管理資料-生產(chǎn)管理→生管流程-流程簡述(參考版)
2025-01-14 19:03本頁面
【正文】 ? 8） 如廠商有延誤造成訂單空運，須開立 《 外包商扣款單 》予以索賠。 ? 4） 于 PB系統(tǒng)中開出 《 外包報價單 》 ? 5） 資材審核單價后于 PB系統(tǒng)中做審核註記，製作出 《 發(fā)外包定購單 》 ? 6） 資材審核 OK后拿囘資料，請款聯(lián)給外包商請款。 發(fā)外包 ? 1） 在工廠訂單飽和或無法完成時確定申請發(fā)外包委託加工（集團內(nèi)部工廠不必填寫外包加工申請單）； ? 2） 外包商確認接單后打樣，打樣 OK后，我厰需排一份《 外包進度表 》 給廠商來押完成時間。 ? 2） 對完成的半成品進行請款作業(yè)時，需向客戶索取 《 外包加工明細表 》 和現(xiàn)場單位開立的《 送貨單 》 ，開立發(fā)票進行請款， 《 發(fā)票 》 需送總公司財務核簽 OK后再送給客戶。開補料單，生管一般蓋生管核準章，如緊急時，則蓋生管特急章。 ? 如何追蹤及處理： 由現(xiàn)場開出補料單，生管審核，交給資材領(lǐng)料。 ? 補料： 補足尾數(shù)的那部份物料就叫補料。 ?總訂購數(shù) =月生產(chǎn)總量 /工作天數(shù)＊日回轉(zhuǎn)數(shù) ?碼數(shù)訂購 =總訂購數(shù)＊（ SIZE數(shù)量 /訂單總數(shù)） 尾數(shù)、補料的定義。 ? 2）成型根據(jù)面底配套投入生産 楦頭的申購 ? 新型體楦頭訂購： 生管 根據(jù)技術(shù)部 《 新型體 TECH進度表 》 申請訂購。 ? b、 先期加工部位的派工 —— 依據(jù)現(xiàn)場的實際生産需求及《裁斷先期加工部位日程表》派工。 ? E、 針對各訂單尾數(shù)的追蹤 —— 派工員依據(jù)《月份生産進度表》追蹤針車、成型各訂單尾數(shù)的完成狀況以及補料單的開立、完成狀況。 ? C、 針對底加所需先期加工部位進行掌控 ? 舉例説明：型體 AD80， 此型體的鞋墊（主 B） 需裁斷 —— 〉燒毛邊 —— 〉發(fā)外包壓模，壓模囘厰改刀 OK后給底加成型，故在成型上綫前一周派工生産。 ? B、 掌控針車先期加工部位的進度 ? 舉例説明：型體 MRL0301， 此型體腰身需裁斷、針車車合后發(fā)外包壓模，壓模囘厰后裁斷再進行改刀。 進度追蹤（三） ? 要做到： A、 掌控裁斷先期加工部位（如電綉、烙印、外包等）的生産進度。 進度追蹤（二） ? 對現(xiàn)場各單位開立的針車、成型補料完成時間進行追蹤，把在規(guī)定時間內(nèi)未能按時完成或有異常的狀況呈報上級部門。 派工作業(yè) ?產(chǎn)生派工單的步驟 （續(xù)） ? 派工單的列?。òㄏ绕谂晒ゎI(lǐng)料單、裁斷派工領(lǐng)料單、針車派工領(lǐng)料單、成型派工領(lǐng)料單、包裝材料派工領(lǐng)料單、派工會縂表） ? 派工單的整理、登記與發(fā)放 進度追蹤（一） ? 派工員將依據(jù)《月份生産進度表》與《 SLT時段派工三日計劃表》進行材料配套狀況查核。 ? 生控中心因部分訂單的指令數(shù)過大需拆單生産的，按生管分批明細表的 SIZE進行派工。 派工作業(yè) ? 產(chǎn)生派工單的步驟 ? 訂單開鎖（先期部位開鎖，正常部位開鎖） ? 先期部位派工 ? 正常部位派工 ? 包裝材料派工 派工作業(yè) ? 產(chǎn)生派工單的步驟 （續(xù)） ? 派工單的核對 ? 注意事項： ? 1） SIZE明細 —— 與訂單主黨明細或生管分批明細表的指令數(shù)一致，不能大於或小於指令數(shù)（有利用庫存的除外）。 ? 在出貨周別前 7天此型體的最後一次針車上線完成。 ? 如計劃各單位需提前生産下月訂單時需要考慮下月訂單的交期與材料狀況（若當月份訂單無異常，必須排定在本月份生産完成）。 一個月生産計劃 ? 依
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