執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問-文庫吧資料
2024-10-25 18:57本頁面
【正文】 外的界限。和計算機的軟件一樣，公司的軟件也是使其硬件系統(tǒng)得以運營的決定因素。企業(yè)內(nèi)部的交流也是如此。我們稱公司的軟件為 “ 社會軟件 ” ，其原因就在于任何一個由兩個或更多的人組成的公司都可以被看成是一個社會系統(tǒng)。 ? 將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來是建立執(zhí)行文化的一個必要條件，但不是充分條件。如果一家公司能夠真正地將員工的回報與他們的業(yè)績聯(lián)系起來的話，它的文化就會發(fā)生切實的改變。 將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來 ? 行為變革的基礎(chǔ)是將員工的業(yè)績與獎勵直接聯(lián)系起來，并使得這種聯(lián)系變得透明，一個企業(yè)的文化將定義該企業(yè)中員工所共同接受的價值觀念。 ? 企業(yè)文化像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常活動中、管理的決策中，同時發(fā)揮文化無形的、強大的影響力。這種觀念是完全錯誤的。 要素二：建立文化變革的框架 ? 運營型文化 ? 將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來 ? 執(zhí)行文化的社會軟件部分 ? 積極開放的對話的重要性 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定其他人的行為 運營型文化 ? 一個組織的文化就是其成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。因為你己經(jīng)學(xué)會了傾聽別人的意見和建議，并承認自己并不知道所有問題的答案。 ? 自我超越：自我超越意味著你能夠克服自己的缺點，做到真正對自己的行為負責(zé)，能夠隨著環(huán)境的變化對自己的行為和心態(tài)進行調(diào)整，善于接受新事物并能夠始終如一地堅持自己的道德準則，也是建立真正自信的關(guān)健。 ? 情感強度來自于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越，情感強度的有四個核心特質(zhì)： ? 真誠：率直坦白而不虛偽造作，言行一致，做到真正的表里如一。 了解你自己 ? 要想獲得真實的信息，你必須具有一定的情感強度，也就是說，無論喜歡與否，你都要面對現(xiàn)實，情感強度將使你有勇氣來接受與你相左的觀點，有勇氣去鼓勵和接受小組討論中出現(xiàn)的分歧。 ? 對別人進行指導(dǎo)是提高別人能力的一個重要組成部分 。 提高員工能力和素質(zhì) ? 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你的成長過程實際上就是一個不斷吸取知識的經(jīng)驗，乃至智慧的過程，所以你工作的一個重要組成部分就應(yīng)當是把這些知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，而且你也正是通過這種方式來不斷提高組織當中個人和集體的能力。 跟進 ? 如果沒有得到嚴肅對待的話，清晰而簡潔的目標并沒有太大意義，很多公司都是由于沒有及時跟進而白白浪費了很多很好的機會。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰，而又比較現(xiàn)實的目標 —— 這將對你公司的總體績效產(chǎn)生非常重要的影響。 ? 堅持實事求是就是意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的公司，尤其是在拿自己的公司與其他公司進行比較的時候，你一定要非常清楚地了解公司當前所發(fā)生的一切，同時要放開眼界，在衡量自已進步的時候，要把眼光放在與其他企業(yè)的對比之上，而不是僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部。 堅持以事實為基礎(chǔ) ? 實事求是是執(zhí)行文化的核心。這會讓他們感到自己受到了重視，從而產(chǎn)生一種尊重感，而且這也是領(lǐng)導(dǎo)者對員工工作表示欣賞的一種方式，同是也是對他們辛苦工作的一種回報。他們會在整個流程中貫徹使用這些方法，這是一個不停的改進過程，而且也是一種行為上的巨大這革，實際上也就是文化的變革。 ? 實現(xiàn)向執(zhí)行型企業(yè)轉(zhuǎn)變的一種方式就是把這些放到與六西格瑪同樣重要的地位上。 ? 建立一種執(zhí)行文化并不是說要進行微觀管理，也不是要解除工作人員的權(quán)力，相反，它應(yīng)該是種更為積極的參與，有時甚至是非常關(guān)鍵的細節(jié)性工作。 ? 領(lǐng)導(dǎo)必須親自運營這三個流程 —— 挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方向、以及引導(dǎo)企業(yè)運營，并在此過程中落實各項計劃。 ? 為了實現(xiàn)目標，你的團體所制定的每一項任務(wù)都應(yīng)當有人負責(zé)落實 —— 整個團體應(yīng)該進行公開地討論，而且討論的結(jié)果應(yīng)當為那些具體負責(zé)的人所認可，只有這樣，你才能真正地落實一項戰(zhàn)略，并給予表現(xiàn)優(yōu)異者以適當?shù)莫剟睢? ? 從最基本的意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化的方式。 ? 它包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對組織的能力進行評估，將戰(zhàn)略與運營及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合，對這些人員及其所在的部門進行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與產(chǎn)出的結(jié)合。如果不知道如何執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)人的努力注定會事倍功半。 ? 執(zhí)行必須成為公司策略與目標的一部分，而不再是期望與成果之間失落的環(huán)節(jié)。 你如果有 200條好主意，可執(zhí)行力只有 40%，那么你出來的產(chǎn)品很可能就不倫不類；而我只有 100條好主意，可執(zhí)行力達到 95%，那么我的產(chǎn)品就會不斷進步。 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作 ? 偉大的想法除非能轉(zhuǎn)換為具體的行動步驟，否則毫無意義可言。 ? 高層管理團隊內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。 管理執(zhí)行力不足的原因分析 管理執(zhí)行力循環(huán)鏈上的原因 ? 制度的形成 ? 制度的執(zhí)行 ? 制度執(zhí)行效果檢查 ? 制度的更新和完善 ? 制度執(zhí)行的外部環(huán)境
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