【摘要】第4章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織及流程1?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織就是按照預(yù)定的目標(biāo),將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存手段有效地結(jié)合起來(lái),完成倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過程各環(huán)節(jié)的職責(zé),為商品流通提供良好的儲(chǔ)存勞務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)組織的目標(biāo)是按照倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的客觀要求和倉(cāng)儲(chǔ)管理上的需要,把與倉(cāng)儲(chǔ)直接關(guān)系的部門、環(huán)節(jié)、人和物盡可能地合理組織搭配起來(lái),使他們的工作協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行,加速商品在倉(cāng)庫(kù)中的周轉(zhuǎn),合理地使用人力、
2025-01-16 17:21
【摘要】?jī)?nèi)部講師專業(yè)技巧培訓(xùn)專業(yè)授課技巧課程目標(biāo)?掌握培訓(xùn)講師形象建立的要點(diǎn)?掌握講授的專業(yè)技巧?學(xué)習(xí)提問處理回答的技巧?學(xué)習(xí)掌握培訓(xùn)過程的管理?掌握相關(guān)培訓(xùn)工具的使用方法?開場(chǎng)白和結(jié)束的表達(dá)技巧2培訓(xùn)講師形象建立的意義?培訓(xùn)師與學(xué)員接觸的最初階段時(shí)間所表現(xiàn)出的形象,就是基本形象?培訓(xùn)師的
2025-03-02 16:39
【摘要】平衡計(jì)分卡操作管理的流程BALANCEDSCORECARD按講解次序:趙棲梧14120560張惠霖14120558趙婷婷14120561平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡操作流程案例——美孚公司目錄平衡計(jì)分卡問題的提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有
2025-03-04 16:46
【摘要】朗智聯(lián)眾廣告AE作業(yè)流程與技能要求LangageUnion?AE是AccountExecutive的縮寫?是客戶主任的意思?隸屬于客戶部?是客戶部的最基本構(gòu)成?客戶部可以沒有總監(jiān),但一定要有AE?AE主要起客戶溝通、內(nèi)部協(xié)調(diào)作用明確一個(gè)問題:什么是AELangageUnio
2025-01-22 06:19
【摘要】卡講義精耕組年月目錄?一、卡概念?二、卡的作用?三、卡的組成部分?四、卡各部分的作用和使用方法?五、卡資料變更時(shí)的處理方法一、卡的定義?◆—(客戶)?◆—(記錄、標(biāo)明)?◆—(卡片、紙牌)?“”就是“”的縮寫,即“客戶記錄
2025-03-07 18:49
【摘要】【主要內(nèi)容】子項(xiàng)目一出庫(kù)作業(yè)流程子項(xiàng)目二出庫(kù)中發(fā)生問題的處理項(xiàng)目三出庫(kù)操作子項(xiàng)目一出庫(kù)作業(yè)流程任務(wù)背景:牡丹江市倉(cāng)儲(chǔ)有限公司2023年11月16日接到客戶牡丹江食品公司的出庫(kù)請(qǐng)求,要在2023年11月20日從該中心提取存儲(chǔ)的50箱冰紅茶,50箱洗衣粉,10箱色拉油。具體品名及數(shù)量見表
2025-01-18 19:56
【摘要】E駕、E路太平卡出單及外網(wǎng)激活操作流程“E駕、E路太平”卡系統(tǒng)出單實(shí)務(wù)“E駕、E路太平”卡客戶激活實(shí)務(wù)“E駕、E路太平”卡系統(tǒng)出單實(shí)務(wù)E路太平卡E駕太平卡進(jìn)入新系統(tǒng)非影像承保子系統(tǒng)投保管理投保處理險(xiǎn)種代碼(1107交通意外安心卡)E路太平卡、(1111自駕車保駕無(wú)恙
2025-02-19 19:22
【摘要】組織行為學(xué)王龍管理學(xué)博士教授博士生導(dǎo)師課前準(zhǔn)備-學(xué)會(huì)傾聽?聽是一回事,聽見了是一回事,聽懂了又是一回事,聽懂并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中才是真的明白。?學(xué)習(xí)組織行為學(xué)重要的是我們要有一雙可以聽清楚話兒的耳朵課堂學(xué)習(xí)-與時(shí)俱進(jìn)?做得體的事,說得體的話。?尋找自己的位置?培養(yǎng)自己審時(shí)度勢(shì)看清環(huán)境變化的眼光?不要
2025-02-12 14:13
【摘要】壽險(xiǎn)公司的后援作業(yè)系統(tǒng)及流程主講人王柱成2023年6月講課題綱后援作業(yè)的核心與使命后援作業(yè)的組織架構(gòu)及管理體系后援作業(yè)如何邁向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)后援作業(yè)如何落實(shí)服務(wù)理念后援作業(yè)如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)?后援作業(yè)的核心與使命?后援作業(yè)的組織架構(gòu)及
2025-01-17 23:27
【摘要】《物流中心設(shè)計(jì)與管理》課件物流配送中心作業(yè)流程及管理《物流中心設(shè)計(jì)與管理》課件主要內(nèi)容?物流配送中心的作業(yè)流程?物流配送中心的作業(yè)管理?物流配送中心的內(nèi)部管理《物流中心設(shè)計(jì)與管理》課件第一節(jié)物流配送中心的作業(yè)流程?物流配送中心的作用在于“化零為整”和“化整為零”,使得物品迅速流轉(zhuǎn)。
2025-03-12 01:21
【摘要】2023/3/22模具製造與生產(chǎn)管理報(bào)告人:柯志剛曹經(jīng)理監(jiān)製2023-12-19(最新版本)2023/3/22※模具製造與生產(chǎn)管理※§報(bào)告大綱§01-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§09-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程
2025-03-07 09:32
【摘要】2020/9/51華圖《申論》培訓(xùn)放飛理想翅膀成就公務(wù)員夢(mèng)想2020/9/52申論學(xué)習(xí)的幾個(gè)重要思想?信?心?靜?悟2020/9/53申論是一個(gè)體系?命題的思路?閱卷的習(xí)慣?閱讀的方法?解題的技巧
2024-08-08 09:59
【摘要】卡單操作流程一、目的為了進(jìn)一步明確卡單專管員的單證領(lǐng)銷職責(zé),提高工作效率,降低單證管理風(fēng)險(xiǎn),使單證領(lǐng)用、回銷流程更加順暢,特制定本流程。二、使用范圍?本流程適用于各子公司、各分公司、各營(yíng)業(yè)部的卡單專管員的單證領(lǐng)銷。三、業(yè)務(wù)流程與保險(xiǎn)公司領(lǐng)取?保險(xiǎn)公司將整批卡單交到省公司
2025-02-23 03:06
【摘要】12二項(xiàng)分布中,我們應(yīng)用正態(tài)近似法介紹了兩個(gè)率的u檢驗(yàn)。但在觀察例數(shù)不足夠大或擬對(duì)多個(gè)率進(jìn)行比較時(shí),u檢驗(yàn)就不適宜了,因?yàn)橹苯訉?duì)多個(gè)樣本率作兩兩間的u檢驗(yàn)有可能加大第一類誤差(如同直接對(duì)多個(gè)樣本均數(shù)作兩兩間的t檢驗(yàn))。X2檢驗(yàn)(chi-squaretest)可解決此問題。X2檢驗(yàn)
2024-08-14 16:09
【摘要】項(xiàng)目失控點(diǎn)失控后果描述控制點(diǎn)要求1未對(duì)開發(fā)供應(yīng)商資格進(jìn)行認(rèn)定因未對(duì)開發(fā)供應(yīng)商資格進(jìn)行認(rèn)定,無(wú)法制約采購(gòu)員的工作隨意性,同時(shí),無(wú)法保證采購(gòu)材料的品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn):1.制訂《合格供應(yīng)商名錄》,定期更新,將評(píng)估合格的供應(yīng)商列入其中;2.規(guī)定IQC在來(lái)料檢驗(yàn)時(shí),核對(duì)《合格供應(yīng)商名錄》。制約:1.來(lái)料時(shí)IQC確認(rèn)交貨供應(yīng)商是否在《合格
2025-07-20 00:42