啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得[5篇](參考版)
2024-10-17 14:48本頁(yè)面
【正文】 就此，在以后的游戲中，我們應(yīng)吸取教訓(xùn)來(lái)完善整個(gè)鏈條。從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得我們的游戲是失敗了。所以我覺(jué)得我們沒(méi)有及時(shí)控制好生產(chǎn)量導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈中缺貨的時(shí)候統(tǒng)一缺貨，到最后庫(kù)存一起增加且剩余。可是想象永遠(yuǎn)和實(shí)踐有一定的差距，在玩的環(huán)節(jié)中，卻出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，使的我們不停的爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去這到底是誰(shuí)的問(wèn)題，究竟哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，可是最終也根究于自己。第五篇：供應(yīng)鏈管理“啤酒游戲”心得供應(yīng)鏈管理“啤酒游戲”心得在玩“啤酒游戲”的過(guò)程中，我們每個(gè)人都本著為使每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。5）上下游協(xié)商補(bǔ)貨數(shù)量時(shí)，自己考慮了哪些因素，從結(jié)果來(lái)看，有何需要改進(jìn)的地方？ 6）通過(guò)以上對(duì)比圖，談一談對(duì)“長(zhǎng)鞭效應(yīng)的認(rèn)識(shí)”。庫(kù)存成本是企業(yè)成本的主要組成部分，庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，在某種意義上可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵。但是庫(kù)存常常掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不確定的需求與預(yù)測(cè)，不可靠的供應(yīng)商、產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題以及生產(chǎn)能力不足等諸多問(wèn)題，因此企業(yè)必須要盡力減少庫(kù)存來(lái)發(fā)現(xiàn)上述潛在問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和快速應(yīng)變能力。因此供應(yīng)鏈的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存起著舉足輕重的作用。進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐在不斷地加快，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的形式也已由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理是從由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所構(gòu)成的整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)間及企業(yè)之間的職能進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，以提高供應(yīng)鏈及各個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。這里涉及到供應(yīng)鏈管理。避免各自為政，改變?cè)邮剿季S，時(shí)刻注意供應(yīng)鏈需求的整體變化。也可以利用信息技術(shù)增加供應(yīng)鏈各級(jí)對(duì)市場(chǎng)變化情況的了解，而不僅僅從訂單的情況來(lái)判斷，從而增加準(zhǔn)確性。當(dāng)然，這種方法對(duì)于信息共享的要求也是很高的。同時(shí)，第三方物流的物流咨詢，廣泛的市場(chǎng)信息使企業(yè)能獲得更準(zhǔn)確的需求信息，面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供需雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，提供的需求信息更為準(zhǔn)確，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性。使用外包服務(wù)，如第三方物流也可以縮短提前期和使小批訂貨實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這樣銷售商就無(wú)須從同一個(gè)供應(yīng)商那里一次性大批訂貨。周期縮短了，這段時(shí)間里所需的存貨數(shù)量減少，訂貨的靈活性增加，同時(shí)減小了缺貨的可能性。游戲過(guò)程中如果除了零售商，分銷商、批發(fā)商、生產(chǎn)商都能獲得市場(chǎng)需求量，各商家互通信息，相互協(xié)作，決策一定會(huì)更優(yōu)，供應(yīng)鏈成本也就會(huì)更低了。那么如何解決“牛鞭效應(yīng)”呢？（1）信息共享不了解實(shí)際的最終產(chǎn)品市場(chǎng)需求是訂貨持續(xù)擴(kuò)大的最主要原因。這種現(xiàn)象將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果，最終使每一個(gè)供應(yīng)鏈成員蒙受損失。牛鞭效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果。在這種需求放大效應(yīng)的影響下，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平，這樣“牛鞭效應(yīng)”就產(chǎn)生了。這種現(xiàn)象廣泛存在于制造業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中。這種隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)，需求變動(dòng)程度增大的現(xiàn)象被稱為“牛鞭效應(yīng)”。在供應(yīng)鏈的上游，供貨商為滿足下一級(jí)的需求，不得不保持較高的庫(kù)存水平，導(dǎo)致成本增加，最后使得鏈上所有商家蒙受了損失。隨著定單向供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，訂貨的數(shù)量不斷加大，在每一環(huán)節(jié)都盡力消除缺貨成本的同時(shí)，庫(kù)存成本卻快速增加，最上層的制造商最大的庫(kù)存量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際的市場(chǎng)需求數(shù)量。為了要讓庫(kù)存減少卻又不能讓庫(kù)存不足，我們會(huì)實(shí)時(shí)反應(yīng)下游的動(dòng)作并做估計(jì)，來(lái)期望達(dá)到供需平衡。對(duì)市場(chǎng)需求信息的準(zhǔn)確把握和共享，將會(huì)大大提高整個(gè)供應(yīng)鏈廠商之間的協(xié)作程度，共同降低庫(kù)存和滯發(fā)成本。真正理性的做法，應(yīng)該是供應(yīng)鏈上的各商家應(yīng)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，上下游廠商之間通過(guò)高度的信
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