生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程ppt課件(參考版)
2025-01-12 10:47本頁面
【正文】 工作中心 工作日歷 可用 能力 能力需求計劃 平衡 負荷 工作中心平均能力 小時 時段 (日期） 未結(jié)定單 計劃定單 102 173 定單號 31 物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ： 對象： 工作中心 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工序 10 工序 20 工藝路線 1 工藝路線 2 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 能力需求計劃編制流程 32 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息 運 行 供應(yīng)商 / 客戶信息 車間 / 部門 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動 態(tài) 信 息 運行能力計劃的順序 能力計劃 33 (1) 生產(chǎn)管理的概念 ？ (2) 生產(chǎn)計劃 、 主生產(chǎn)計劃 、 物料需求計劃 、 能力需求計劃 、 粗能力需求計劃 、 時區(qū)與時界的概念與作用 ？ (3)主生產(chǎn)計劃制訂流程 ？ (4) MRP處理的問題與所需信息 ？ (5) 主生產(chǎn)計劃的演算 ？ (6) MRP的演算 ？ 思考練習題 34 。 ? 概念： 在某個計劃產(chǎn)出時段范圍內(nèi)，計劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各個時段合同量之和的數(shù)量，是一種多余的庫存，可以隨時向客戶出售，這部分數(shù)量稱之為可供銷售量（ availableb to prmise， ATP） ATP＝某時段計劃產(chǎn)出量（含計劃接受量）－下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和 19 時 區(qū) 與 時 界 需求時界 計劃時界 時 區(qū) 1 2 3 時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 跨 度 總裝提前期 累計提前期 (加工 /采購 ) 累計提前期以外 合 同 合同與預(yù)測取舍 ? 二者之大值 ? 二者之和 預(yù) 測 定單狀況 下 達 下 達 及 確 認 計 劃 計劃變動 難易 難、代價極大 系統(tǒng)不能自動更改 人工干預(yù) 改動代價大 系統(tǒng)自動更改 計劃變動 審批權(quán) 廠 長 主生產(chǎn)計劃員 計劃員 臨時需求 臨時需求小于 可供銷售量 臨時需求大于可供銷售量時 通過主生產(chǎn)計劃員 無限制 需求依據(jù) 計劃期 起點 ?僅合同 ?僅預(yù)測 …… 20 物料需求計劃（ MRP）是 MPS的進一步展開，它根據(jù) MPS、物料清單和物料可用量，計算企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的 需求量 ，按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計算出全部加工件和采購件的 需求時間 (開始時間、完成時間）。 15 粗能力計劃的計算 ? 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。 11 主生產(chǎn)計劃的重要性 需 求 供 應(yīng) ? 承上啟下 ：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 ? 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息 微觀計劃 宏觀計劃 ? 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源） 12 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層
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