啤酒分銷實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)問題思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 別表示零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商第n期期末的缺貨量。批發(fā)商的主要任務(wù)如下：①記錄下游（零售商）訂單；記錄當(dāng)期期末庫存量或者缺貨量②預(yù)測并向上游制造商發(fā)出訂單③接受上游制造商發(fā)來的對(duì)自己訂單的響應(yīng)量④響應(yīng)零售商～定量訂貨法：經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使庫存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量，它可通過平衡訂貨成本和持有成本兩方面得到①訂貨點(diǎn)的確定基于訂貨提前期需求量DL的公式：QK=DL+QS= DL+系數(shù)*提前期內(nèi)需求率的標(biāo)準(zhǔn)差=15其中DL為提前期的平均需求量②經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ= (2DS/H)1/2 =16 ③利潤 Ln=銷售量*差價(jià)格庫存成本訂貨成本缺貨成本運(yùn)輸費(fèi)用 總利潤=求和 定期訂貨法： 是基于時(shí)間的訂貨控制方法，它設(shè)定訂貨周期和最高庫存量從而達(dá)到庫存控制的目的。而且在這個(gè)過程中，零售商、批發(fā)商和制造商要從整體的角度出發(fā)，作出合理的利于系統(tǒng)發(fā)展的決策，使整體利益達(dá)到最大化。信息和溝通在企業(yè)經(jīng)營中意義重大。通過對(duì)以上問題的研究，已經(jīng)能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出訂貨量、利潤等，但是對(duì)于在實(shí)際的操作中，我們不能僅僅局限于公式，比如消費(fèi)者的愛好，批發(fā)商的行銷策略等等都會(huì)影響到?jīng)Q策結(jié)果。從全局出發(fā)來思考問題，擴(kuò)大自己的眼界，從整體結(jié)構(gòu)出發(fā)考慮所有環(huán)節(jié)的關(guān)系，同時(shí)充分考慮時(shí)間上的滯后效應(yīng)，在做出決定之前能夠看到事件的起因和行為之間的相互影響。每周啤酒市場需求量都會(huì)有波動(dòng)，由于零售商、批發(fā)商和啤酒制造商分別獨(dú)立決策，導(dǎo)致每期各自的庫存量和缺貨量都有變化。 ①訂貨周期的確定 T=(2c0/c1*R)1/2==2 ②安全庫存量的確定 假設(shè)零售商想要達(dá)到A的滿足率，則安全系數(shù)A0可查表得到。b) 訂單響應(yīng)量：≤、≤及≤分別表示零售商、批發(fā)商、和生產(chǎn)商對(duì)其下游采購量（訂單量）的響應(yīng)量。從相互作用是最根本原因來看，系統(tǒng)中要素之間是由于相互作用聯(lián)系起來的。假設(shè)我們的供應(yīng)鏈由3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成——制造商、批發(fā)商和零售商，幾個(gè)角色互相是獨(dú)立的，在游戲開始后上游不知道下游將要下訂單的數(shù)量。同時(shí)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中需求異常放大現(xiàn)象，即牛鞭效應(yīng)的形成過程，分析牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生原因并找出減少牛鞭效應(yīng)的方法。二、 供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)化原理系統(tǒng)整體性原理系統(tǒng)整體性原理指的
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