【正文】 接外包 ? 1） 工廠如有接外包，接外包單位事先進行打樣，打樣確認后，編排一份 《 外包進度表 》 給廠商，根據(jù)樣制的難易程度及成本以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函的形式進行報價傳回客戶，并請客戶簽回。須在針車上線的前三天派工生產(chǎn)。 ? 據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表之各月訂單型體明細，參照生產(chǎn)進度表所排定之各線生產(chǎn)的訂單，排定各樓面所需生產(chǎn)的 型 體。 ? ，以便更新進度信息。 生管作業(yè)流程 ? 六、底部原材料追蹤 ? ，將 SIZE明細、型體、顏色等數(shù)據(jù)提供給廠商，預(yù)訂購原物料并作產(chǎn)前安排。車周生產(chǎn)進度底模分析成型周生產(chǎn)進度裁斷派工底部派工成型派工產(chǎn)量回饋產(chǎn)量回饋生產(chǎn)管制補料追蹤產(chǎn)量回饋生管作業(yè)流程圖 模 具 課 紙 版 組生 管國 內(nèi)採 購國 外採 購資 材倉 庫針 車生 管外 包裁 管 底 料 組 成 型 關(guān) 務(wù) 組廠 務(wù)單 位１ 中 文 樣 品單3 . 用 量 表2 函 件 或客 人 C a l e n d e r5 . 資 材 欠料 明 細 表4 . 倉 庫 庫存 狀 況 表7 . 模 具 進度 表8 . 紙 版 級放 時 間9 生 產(chǎn)情 況1 0 外 包進 度1 1 生 產(chǎn)情 況1 2 底 料生 產(chǎn) 進 度表1 3 生 產(chǎn)情 況1 6 . 樣 品進 度 表1 8 . 針 車 周生 產(chǎn) 計 劃 表1 9 派 工 單( 生 產(chǎn) 回饋 ）2 8 出 貨3 3 資 訊 回饋3 2 廠 務(wù) 工程 進 度 表2 0 發(fā)料1 4 提供制 具2 2 外包生 產(chǎn)2 4 領(lǐng)料生 產(chǎn)2 5 交接 單2 6 . 追 材 料合 貼 大 底2 7 . 成 品相 關(guān) 資 訊 變 更3 0 廢品處 理3 1 . 小 訂單 進 度 表2 9 . 補 料1 7 .工 程 進度 表2 3 檢驗1 5 提供 制 具2 1 備料業(yè) 務(wù)6 . 資 材 欠料 明 細 表發(fā)外包 作業(yè) 業(yè) 務(wù) 訂 單資 料資 料整 理計 劃 的 制 定（ 訂 單 飽 和 發(fā) 外包 ）供 應(yīng) 商樣 品製 作確 認資 料整 理外 包加 工單應(yīng) 付 凴 單扣 款 明 細品 質(zhì) 異 常及 交 貨 延 誤處 理訂 單匯 總 表各 制 程 未 完 成訂 單 整 理確 認 鞋色 卡制 樣 的 材 料。 生管作業(yè)流程 ? 三、裁斷派工 ： ? 生管依據(jù) 《 裁加月進度表 》 ，按進度要求派工給裁斷，并追蹤其按進度完成。 主要作業(yè)概要 ? 二、 生管按各單位之數(shù)據(jù) ,結(jié)合各單位之生產(chǎn)情況及產(chǎn)能 (人機物 )排出 《 工程進度表 》 與 《 ___樣品進度表 》 ,再結(jié)合此二份窗體 ,抓出 針車周生產(chǎn)計劃 進行派工作業(yè) ? ,根據(jù)指令數(shù)、經(jīng)驗值及 IE人均時產(chǎn)能分析出生產(chǎn)數(shù) ,進行生產(chǎn)派工。 生產(chǎn)計劃的分析 ? 依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表按照所設(shè)定目標產(chǎn)能，計算各月份之訂單多出與不足 月份 接單數(shù) 成型能力 多出或不足 累計 6月 202300 210000 10000(多出 ) 10000 7月 300000 280000 +20230(不足 ) +10000 8月 320230 3400