啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告總結(jié)-wenkub.com
2024-10-16 13:45 本頁(yè)面
【正文】 ? 共同分擔(dān)庫(kù)存。防止零售商夸大生產(chǎn)數(shù)量，造成不必要的資源浪費(fèi)。買(mǎi)方對(duì)市場(chǎng)的銷(xiāo)售做出快速響應(yīng)，考慮到歷史數(shù)據(jù)，定價(jià)等因素，增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，讓提前期減少，才用 JIT生產(chǎn)方式的一些原則，減少供貨時(shí)間。同時(shí)，二者的信息預(yù)測(cè)最好采用相似的預(yù)測(cè)方法，這樣才能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。（就如混沌理論所說(shuō)的“蝴蝶效應(yīng)”一般 —— 佛羅里達(dá)的暴風(fēng)，是由于北京的一只蝴蝶翅膀揮動(dòng)了一下而引起的）。信息和溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中意義重大。 ? 二、供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)化思想 價(jià)值鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的決策都不是獨(dú)立的，而是一個(gè)整體的計(jì)劃過(guò)程。可以將處于上游的供應(yīng)方比作梢部，下游的用戶(hù)比作根部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞到末梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。 總結(jié) ? 制造商總體原則 :在信息共享的情況下，顧客的需求是一定的，沒(méi)有辦法改變，在向批發(fā)商進(jìn)貨的時(shí)候，要盡量減少庫(kù)存，但還是要適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合批發(fā)商的庫(kù)存和批發(fā)商的銷(xiāo)售利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行進(jìn)貨，適量的缺貨是被允許的，使得最后不至于降價(jià)處理。于是，為了防止欠貨想要擴(kuò)大生產(chǎn)線，希望能趕快消化訂單，將訂單欠貨補(bǔ)齊，又會(huì)造成不必要的庫(kù)存積壓。 制造商 制造商匯總表01020304050607080901 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20批發(fā)商訂貨量本期發(fā)貨量本期欠貨制造產(chǎn)出量期末庫(kù)存匯總表（不包含利潤(rùn)） ? 在沒(méi)有顯示利潤(rùn)變化曲線圖中，制造產(chǎn)出量和期末庫(kù)存變化幅度較大，由于溝通不暢則會(huì)造成庫(kù)存積壓，利潤(rùn)大幅度減少。同時(shí)由于批發(fā)商備有充分的庫(kù)存，可以迅速發(fā)貨，并提供相關(guān)的運(yùn)輸服務(wù)保證。直至后來(lái)庫(kù)存無(wú)法滿(mǎn)足下游訂單，導(dǎo)致缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，利潤(rùn)開(kāi)始急劇下滑，甚至產(chǎn)生了虧損的現(xiàn)象。而后半時(shí)期，為了降低庫(kù)存成本的持續(xù)增加，向上游發(fā)放的訂單急劇減少，又造成了一度的缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，沒(méi)有從庫(kù)存與下游需求量?jī)烧吖┣箨P(guān)系中思考問(wèn)題。 批發(fā)商 批發(fā)商1匯總表01020304050601 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20訂貨總量發(fā)貨總初期庫(kù)存期末庫(kù)存訂貨量匯總表（不包含利潤(rùn)） 數(shù)據(jù)分析 ? 我們制定的新單軌跡與接收下游的新訂單基本相符。銷(xiāo)量增加，庫(kù)存就相應(yīng)減少。 包含利潤(rùn)圖表 0204060801001201401 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20市場(chǎng)需求銷(xiāo)量期初庫(kù)存送貨量本期欠貨（批發(fā)商）期末庫(kù)存利潤(rùn)利潤(rùn)分析 ? 從整個(gè)成本圖中可以看出，利潤(rùn)變化大。 供應(yīng)鏈小組： 制造商：
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