倉(cāng)庫(kù)生管流程(文件)
【正文】 ERP的與內(nèi)部生產(chǎn)差不多，這里就不做圖表說(shuō)明： 委外退貨，進(jìn)貨 驗(yàn)收 委外完成品由外協(xié)廠(chǎng)商必須要有送貨單交到公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行數(shù)量點(diǎn)收后，倉(cāng)庫(kù)開(kāi)《委外進(jìn)貨單》交 IQC進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 委外加工結(jié)算 委外加工廠(chǎng)商根據(jù)合同的條款要求憑有效《委外入庫(kù)單》及發(fā)票，《委外物料損耗表》等由采購(gòu)人員按公司規(guī)定請(qǐng)款。 物料管理的績(jī)效： 物料從入廠(chǎng)到出廠(chǎng)，在倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)線(xiàn)上滯留的時(shí)間愈長(zhǎng)，代表著資金的積壓與生產(chǎn)成本的增加愈重，下面有幾個(gè)指標(biāo)可以評(píng)價(jià)物料管理的水平：我們重點(diǎn)關(guān)注：物料周轉(zhuǎn)率 當(dāng)期材料使用金額 物料周轉(zhuǎn)率 = （期初庫(kù)存金額 +期末庫(kù)存金額）247。材料總金額 =該項(xiàng)材料占有比率 計(jì)算累計(jì)比率 將按照單項(xiàng)材料所占金額的比率加以逐一累計(jì)。 有需求或訂貨時(shí)才訂購(gòu)，使交貨即不影響生產(chǎn)計(jì)劃，也不過(guò)早進(jìn)廠(chǎng)。 再將余下物料分類(lèi)成 B類(lèi)或 C類(lèi) 生管流程： 生管是整個(gè)公司的一個(gè)協(xié)調(diào)溝通的部門(mén)，他的很多的工作已分散到各個(gè)部門(mén)內(nèi)做出了說(shuō)明。安將通過(guò)綜合平衡工作為生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個(gè)每天或每周的具體安排。 按照生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間按質(zhì)按量完成。 生產(chǎn)的管理體系 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)排期應(yīng)注意生產(chǎn)計(jì)劃排程，其安排應(yīng)注意以下一般原則： 交貨期先后原則： 交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃的一些重要要素： ? 客戶(hù)需求（銷(xiāo)售計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，客戶(hù)訂單） ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料清單、 ? 物料計(jì)劃和生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)日歷 下面開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃的流程，我們?cè)跇I(yè)務(wù)流程里其實(shí)已經(jīng)說(shuō)了計(jì)劃的方法，現(xiàn)在說(shuō)生管的實(shí)施 現(xiàn)在開(kāi)始生管的流程：生產(chǎn)計(jì)劃流程 現(xiàn)在開(kāi)始生管的流程：生產(chǎn)計(jì)劃流程 以上要產(chǎn)生系統(tǒng)外的表格： 1：按主生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃生成具體生產(chǎn)排程 2：按實(shí)際到料情況生產(chǎn)周生產(chǎn)計(jì)劃 3：采購(gòu)異常的一個(gè)通知 現(xiàn)在開(kāi)始生管的流程：生產(chǎn)計(jì)劃流程 下面我們來(lái)看一下物料與生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法 易助管理 \生管 ,MRP\物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 現(xiàn)在開(kāi)始生管的流程：生產(chǎn)工單流程 下面開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)培訓(xùn) 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。 產(chǎn)能平衡原則： 應(yīng)考慮機(jī)器負(fù)荷，各工序生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度應(yīng)大致相同，盡量不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)的緊急加單。 有利于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資料的使用安排問(wèn)題，而是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，并在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度作出安排。 B類(lèi)物料 B類(lèi)物料介于 A類(lèi)和 C類(lèi)之間，種類(lèi)與金額占的比重一般，可能采取設(shè)置安全存量的方式。 如何對(duì) A、 B、 C三類(lèi)物料進(jìn)行存量控制？ 對(duì)于工廠(chǎng)而言， A、 B、 C三類(lèi)物料所占種類(lèi)比例與金額比例大不相同，所以對(duì) A、 B、 C三類(lèi)物料應(yīng)采取不同的物料控制方法。 ABC分析法如何使用？ 年耗用量統(tǒng)計(jì) 把一年內(nèi)所使用的材料制成表，并加以詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少？ 計(jì)算金額 每項(xiàng)材料都有它的單價(jià)，把單價(jià)乘以年內(nèi)使用量，則該項(xiàng)材料一年度的使用金額即可以計(jì)算出來(lái) 按照金額大小排列 將材料統(tǒng)計(jì)表的金額按照大小順序排列，制成表格式樣，可以方便研究。 成品出庫(kù)管理參照市場(chǎng)的銷(xiāo)貨流程進(jìn)行。 對(duì) IQC檢驗(yàn)不合格或生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)不合格，由生管開(kāi)《委外退回單》，交倉(cāng)庫(kù)，并通知采購(gòu) 要求委外廠(chǎng)商返工，直至合格。 委外變更 由于生產(chǎn)計(jì)劃或工藝等要求需要對(duì)委外加工進(jìn)行變更的，由生管開(kāi)〈生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單〉通知采購(gòu)聯(lián)絡(luò)外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行相應(yīng)的變更。 .3品管部、 PE相關(guān)人員應(yīng)定期或不定期對(duì)外協(xié)廠(chǎng)商的進(jìn)行工程檢查，并進(jìn)行相應(yīng)的工藝指導(dǎo)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 委外送料 此表要打印四聯(lián)，分別送財(cái)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)，供應(yīng)商 要用到的可能的 ERP系統(tǒng)外的表： 1：作業(yè)： 要求會(huì)議完以后，有關(guān)送退料產(chǎn)生的損耗要聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)，生管，采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)表， 此表內(nèi)要有扣費(fèi)項(xiàng)目，倉(cāng)庫(kù)完成 委外退貨
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