啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得[5篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。如在這段時(shí)間內(nèi)下級(jí)企業(yè)接到意外客戶的訂單，就可能缺貨，為快速滿足客戶需要就會(huì)增加這種貨物的庫(kù)存量，即安全庫(kù)存。如第7周的市場(chǎng)需求量是121，為保證供應(yīng)，%向生產(chǎn)商訂貨140，而生產(chǎn)商為保證零售商的需要，于是按照140來(lái)生產(chǎn)，并且考慮到貨損等情況，又會(huì)加量生產(chǎn)。這樣比把貨物發(fā)送出去以后就失去對(duì)貨物的信息要好。游戲是比賽，于是各商家從一開(kāi)始便展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球化、信息化的發(fā)展，供應(yīng)鏈在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用越來(lái)越大。真正理性的做法，應(yīng)該是供應(yīng)鏈上的各商家應(yīng)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，上下游廠商之間通過(guò)高度的信息溝通，共享市場(chǎng)信息，通力協(xié)作，共同確保物流供應(yīng)的同步，降低在整個(gè)供應(yīng)鏈上的價(jià)值浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈的上游，供貨商為滿足下一級(jí)的需求，不得不保持較高的庫(kù)存水平，導(dǎo)致成本增加，最后使得鏈上所有商家蒙受了損失。牛鞭效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果。周期縮短了，這段時(shí)間里所需的存貨數(shù)量減少，訂貨的靈活性增加，同時(shí)減小了缺貨的可能性。也可以利用信息技術(shù)增加供應(yīng)鏈各級(jí)對(duì)市場(chǎng)變化情況的了解，而不僅僅從訂單的情況來(lái)判斷，從而增加準(zhǔn)確性。進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐在不斷地加快，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的形式也已由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。5）上下游協(xié)商補(bǔ)貨數(shù)量時(shí)，自己考慮了哪些因素，從結(jié)果來(lái)看，有何需要改進(jìn)的地方？ 6）通過(guò)以上對(duì)比圖，談一談對(duì)“長(zhǎng)鞭效應(yīng)的認(rèn)識(shí)”。從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得我們的游戲是失敗了。所以我覺(jué)得我們沒(méi)有及時(shí)控制好生產(chǎn)量導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈中缺貨的時(shí)候統(tǒng)一缺貨，到最后庫(kù)存一起增加且剩余。庫(kù)存成本是企業(yè)成本的主要組成部分，庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，在某種意義上可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理是從由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶所構(gòu)成的整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)間及企業(yè)之間的職能進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，以提高供應(yīng)鏈及各個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。當(dāng)然，這種方法對(duì)于信息共享的要求也是很高的。游戲過(guò)程中如果除了零售商，分銷(xiāo)商、批發(fā)商、生產(chǎn)商都能獲得市場(chǎng)需求量，各商家互通信息，相互協(xié)作，決策一定會(huì)更優(yōu)，供應(yīng)鏈成本也就會(huì)更低了。在這種需求放大效應(yīng)的影響下，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平，這樣“牛鞭效應(yīng)”就產(chǎn)生了。隨著定單向供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，訂貨的數(shù)量不斷加大，在每一環(huán)節(jié)都盡力消除缺貨成本的同時(shí)，庫(kù)存成本卻快速增加，最上層的制造商最大的庫(kù)存量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際的市場(chǎng)需求數(shù)量。不管是零售商、批發(fā)商、制造商，每個(gè)人都在自己的崗位上、對(duì)自己所能接觸的信息，做出最符合本身預(yù)期的善意、果決、最佳決策。而供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心意義在于，供應(yīng)鏈廠商之間必須高度協(xié)作與同步，才能整體上增加整個(gè)供應(yīng)鏈的收益。各角色的人都很負(fù)責(zé)，都是仔細(xì)思考和評(píng)估以后才做出決策，可是整組的成績(jī)并不理想。零售商通過(guò)銷(xiāo)售信息系統(tǒng)采集顧客實(shí)際購(gòu)買(mǎi)量，將信息傳入供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心可在短期更新一次數(shù)據(jù)，這是沒(méi)有扭曲的最終需求量，各級(jí)供應(yīng)商都可以分享信息，及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求變化。為保證這個(gè)訂貨量及時(shí)可得，并且能夠適應(yīng)顧客需求的變化，通常會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量進(jìn)行一定數(shù)量放大后向生產(chǎn)商訂貨。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)是因?yàn)楣?yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始商家傳遞時(shí)，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而使得信息扭曲逐漸放大，導(dǎo)致需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)，就如上圖表所示，從零售商的訂貨量就和市場(chǎng)需求量之間就開(kāi)始有差額地波動(dòng)，第七周時(shí)，零售商的波動(dòng)的幅度就明顯增大，導(dǎo)致緊隨的生產(chǎn)商波動(dòng)幅度進(jìn)一步增大。由于訂貨要兩周才能送達(dá)，信息不對(duì)稱導(dǎo)致各
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