啤酒游戲系統(tǒng)思考(2)(編輯修改稿)
2025-03-26 15:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 角色在他們的能力范圍內(nèi)都有消除大幅震蕩的巧妙做法，但是他們無(wú)法做到，因?yàn)樗麄兏静恢雷约菏侨绾伍_(kāi)始制造出振蕩的！ 案例： HP打印機(jī)供應(yīng)鏈 ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機(jī)裝配 (通用打印機(jī) ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費(fèi)者 ?? 供應(yīng)商 ?? 消費(fèi)者 ?? 消費(fèi)者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機(jī)箱制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 效果：服務(wù)水平為 98%，各成品配送中心保持 5周的庫(kù)存量，節(jié)省 3000萬(wàn)美元 供應(yīng)鏈管理示例 (HP) 制造 制造 HP 制造 制造 制造 制造 訂貨計(jì)劃 企業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 MRP 集中采購(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃 直接銷售 地方 分銷 中心 銷售 渠道 用戶 訂單 市場(chǎng)調(diào)查 與分析 預(yù)測(cè) 供應(yīng)商 信息 庫(kù)存 在制品 消費(fèi) 分銷 制造 采購(gòu) 庫(kù) 存 原材料 在制 品 分銷 銷售點(diǎn) 供應(yīng)商 最終 客戶 供應(yīng)鏈管理的范圍 市場(chǎng)需求 制造商 省批發(fā)商 地區(qū)批發(fā)商 零售商 訂貨 商品 訂貨 商品 訂貨 商品 二級(jí)需求 三級(jí)需求 四級(jí)需求 牛鞭效應(yīng)示意圖 以最低的成本賣出 最多的產(chǎn)品就能獲 得最大的利潤(rùn) 在相對(duì)一致的大市 場(chǎng)環(huán)境下可以賣出 更多的產(chǎn)品 規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以大幅 度降低成本從而降 低價(jià)格 需求是有彈性的， 降低價(jià)格會(huì)刺激需 求量上升 價(jià)格降低市場(chǎng)擴(kuò)大 細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者會(huì) 屈從低價(jià)轉(zhuǎn)向一致 的市場(chǎng)從而進(jìn)一步 增加消費(fèi)市場(chǎng)的一 致性 為實(shí)現(xiàn)盡可能低的 成本和更大的市場(chǎng) 生產(chǎn)應(yīng)更現(xiàn)代化 增加的成本會(huì)被規(guī)
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