啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得[5篇]-文庫吧
2025-10-03 14:48 本頁面
【正文】 生牛鞭效應(yīng)是因?yàn)楣?yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始商家傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而使得信息扭曲逐漸放大，導(dǎo)致需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)，就如上圖表所示，從零售商的訂貨量就和市場(chǎng)需求量之間就開始有差額地波動(dòng)，第七周時(shí)，零售商的波動(dòng)的幅度就明顯增大，導(dǎo)致緊隨的生產(chǎn)商波動(dòng)幅度進(jìn)一步增大。造成需求扭曲的原因有：供貨時(shí)間：供貨時(shí)間是下級(jí)商家向上級(jí)商家訂貨后，貨物送達(dá)之前的時(shí)間。如在這段時(shí)間內(nèi)下級(jí)企業(yè)接到意外客戶的訂單，就可能缺貨，為快速滿足客戶需要就會(huì)增加這種貨物的庫存量，即安全庫存。需求變化越大，要求的安全庫存就越多，供應(yīng)時(shí)間越長(zhǎng)，要求的安全庫存也越多。為了滿足市場(chǎng)的需求，下級(jí)企業(yè)向上級(jí)供應(yīng)商加大訂貨量。安全庫存沿著供應(yīng)鏈向上，在各級(jí)供應(yīng)商那里不斷累積，這就造成需求扭曲的主要原因之一。預(yù)測(cè)誤差：需求預(yù)測(cè)誤差是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員利用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信息和依據(jù)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生需求放大。零售商往往根據(jù)歷史銷售量及現(xiàn)實(shí)銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定一個(gè)較為客觀的訂貨量。為保證這個(gè)訂貨量及時(shí)可得，并且能夠適應(yīng)顧客需求的變化，通常會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量進(jìn)行一定數(shù)量放大后向生產(chǎn)商訂貨。供應(yīng)商特別越往供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商的訂貨偏差越來越大。如第7周的市場(chǎng)需求量是121，為保證供應(yīng)，%向生產(chǎn)商訂貨140，而生產(chǎn)商為保證零售商的需要，于是按照140來生產(chǎn)，并且考慮到貨損等情況，又會(huì)加量生產(chǎn)。人為制造需求扭曲:比如商業(yè)折扣和促銷,造成顧客消費(fèi)量驟增,供不應(yīng)求,許多零售商會(huì)一次購買比預(yù)定需求量多得多的商品，此時(shí)零售商訂貨量沒有反映實(shí)際需求的變化，夸大可需求量，因此零售商會(huì)進(jìn)行一定數(shù)量放大后向生產(chǎn)商訂貨。減少“牛鞭效應(yīng)”的措施縮短供貨時(shí)間供貨時(shí)間長(zhǎng)短影響到零售商的安全庫存，也影響到零售商的訂貨量的增加?？s短供貨反應(yīng)時(shí)間，安全庫存貨量下降，零售商的訂貨更接近需求，需求的扭曲得到了緩解。因此，通過應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以及時(shí)獲得銷售信息和貨物流動(dòng)情況，建立快速反應(yīng)系統(tǒng)，同時(shí)多頻小批聯(lián)合送貨，努力將供應(yīng)時(shí)間縮短。實(shí)現(xiàn)信息共享集中實(shí)際需求信息，為供應(yīng)鏈各級(jí)企業(yè)提供市場(chǎng)需求的信息，減少整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性，減少和消除“牛鞭效應(yīng)”。零售商通過銷售信息系統(tǒng)采集顧客實(shí)際購買量，將信息傳入供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心可在短期更新一次數(shù)據(jù)，這是沒有扭曲的最終需求量，各級(jí)供應(yīng)商都可以分享信息，及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求變化。實(shí)現(xiàn)精確的預(yù)測(cè)各級(jí)零售商和分銷商必須掌握好歷史資料，定價(jià)，季節(jié)，促銷和銷售額等因素的數(shù)據(jù)，采取供應(yīng)鏈各級(jí)供應(yīng)商分享預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)并使用精確的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行協(xié)作預(yù)測(cè)提高精確預(yù)測(cè)。這樣比把貨物發(fā)送出去以后就失去對(duì)貨物的信息要好。縮短提前期訂貨提前期越短，訂量越準(zhǔn)確。第三篇：關(guān)于供應(yīng)鏈——啤酒游戲心得啤酒游戲心得阿帆在這個(gè)游戲過程中，有自主探究，有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，還有團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。通過做啤酒游戲，我們學(xué)習(xí)體驗(yàn)到了企業(yè)供應(yīng)鏈方面的相關(guān)知識(shí)和技能。親身體驗(yàn)產(chǎn)品從制造商到消費(fèi)者手中所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，體驗(yàn)到由于各種原因?qū)⒃斐傻某杀緮U(kuò)大，學(xué)習(xí)理解供應(yīng)鏈中的長(zhǎng)鞭效應(yīng)、造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的各種因素、如何有效的改善長(zhǎng)鞭效應(yīng)等，了解了一些供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的庫存管理，對(duì)時(shí)間滯延、信息不足對(duì)供應(yīng)鏈的影響有所感受，深刻感受到在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中信息溝通、人際溝通的必要性。我們組各商家的成本不一，零售商的成本比較低。各角色的人都很負(fù)責(zé)，都是仔細(xì)思考和評(píng)估以后才做出決策，可是整組的成績(jī)并不理想。其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)了大范圍的缺貨或者庫存。游戲是比賽，于是各商家從一開始便展開競(jìng)爭(zhēng)。其原因大概有二：一是大家沒有注意到主持人所強(qiáng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1