執(zhí)行l(wèi)i——高效能地完成任務(wù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是合作精神 ,團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn) ,良好的合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) ? 只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成高難度工作指標(biāo)的員工 o 日本經(jīng)理 “ 你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)；你不能賄賂你的太太去做完飯；你不能賄賂你的員工們?nèi)楣竟ぷ鳌缀跛械某晒M織都在嘗試去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)是高績效的基石，想要使自己的企業(yè)成為高執(zhí)行力的企業(yè)，先從打造 “ 夢幻團(tuán)隊(duì) ” 開始。 o 情感強(qiáng)度的培養(yǎng)來自于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越。 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? “指導(dǎo)力 ” 就是管理者的 “ 執(zhí)行力 ” ?管理者應(yīng)率先示范，成為下屬的教練，為下屬提供知識(shí)和指導(dǎo)，致力于開發(fā)下屬的技術(shù)和能力。） ? 職責(zé)心態(tài) (服從紀(jì)律，執(zhí)行命令 ) ? 充分的利用執(zhí)行 工具 ? 1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)由私人企業(yè)家尤伯羅斯操作。但他沒有發(fā)財(cái)，只是腰酸背痛。 日本松下理論：引進(jìn)管理體系時(shí)，先僵化，后優(yōu)化，再固化 。 ? 將戰(zhàn)略、運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的 相關(guān)人員 進(jìn)行結(jié)合，對這些人員及其所在的部門進(jìn)行 協(xié)調(diào) ，以及將 獎(jiǎng)勵(lì) 與產(chǎn)出相結(jié)合。 執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響到公司發(fā)展的進(jìn)程 。 要徹底改造 IBM，需要的不是任何華麗的戰(zhàn)略， 而是各部門更協(xié)調(diào)、更有效的完成工作。施樂和佳能都意識(shí)到了這一點(diǎn)， 都提出了 以客戶為導(dǎo)向的 轉(zhuǎn)型方案 。 ” ——安德魯 不要妄想顧客會(huì)理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完成是多長時(shí)間。 ? 管理者對執(zhí)行沒有常抓不懈 ? 培訓(xùn)中的浪費(fèi) 培訓(xùn)的四大步驟：講解 示范 演練 鞏固 ? 企業(yè)文化沒能有效地去認(rèn)同 缺乏文化評價(jià)和升華 三、一流的企業(yè)一流的執(zhí)行力 ? 成功的關(guān)鍵不在于你做得多辛苦，而在于你做得多聰明。 ” ——拉爾夫 ? 老板做的兩件事：制定戰(zhàn)略和用人 中層經(jīng)理的執(zhí)行力兩部分：業(yè)務(wù)執(zhí)行力和管理執(zhí)行力 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? 身體力行 樹立榜樣 ? 證明你的領(lǐng)導(dǎo)水平、顯示你的領(lǐng)導(dǎo)才華最好的方法是用行動(dòng)樹立榜樣，而不是言語的命令和各種類別的規(guī)章制度。不忍心解雇滿懷期望的人 。工作追蹤是對員工工作進(jìn)行評價(jià) o 工作追蹤步驟：搜集信息 —給予評價(jià) —及時(shí)反饋 o 克服下屬的抵觸：講究追蹤方式、了解追蹤的必要性、目的是為輔助下屬更好的工作、讓下屬參與、遵循對事不對人的原則 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? 扮演有力的執(zhí)行角色（管理者主動(dòng)執(zhí)行） o 戴爾在公開演講中熱情洋溢的強(qiáng)調(diào)對互聯(lián)網(wǎng)的看法 o 戴爾對各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)了如指掌，并親自考察供應(yīng)商的生產(chǎn)廠。 o 建立完善的績效管理體系 o 建立管理者管理力模型，明確管理者的職責(zé)權(quán)限。米勒 ? 韋爾奇認(rèn)為任何企業(yè)都有兩類問題：硬性問題：財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)和生產(chǎn)；軟
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