執(zhí)行l(wèi)i——高效能地完成任務(wù)-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 01:59本頁(yè)面
【正文】 好通知離職的談話。不忍心解雇滿懷期望的人 。其極端使整個(gè)群體互不團(tuán)結(jié)、無(wú)法合作。 ?執(zhí)行力需要指導(dǎo)力，指導(dǎo)成為有效實(shí)現(xiàn)管理智能的方法，而不僅是訓(xùn)導(dǎo)、命令、簡(jiǎn)單的授權(quán)?？死卓耍瑢⒋蟛糠謺r(shí)間用在走動(dòng)管理上； o 人都是有惰性的，不要使員工增長(zhǎng)惰性 o 若把 安全和維持 現(xiàn)狀 看得比 機(jī)會(huì)、首創(chuàng)精神和士氣 更重要，就容易產(chǎn)生萎縮和腐蝕。 ? 老板做的兩件事：制定戰(zhàn)略和用人 中層經(jīng)理的執(zhí)行力兩部分：業(yè)務(wù)執(zhí)行力和管理執(zhí)行力 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? 身體力行 樹立榜樣 ? 證明你的領(lǐng)導(dǎo)水平、顯示你的領(lǐng)導(dǎo)才華最好的方法是用行動(dòng)樹立榜樣，而不是言語(yǔ)的命令和各種類別的規(guī)章制度。 三大改革 利用杠桿原理 —— 用最小的努力發(fā)揮最大的效率 ? 執(zhí)行角色觀念 ? 具有職業(yè)意識(shí)、能夠拓展崗位職責(zé)、能擔(dān)當(dāng)內(nèi)部教練、自動(dòng)校正目標(biāo)、保持系統(tǒng)行動(dòng)的角色（加拿大酒店門童送行李的故事） ? 明茨伯格 《 經(jīng)理人工作性質(zhì) 》 描述經(jīng)理人十大角色 ? 構(gòu)建有效地執(zhí)行流程 ? 韋爾奇：為各項(xiàng)工作構(gòu)建流程圖 “ 光速 ” 、 “ 子彈列車 ” —快速 ? 好的流程：人員配置流程、執(zhí)行信息流程、執(zhí)行督導(dǎo)流程 行動(dòng)篇 打造超凡的執(zhí)行力 ? 高效執(zhí)行力的企業(yè)的共同特點(diǎn) ： o 擁有高效執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo) o 注重個(gè)人潛力的組織薪酬設(shè)計(jì) o 建立執(zhí)行力文化 o 人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程緊密聯(lián)系一起 第四章 打造企業(yè)的 “ 脊梁 ” ——做具有高效執(zhí)行力的經(jīng)理人 ? 經(jīng)理人就像一個(gè)樂隊(duì)的指揮，當(dāng)每一個(gè)樂器各自為政的演奏的時(shí)候，會(huì)毫無(wú)美感、吵鬧一團(tuán)，只有通過指揮的努力和洞察才能夠?qū)⑵渑浜铣蔀橛猩Φ臉氛隆３浞掷脢W運(yùn)會(huì)具備的工具。 ” ——鮑爾默 ? 棄疑心態(tài) （專業(yè)的精神，把疑惑問題搞清楚。 ” ——拉爾夫 企業(yè)具有高效執(zhí)行力的四大基石 ? 健康地執(zhí)行心態(tài) (建筑工人建教堂的故事 ) ? 激情心態(tài) “ 激情象漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的長(zhǎng)河里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。他辛苦工作，但做事沒有優(yōu)先原則。但是，他所知道的最辛苦的工作就是挖洞，所以他在他大的后院努力挖洞。 ? 管理者對(duì)執(zhí)行沒有常抓不懈 ? 培訓(xùn)中的浪費(fèi) 培訓(xùn)的四大步驟：講解 示范 演練 鞏固 ? 企業(yè)文化沒能有效地去認(rèn)同 缺乏文化評(píng)價(jià)和升華 三、一流的企業(yè)一流的執(zhí)行力 ? 成功的關(guān)鍵不在于你做得多辛苦，而在于你做得多聰明。 ? 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 一是沒人監(jiān)督；二是監(jiān)督的方法不對(duì) 。 ? 作業(yè)缺少良好的方法 (1+12?，沒有協(xié)同效應(yīng)） ? 執(zhí)行流程過于繁瑣，不合理。 案例 : 杰克沒有成功推行 360度考核法 二、為什么執(zhí)行那么難 執(zhí)行難的原因 ? 管理制度朝令夕改 (
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