啤酒游戲?qū)嶒炐牡肹5篇](編輯修改稿)
2024-10-17 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)的，最后結(jié)果是每個小組的成績的比較，而不是小組內(nèi)各角色的比較；二是，大家的思維和生活習(xí)慣，思維在這個時候起著決定性作用，大多數(shù)人習(xí)慣于原子式思維，專注于個別事件，只顧自身利益，而不會從全局著眼。殊不知，要真正實現(xiàn)自己的利益，必然需要整體的利益來帶動。在這種思維的影響下，各商家忽略了溝通，忽略了互利，導(dǎo)致信息不對稱。點滴積累之下，在正反饋機制的作用下，損失到后來就一發(fā)不可收拾。事實上，競爭并不僅僅意味著一個企業(yè)與另一個企業(yè)兩者之間的孤立競爭，更為全面的競爭理應(yīng)是各小組之間的競爭，即他們所處各供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈競爭的核心意義在于，供應(yīng)鏈廠商之間必須高度協(xié)作與同步，才能整體上增加整個供應(yīng)鏈的收益。各個廠商如果僅僅為自身利益進行決策，不重視整個供應(yīng)鏈上下游的整體價值，則會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的效率低下，利益受損。隨著全球化、信息化的發(fā)展，供應(yīng)鏈在日益激烈的市場競爭中所起的作用越來越大。在游戲過程中，每個人都投入到自己的角色里，熱烈討論，細細謀劃，都在盡量把握分析所能接收到的信息，做出認為最優(yōu)的決策。我們看到，每個人都在自己的崗位上，以自己的理性，盡力做好行動與判斷決策。不幸的，每個小組的最佳決策，不見得會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的最佳決策。參與系統(tǒng)的各個份子，常常只見樹而不見林。鮮少有人抽身出來，從整個供應(yīng)鏈條的角度來考慮問題。不管是零售商、批發(fā)商、制造商，每個人都在自己的崗位上、對自己所能接觸的信息，做出最符合本身預(yù)期的善意、果決、最佳決策。然而，大家?guī)缀醵紱]想到很重要的——信息共享。真正理性的做法，應(yīng)該是供應(yīng)鏈上的各商家應(yīng)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，上下游廠商之間通過高度的信息溝通，共享市場信息，通力協(xié)作，共同確保物流供應(yīng)的同步，降低在整個供應(yīng)鏈上的價值浪費。這樣，才能提高效率，保證價值的最大化。對市場需求信息的準(zhǔn)確把握和共享，將會大大提高整個供應(yīng)鏈廠商之間的協(xié)作程度，共同降低庫存和滯發(fā)成本。游戲開始沒多久小組產(chǎn)生庫存不足，各環(huán)節(jié)慢慢出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，為了滿足需求，各商家又擴大訂貨。為了要讓庫存減少卻又不能讓庫存不足，我們會實時反應(yīng)下游的動作并做估計，來期望達到供需平衡。但是因為供貨的速度與實際狀況，有時間上的差距。隨著定單向供應(yīng)鏈上游移動，訂貨的數(shù)量不斷加大，在每一環(huán)節(jié)都盡力消除缺貨成本的同時，庫存成本卻快速增加，最上層的制造商最大的庫存量已經(jīng)遠遠超過實際的市場需求數(shù)量。在實驗中啤酒市場的消費需求量變動很小，但我們整個供應(yīng)鏈中庫存和延期交貨的水平卻波動很大。在供應(yīng)鏈的上游，供貨商為滿足下一級的需求，不得不保持較高的庫存水平，導(dǎo)致成本增加，最后使得鏈上所有商家蒙受了損失。有趣的是，最后各商家會互相怪罪。這種隨著往供應(yīng)鏈上游前進，需求變動程度增大的現(xiàn)象被稱為“牛鞭效應(yīng)”?！芭１扌?yīng)”是供應(yīng)鏈上的一種現(xiàn)象。這種現(xiàn)象廣泛存在于制造業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中。當(dāng)供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，而各節(jié)點企業(yè)分別從自身角度進行預(yù)測，并通過增加庫存來應(yīng)付需求的不確定性。在這種需求放大效應(yīng)的影響下，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平，這樣“牛鞭效應(yīng)”就產(chǎn)生了。在供應(yīng)鏈中，某種產(chǎn)品的零售數(shù)量是比較穩(wěn)定的，但是隨著往供應(yīng)鏈上游前進，需求變化程度不斷增加的現(xiàn)象。牛鞭效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果。在供應(yīng)鏈中，每一個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的信息都有信息的扭曲，并且這種扭曲程度沿著供應(yīng)鏈向上游逐級放大，使訂貨量的波動程度沿供應(yīng)鏈不斷擴大。這種現(xiàn)象將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果，最終使每一個供應(yīng)鏈成員蒙受損失。在整條
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