啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得[5篇]-wenkub.com
2024-10-17 14:48 本頁(yè)面
【正文】 所以我總結(jié)出失敗原因：在游戲中，供應(yīng)鏈上的每個(gè)供應(yīng)商只是根據(jù)其相鄰的下游的需求進(jìn)行供應(yīng)決策，此時(shí)需求信息的不真實(shí)性就會(huì)沿著供應(yīng)鏈不斷逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，到最上游的終端時(shí)，就會(huì)與下游的需求信息產(chǎn)生很大的偏差，變數(shù)很大，這樣上游的庫(kù)存就較下游的多很多來(lái)應(yīng)付一些供應(yīng)的不確定性，這樣就使得人為的增大了上游的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存管理導(dǎo)致了混亂。我在整個(gè)游戲中充當(dāng)著倉(cāng)庫(kù)保管，按說(shuō)我們這一環(huán)節(jié)比較容易，只是根據(jù)需求來(lái)預(yù)估生產(chǎn)量，先前一直覺(jué)得較為順暢，到了第七周就出現(xiàn)了缺貨并且一直上升持續(xù)到第十二周，所以加到了生產(chǎn)，可是到了第十四周后庫(kù)存量急劇增加甚至上升到了最后三周持續(xù)為100。7）談一談相互合作中，各參與方遵守規(guī)則的重要性。供應(yīng)鏈中存在的不確定性和由此造成的牛鞭效應(yīng)，增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫(kù)存，給供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來(lái)了不必要的成本負(fù)擔(dān)。因此，決定企業(yè)是否能在競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵因素就是如何掌握好供應(yīng)鏈的管理，一個(gè)好的供應(yīng)鏈管理體制能使企業(yè)獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，能加快材料和產(chǎn)品的流通，能加速經(jīng)濟(jì)流動(dòng)，使得企業(yè)在運(yùn)作中取得非常有利的地位。啤酒游戲從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品庫(kù)存角度向人們揭示了庫(kù)存優(yōu)化之于供應(yīng)鏈以及系統(tǒng)思考，集成管理的重要性。（4）保持冷靜頭腦，從整體角度系統(tǒng)地思考問(wèn)題在需求出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松警惕，要避免風(fēng)險(xiǎn)，就必須突破思維定勢(shì)。（3）有效預(yù)測(cè)需求即使每個(gè)階段的供應(yīng)商使用同樣的需求數(shù)據(jù)，仍然可能因預(yù)測(cè)方法和判斷方式的不同而引發(fā)牛鞭效應(yīng)，因此科學(xué)的預(yù)測(cè)方法和準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)判斷也不可或缺。所以，可以通過(guò)外包、頻繁送貨等手段縮短訂貨周期。如果上游的供應(yīng)商能夠獲得直接的市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)，同時(shí)下游經(jīng)銷商能夠共享供應(yīng)商的庫(kù)存水平、生產(chǎn)能力等信息，所發(fā)出的訂單就會(huì)更加明智而準(zhǔn)確，相應(yīng)的庫(kù)存和缺貨成本自然減小了。在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息都有信息的扭曲，并且這種扭曲程度沿著供應(yīng)鏈向上游逐級(jí)放大，使訂貨量的波動(dòng)程度沿供應(yīng)鏈不斷擴(kuò)大。當(dāng)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，而各節(jié)點(diǎn)企業(yè)分別從自身角度進(jìn)行預(yù)測(cè)，并通過(guò)增加庫(kù)存來(lái)應(yīng)付需求的不確定性。有趣的是，最后各商家會(huì)互相怪罪。但是因?yàn)楣┴浀乃俣扰c實(shí)際狀況，有時(shí)間上的差距。這樣，才能提高效率，保證價(jià)值的最大化。鮮少有人抽身出來(lái)，從整個(gè)供應(yīng)鏈條的角度來(lái)考慮問(wèn)題。在游戲過(guò)程中，每個(gè)人都投入到自己的角色里，熱烈討論，細(xì)細(xì)謀劃，都在盡量把握分析所能接收到的信息，做出認(rèn)為最優(yōu)的決策。事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅意味著一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)兩者之間的孤立競(jìng)爭(zhēng)，更為全面的競(jìng)爭(zhēng)理應(yīng)是各小組之間的競(jìng)爭(zhēng)，即他們所處各供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。其原因大概有二：一是大家沒(méi)有注意到主持人所強(qiáng)調(diào)的，最后結(jié)果是每個(gè)小組的成績(jī)的比較，而不是小組內(nèi)各角色的比較；二是，大家的思維和生活習(xí)慣，思維在這個(gè)時(shí)候起著決定性作用，大多數(shù)人習(xí)慣于原子式思維，專注于個(gè)別事件，只顧自身利益，而不會(huì)從全局著眼。我們組各商家的成本不一，零售商的成本比較低?？s短提前期訂貨提前期越短，訂量越準(zhǔn)確。實(shí)現(xiàn)信息共享集中實(shí)際需求信息，為供應(yīng)鏈各級(jí)企業(yè)提供市場(chǎng)需求的信息，減少整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性，減少和消除“牛鞭效應(yīng)”。人為制造需求扭曲:比如商業(yè)折扣和促銷,造成顧客消費(fèi)量驟增,供不應(yīng)求,許多零售商會(huì)一次購(gòu)買比預(yù)定需求量多得多的商品，此時(shí)零售商訂貨量沒(méi)有反映實(shí)際需求的變化，夸大可需求量，因此零售商會(huì)進(jìn)行一定數(shù)量放大后向生產(chǎn)商訂貨。零售商往往根據(jù)歷史銷售量及現(xiàn)實(shí)銷售情況進(jìn)
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