【摘要】第四章采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程王紅英人工費(fèi)材料費(fèi)間接費(fèi)庫(kù)存值應(yīng)收帳現(xiàn)金銷售收入銷售收入銷售收入成本固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)毛利潤(rùn)
2025-01-13 23:28
【摘要】第五章庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類及控制的基本方式第四節(jié)再訂貨點(diǎn)與服務(wù)水平第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系
2025-01-13 01:04
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http://E-MAIL:課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙
2025-01-12 11:20
【摘要】2022年2月6日企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理廖智勇我們將討論什么?1.認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程2.企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ)3.業(yè)務(wù)流程管理與企業(yè)信息化123XX分工產(chǎn)生了流程業(yè)務(wù)流程的基本概念業(yè)務(wù)流程的特性與功能一、認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程的基本要素企業(yè)的基本
2025-01-12 06:27
【摘要】1第二章銷售管理業(yè)務(wù)流程王紅英2銷售管理定義如下:計(jì)劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動(dòng),以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。(美國(guó)印第安納大學(xué)的達(dá)林普教授)銷售管理是從市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定開(kāi)始,銷售管理工作是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃中的一個(gè)組成部分,其目的是執(zhí)行企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。
2025-01-12 02:08
【摘要】運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部生產(chǎn)部入庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提前分揀計(jì)劃銷售運(yùn)營(yíng)副總銷售中心采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃原輔材料準(zhǔn)備計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程說(shuō)明?此業(yè)務(wù)流程的目的是以年度計(jì)劃和銷售為導(dǎo)向,加強(qiáng)過(guò)程的控制?銷售計(jì)劃在運(yùn)營(yíng)副總處
2025-05-12 22:19
【摘要】原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)副總(總經(jīng)理)采購(gòu)部質(zhì)量管理部銷售部計(jì)劃采購(gòu)需求采購(gòu)任務(wù)審核收集信息執(zhí)行采購(gòu)短期采購(gòu)計(jì)劃付款或交定金處理辦法原材料入庫(kù)結(jié)算退貨完成采購(gòu)小問(wèn)題嚴(yán)重問(wèn)題檢驗(yàn)合格不合格質(zhì)量報(bào)告采購(gòu)年度計(jì)劃庫(kù)
2024-10-22 13:06
【摘要】1第三章生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程2戰(zhàn)略決策企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本流程客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)存產(chǎn)品產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計(jì)工藝產(chǎn)品財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)工藝需求設(shè)計(jì)工藝銷售
2025-01-12 10:47
【摘要】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322H公司背景?H公司是我國(guó)的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場(chǎng)第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識(shí)到快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行再造
2025-01-24 23:25
【摘要】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)4步驟引導(dǎo):誰(shuí)在做業(yè)務(wù)流程管理,最簡(jiǎn)單的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)普通的辦公軟件(WORD,EXCEL,PPT…)也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理人員愛(ài)上VISIO
2025-02-24 20:51
【摘要】職稱業(yè)務(wù)流程?職稱政策解讀:?職稱:指由人事局頒發(fā)的各種專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)。?取得方式:三種:1、考試、2、認(rèn)定、3、評(píng)審。?職稱級(jí)別:?jiǎn)T級(jí)、初級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)、高級(jí)。?職稱類別:工程專業(yè)技術(shù)類、經(jīng)濟(jì)類、財(cái)會(huì)類、計(jì)算機(jī)類、統(tǒng)計(jì)類等。?職稱辦事流程:?1。職稱考試:經(jīng)濟(jì)類、統(tǒng)計(jì)類、計(jì)算機(jī)類、財(cái)會(huì)類職
2025-05-06 03:02
【摘要】績(jī)效管理項(xiàng)目系列培訓(xùn)之二:流程畫(huà)法培訓(xùn)關(guān)鍵詞:?流程再造(BPR)?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號(hào)?流程描述?流程畫(huà)法飯館中的流程再造小游戲配菜炒菜魚(yú)香肉絲麻婆豆腐水煮魚(yú)紅燒肉3522433412342143最短時(shí)間為17分鐘123
2025-01-13 14:38
【摘要】1企業(yè)流程再造(BPR)businessprocessreengineering從現(xiàn)代組織學(xué)的觀點(diǎn)看→它屬于組織轉(zhuǎn)型的范疇;從管理理論學(xué)派劃分的角度看→它源于管理過(guò)程學(xué)派;從管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理看→它是對(duì)古典分工理論的否定,提出了“合工”的思想。故事一有一個(gè)書(shū)生讀書(shū)很多,村里人要開(kāi)發(fā)一個(gè)蓄水池
2025-01-17 07:58
【摘要】業(yè)務(wù)流程雙榮橡塑有限公司屈立剛訂單轉(zhuǎn)換流程:?業(yè)務(wù)接到客戶所下的訂單后,業(yè)務(wù)助理會(huì)將其訂單直接轉(zhuǎn)換為《工作通知單》轉(zhuǎn)給生管,生管根據(jù)客戶訂單交期及細(xì)部要求,進(jìn)行購(gòu)料或派單生產(chǎn)。生管會(huì)將具體的交期或不能如期完成的事項(xiàng)原因,三天之內(nèi)填寫(xiě)在生管評(píng)審欄里交業(yè)務(wù),供業(yè)務(wù)參考。出貨流程?業(yè)務(wù)助理根據(jù)所接訂單依據(jù)生管所回
2024-10-22 05:58
【摘要】感恩客戶給公司帶來(lái)利潤(rùn),讓公司輝煌成為可能,感恩員工給公司注入奉獻(xiàn)、忘我、創(chuàng)造的精神動(dòng)力。四大職能中心營(yíng)銷中心:銷售為導(dǎo)向工程管理中心:工地服務(wù)為導(dǎo)向客服中心:售后服務(wù)為導(dǎo)向企管中心:企業(yè)管理為導(dǎo)向公司業(yè)務(wù)主要包括兩方面:勞務(wù)實(shí)做和勞務(wù)掛靠。其中票
2025-02-25 00:02