倉庫生管流程(完整版)
【正文】 購要求退貨，要求采購填寫《采購?fù)素浬暾?qǐng)單》，倉管員按單在系統(tǒng)中操作，打出 退貨單。 ? 收料作業(yè) ? 倉管員在確認(rèn)供應(yīng)商《送貨單》的采購訂單號(hào)在 ERP系統(tǒng)確實(shí)存在后 ,可以進(jìn)行驗(yàn)收物料。 (5）在儲(chǔ)存過程中，因掉落或懷疑有品質(zhì)問題時(shí)，需會(huì)同品管人員重新確認(rèn)品質(zhì)。 物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等 當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下： (1) 高度： 堆放總高度一般限制 3米以下，置放料架時(shí)每層不超過 1。 深圳市進(jìn)業(yè)智車電子有限公司 倉庫管理部分 重點(diǎn) : 收料 發(fā)料 退補(bǔ)料 委外發(fā)料 委外退補(bǔ)料 盤點(diǎn)管理 倉庫賬物管理 庫存管理 程中 ? 物料儲(chǔ)存的要求 : ? 倉儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。 5米。 ? 收料作業(yè) ? 供應(yīng)商送貨 ? 供應(yīng)商之《送貨單》必須注明有本公司所提供的訂單號(hào)、物料編號(hào)、物料品名規(guī)格、本次訂單交貨數(shù)量 ,其他注意事項(xiàng)也請(qǐng)?zhí)貏e注明。核對(duì)《送貨單》與實(shí)物是否相符 。 4: 對(duì) IQC判退及來料不良退貨補(bǔ)料：送貨單注明所對(duì)應(yīng)的訂單號(hào)、料號(hào)、 品名、數(shù)量和對(duì)應(yīng)的退貨單號(hào)。收發(fā)料作業(yè)時(shí)倉管員必須要有靜電防護(hù)（如戴防靜電手套、戴靜電手環(huán) 等 …）。 倉管員在備料時(shí)有物料需進(jìn)行真空包裝時(shí)，包裝完后立即放回環(huán)保材料區(qū)進(jìn)行后續(xù)作業(yè)，以避免混料 。同時(shí)倉庫要審核ERP領(lǐng)料單，同時(shí)要將領(lǐng)料單送一聯(lián)給財(cái)務(wù)。倉管員同時(shí)打印出《退料單》給采購進(jìn)行處理并跟蹤處理進(jìn)度及結(jié)果。 下面我們看一下系統(tǒng)流程： 下面我們看一下退料單 以上的由生產(chǎn)提出打印，倉庫在全部流程完成后進(jìn)行審核 要選上，用時(shí)要追加備注內(nèi)容， 要確認(rèn)全部確認(rèn)好以后才可以審核 此單生產(chǎn)打印四聯(lián)，分別為倉庫，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，必要時(shí)品管 倉庫如何處理不良品？ 生產(chǎn)部門發(fā)生不良品退料時(shí)，應(yīng)填寫“不良品處理單“，經(jīng)部門主管簽核后，由品管部門檢驗(yàn)并注明不良原因，損壞程度及擬處理方式，連同不良品送交倉庫。 生管部根據(jù)所排工單，單位用量等打印出《委外送料單》分發(fā)倉庫、進(jìn)行備料。公司對(duì)所有的委外物料進(jìn)行定期盤點(diǎn)制度，生管就委外的余料表與標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)料數(shù)進(jìn)行比較后，在扣除允許的損耗后產(chǎn)生《委外物料損耗表》。以利對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 因?yàn)橐陨? ERP的與內(nèi)部生產(chǎn)差不多，這里就不做圖表說明： 委外退貨，進(jìn)貨 驗(yàn)收 委外完成品由外協(xié)廠商必須要有送貨單交到公司倉庫進(jìn)行數(shù)量點(diǎn)收后，倉庫開《委外進(jìn)貨單》交 IQC進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 物料管理的績效： 物料從入廠到出廠，在倉庫或生產(chǎn)線上滯留的時(shí)間愈長，代表著資金的積壓與生產(chǎn)成本的增加愈重，下面有幾個(gè)指標(biāo)可以評(píng)價(jià)物料管理的水平：我們重點(diǎn)關(guān)注：物料周轉(zhuǎn)率 當(dāng)期材料使用金額 物料周轉(zhuǎn)率 = （期初庫存金額 +期末庫存金額）247。 有需求或訂貨時(shí)才訂購，使交貨即不影響生產(chǎn)計(jì)劃，也不過早進(jìn)廠。安將通過綜合平衡工作為生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個(gè)每天或每周的具體安排。 生產(chǎn)的管理體系 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)排期應(yīng)注意生產(chǎn)計(jì)劃排程，其安排應(yīng)注意以下一般原則： 交貨期先后原則： 交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 產(chǎn)能平衡原則： 應(yīng)考慮機(jī)器負(fù)荷，各工序生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)大致相同，盡量不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 有利于滿足市場需求。 B類物料 B類物料介于 A類和 C類之間，種類與金額占的比重一般，可能采取設(shè)置安全存量的方式。 ABC分析法如何使用？ 年耗用量統(tǒng)計(jì) 把一年內(nèi)所使用的材料制成表，并加以詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少？ 計(jì)算金額 每項(xiàng)材料都有它的單價(jià)，把單價(jià)乘以年內(nèi)使用量，則該項(xiàng)材料一年度的使用金額即可以計(jì)算出來 按照金額大小排列 將材料統(tǒng)計(jì)表的金額按照大小順序排列，制成表格式樣，可以方便研究。 對(duì) IQC檢驗(yàn)不合格或生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)不合格，由生管開《委外退回單》，交倉庫，并通知采購 要求委外廠商返工，直至合格。 .3品管部、 PE相關(guān)人員應(yīng)定期或不定期對(duì)外協(xié)廠商的進(jìn)行工程檢查，并進(jìn)行相應(yīng)的工藝指導(dǎo)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
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