啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告總結(jié)(參考版)
2024-10-22 13:45本頁(yè)面
【正文】 如果可以將啤酒游戲進(jìn)行的話(huà)，零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商可以采用聯(lián)合庫(kù)存的方式合理的分擔(dān)庫(kù)茲涅，一旦某處出現(xiàn)庫(kù)存短缺，可立即從其他地點(diǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)來(lái)保證供貨。要保證良好的溝通，及時(shí)獲得數(shù)據(jù)，采取上下游間分享預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并使用相似的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行協(xié)作預(yù)測(cè)，從而提高預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度。 ? 提高預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度。信息共享，建立合作關(guān)系之后，制造商可以根據(jù)客戶(hù)需求確定生產(chǎn)量，保證一定庫(kù)存，再向零售商供應(yīng)商品。 ? 建立合作關(guān)系。 提前期越短，牛鞭效應(yīng)則越減輕。并且能夠更好地把握顧客需求，才能使自己的庫(kù)存控制的適量。 下游的零售商與上游的批發(fā)商必須保持良好的溝通。 ? 分析產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因 ? 通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析可知牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因是因?yàn)槭窃囼?yàn)中各成員之間與上一層商家缺乏信息交流，需求信息不能共享，信息的透明度不夠，供應(yīng)商，批發(fā)商，零售商之間信息發(fā)生扭曲，從而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，綜合作用后對(duì)供應(yīng)鏈造成了消極影響。當(dāng)隨著周期的增加，整個(gè)系統(tǒng)都將有巨大變化。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)是改善缺貨和庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)最小缺貨和庫(kù)存成本的有效方法。這樣，就有可能大幅度降低游戲帶來(lái)的振蕩。游戲中的每個(gè)角色都是整體結(jié)構(gòu)中的一個(gè)點(diǎn)，而銷(xiāo)售關(guān)系就像是一條線(xiàn)將他們連接起來(lái)。這些都需要在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。其不可能完全消除，只能盡可能的削弱其影響。到后五周，批發(fā)商出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)，整個(gè)供應(yīng)鏈利潤(rùn)低 ? 一、牛鞭效應(yīng) ? 通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，使我對(duì)牛鞭效應(yīng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，牛鞭效應(yīng)，是指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶(hù)端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)的現(xiàn)象。 總結(jié)分析 ? 將市場(chǎng)需求與零售商訂貨 批發(fā)商訂貨 制造商計(jì)劃生產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比 ? 將零售商 批發(fā)商 制造商 各自相對(duì)應(yīng)的時(shí)期的期末庫(kù)存放在一起對(duì)比 ? 將零售商、批發(fā)商、制造商同時(shí)期各自的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比 將市場(chǎng)需求與零售商訂貨 批發(fā)商訂貨 制造商計(jì)劃生產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比 01020304050601 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20市場(chǎng)需求1零售商訂貨量1批發(fā)商 訂貨量1制造商計(jì)劃生產(chǎn)量? 從圖中可得，零售商訂貨量與市場(chǎng)需求較一致，而批發(fā)商訂貨和制造商生產(chǎn)計(jì)劃的整體趨勢(shì)都高出市場(chǎng)需求，這樣會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存積壓，增加成本 ? 不管是生產(chǎn)商還是制造商、零售商的需求波動(dòng)較大。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，各個(gè)參與者都要相互協(xié)作，才會(huì)實(shí)現(xiàn)利益共享，減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其中利潤(rùn)收入是非常不穩(wěn)定的，變化幅度大。 利潤(rùn)分析 制造商匯總表500501001502002501 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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