn)。而非實(shí)際投產(chǎn)完畢之后五天或成品半成品回庫(kù)完畢之后五天。 Back Flash（倒沖）業(yè)務(wù)流程 ? 如何才能做好倒沖業(yè)務(wù)？ ?需求必須采購(gòu)材料一致，生管工程師負(fù)責(zé)修改代用材料； ?按需配發(fā)，倉(cāng)庫(kù)只能按照配發(fā)單的需求數(shù)量配發(fā)材料； MO關(guān)單及核銷流程 QOPMD038 MO關(guān)單及核銷流程 ? 為什么要關(guān)單 ? 加快生產(chǎn)流程，控制在線產(chǎn)品存在周期 ? 加快物流速度，提高出貨及時(shí)率 ? 規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高公司管理水平 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少隱形損失 ? 及時(shí)回籠資金，提高客戶滿意度 MO關(guān)單及核銷流程 ? 什么是關(guān)單 ?MO在正常發(fā)料生產(chǎn)加工之后，成品半成品、余料能夠按預(yù)先計(jì)劃回庫(kù)、生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)完成，及與 MO相關(guān)的數(shù)據(jù)、材料可以處于靜止?fàn)顟B(tài)，并且給 MRPII系統(tǒng)一個(gè)信息，預(yù)示財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)直接進(jìn)行成本核算了，叫做MO關(guān)閉，所給的這個(gè)信息就是將 MO的狀態(tài)改為“ 5”。 ? 為什么要做倒沖？ ? 由于我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，部分材料會(huì)要求最小包裝配發(fā)，這樣就使實(shí)際發(fā)出的材料超出需求，即在線會(huì)多料。遇到生產(chǎn)量增減的情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整安全庫(kù)存，避免出現(xiàn)呆料或缺料事故； ?倉(cāng)庫(kù)設(shè)有專用的輔料倉(cāng)管員，負(fù)責(zé)專用輔料的管理；當(dāng)庫(kù)存量低于安全庫(kù)存時(shí)，輔料倉(cāng)管理員需要提交短缺單提醒生管采購(gòu)輔料； 庫(kù)存管理控制程序 ? 庫(kù)存管理的 KPI （關(guān)鍵性指標(biāo)） ?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ?庫(kù)存準(zhǔn)確率 ?單據(jù)及時(shí)率 MO批量更改流程 MO批量更改流程 ? 當(dāng)生產(chǎn)批量因故發(fā)生變更時(shí)， PME必須對(duì)相應(yīng)的MO數(shù)量進(jìn)行修改。 M a t e r i a l s I n c o m i n g( S u p p l i e r )P a c k i n g L i s tR e c e i v i n g G o o d s( M a t e r i a l D e p t . )( 1 )I Q C I n s p e c t i o n( 2 )W a r e h o u s e( M a t e r i a l D e p t . )P r o d u c t i o n L i n eM R B( 4 )S o r t i n g R e w o r k( I Q C / P R O D )I Q C I n s p e c t i o n( 3 )R T V S t o r eG C NA c c e p tR T V ( V C A R )S o r t i n g N G ( R C N )S o r t i n g O k( R C N )W a i v