啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾婵偨Y(jié)-文庫吧資料
2024-10-25 13:45本頁面
【正文】 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20批發(fā)商訂貨量本期發(fā)貨量本期欠貨制造產(chǎn)出量期末庫存利潤匯總表（包含利潤） ? 圖中可看出，訂單持續(xù)增加，但生產(chǎn)線才剛擴大一點，庫存量又有限，很難把握市場變動。制造的過多會造成不必須要的浪費，制造太少則滿足客戶需求。夾在供應商和零售商兩者之間，能有效的提供有關(guān)競爭者的產(chǎn)品、服務(wù)以及價格變化等方面的信息。批發(fā)商購進產(chǎn)品后，承擔了經(jīng)濟風險。 ? 批發(fā)商通過廣泛地接觸不同的生產(chǎn)商，可以高效率地采購、配置多種產(chǎn)品；迅速把產(chǎn)品供應給零售商和生產(chǎn)企業(yè)，提高顧客的采購效率。作為批發(fā)商，我們決策的失誤在于沒有很好的控制庫存，沒有考慮到顧客的需求量，使兩者控制在一個相對平衡點。第五周開始制造的訂單數(shù)量減少，庫存降低，與下游發(fā)放的訂單維持在相對的平衡點，利潤也跟著起伏波動。 匯總表（包含利潤） 批發(fā)商1匯總表150100500501001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20訂貨總量發(fā)貨總初期庫存期末庫存訂貨量利潤利潤分析 ? 批發(fā)商利潤整體呈下降趨勢，上下起伏較大。作為批發(fā)商，我們的決策第一個失誤在于第一天由于害怕過少的庫存成本而急切制定新訂單，沒有估計到顧客的需求量，大批量的訂貨造成庫存成本增加，也沒有考慮到從訂單的發(fā)出到接到貨物需要一定的反應時間。沒有期初缺貨現(xiàn)象，期末庫存和期初庫存從第五周開始便大幅度下降，但能夠及時向下游按訂單發(fā)貨。反之，在需求增加時盲目擴大生產(chǎn)，當下游分銷商需求下降時，造成大量的庫存成本，總成本就隨之不斷上升。庫存減少，訂貨量就要相應增多。 零售商 2 零售商匯總表205101520251 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20市場需求銷量本期欠貨初期庫存期末庫存訂貨量數(shù)據(jù)分析 ? 從上圖中可以看出，銷量是與市場需求密切相關(guān)的，市場需求增加，銷量也隨之增加。周利潤波動劇烈是由于銷售量的降低或增加造成的，后期的成本波動除了銷售量的因素外還有欠貨以及缺貨成本的增加造成的。 實驗結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ? 零售商 1（不包含利潤） 各個小組對各自環(huán)節(jié)的分析 05101520251 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20市場需求銷量期初庫存送貨量本期欠貨（批發(fā)商）期末庫存數(shù)據(jù)分析 ? 在不包含利潤的零售商 1圖表中，我們可以發(fā)現(xiàn)市場需求相對來說波動比較大，庫存有時還無法供應，我們明顯可以
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