啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得[5篇]-全文預(yù)覽
【正文】 便展開競(jìng)爭(zhēng)。親身體驗(yàn)產(chǎn)品從制造商到消費(fèi)者手中所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，體驗(yàn)到由于各種原因?qū)⒃斐傻某杀緮U(kuò)大，學(xué)習(xí)理解供應(yīng)鏈中的長鞭效應(yīng)、造成長鞭效應(yīng)的各種因素、如何有效的改善長鞭效應(yīng)等，了解了一些供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的庫存管理，對(duì)時(shí)間滯延、信息不足對(duì)供應(yīng)鏈的影響有所感受，深刻感受到在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中信息溝通、人際溝通的必要性。這樣比把貨物發(fā)送出去以后就失去對(duì)貨物的信息要好。因此，通過應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以及時(shí)獲得銷售信息和貨物流動(dòng)情況，建立快速反應(yīng)系統(tǒng)，同時(shí)多頻小批聯(lián)合送貨，努力將供應(yīng)時(shí)間縮短。如第7周的市場(chǎng)需求量是121，為保證供應(yīng)，%向生產(chǎn)商訂貨140，而生產(chǎn)商為保證零售商的需要，于是按照140來生產(chǎn)，并且考慮到貨損等情況，又會(huì)加量生產(chǎn)。預(yù)測(cè)誤差：需求預(yù)測(cè)誤差是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員利用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信息和依據(jù)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生需求放大。如在這段時(shí)間內(nèi)下級(jí)企業(yè)接到意外客戶的訂單，就可能缺貨，為快速滿足客戶需要就會(huì)增加這種貨物的庫存量，即安全庫存。實(shí)驗(yàn)的效果并不是特別明顯，沒有達(dá)到預(yù)期效果，后來的時(shí)候我們重新做了一次，第二次的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)波動(dòng)比較大，不僅有很高的庫存還有很多的缺貨，由于時(shí)間關(guān)系我們?cè)谧龅?0周的時(shí)候就沒有做下去，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采取的是第一次的數(shù)據(jù)，希望以后的實(shí)驗(yàn)會(huì)做的更好!第二篇：啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)做出以下圖表進(jìn)行分析從消費(fèi)者到生產(chǎn)商的過程可看出需求變異程度逐漸增大，牛鞭效應(yīng)明顯。供應(yīng)鏈上的信息流是從最終客戶向原始供應(yīng)商即生產(chǎn)商傳遞的，由于無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)。由于商品配送需要延遲兩周的時(shí)間，隨著市場(chǎng)的變化和定單向供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，訂貨的數(shù)量不斷加大，在每一環(huán)節(jié)都盡力消除缺貨成本的同時(shí)，庫存成本卻快速增加。整個(gè)供應(yīng)鏈核心在于供應(yīng)鏈廠商之間必須高度協(xié)作，才能整體上增加整個(gè)供應(yīng)鏈的收益。游戲中存在庫存成本和缺貨成本，并且缺貨成本是庫存成本的兩倍，而游戲參與者需要通過控制自己的庫存和訂貨量，使得自己所在的整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本最小。第一篇：啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得一、啤酒游戲簡(jiǎn)介啤酒游戲，是1960 年代，MIT 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種類似「大富翁」的策略游戲。下游廠商下訂單后，它的相鄰的上游廠商將有兩周配送延遲。在游戲結(jié)束后，與本條供應(yīng)鏈的其他廠商交流后發(fā)現(xiàn)，由于信息的不對(duì)稱，物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)相互分割，只能從自身利益著眼，保證自身的成本最小化，因此會(huì)出現(xiàn)訂單數(shù)量特別大或者數(shù)量驟減的現(xiàn)象，這樣劇烈的動(dòng)蕩，勢(shì)必使整個(gè)系統(tǒng)處于不良的運(yùn)作狀態(tài)。由于信息不對(duì)稱，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫存和需求信息無法得到共享，每個(gè)部門只能按照訂單變化的情況隨時(shí)調(diào)整自己的訂貨量或生產(chǎn)量。批發(fā)商及制造商無法接觸到消費(fèi)者，因此無法預(yù)測(cè)到下游客戶的需求量。游戲結(jié)束后，我們各自填出自己的記錄表，并繪制出庫存~缺貨折線圖和需求預(yù)測(cè)量折線圖，由于沒有缺貨成本，我們的總成本數(shù)值和總庫存量一致。造成需求扭曲的原因有：供貨時(shí)間：供貨時(shí)間是下級(jí)商家向上級(jí)商家訂貨后，貨物送達(dá)之前的時(shí)間。安全庫存沿著供應(yīng)鏈向上，在各級(jí)供應(yīng)商那里不斷累積，這就造成需求扭曲的主要原因之一。供應(yīng)商特別越往供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商的訂貨偏差越來越大?？s短供貨反應(yīng)時(shí)間，安全庫存貨量下降，零售商的訂貨更接近需求，需求的扭曲得到了緩解。實(shí)現(xiàn)精確的預(yù)測(cè)各級(jí)零售商和分銷商必須掌握好歷史資料，定價(jià)，季節(jié)，促銷和銷售額等因素的數(shù)據(jù)，采取供應(yīng)鏈各級(jí)供應(yīng)商分享預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)并使用精確的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行協(xié)作預(yù)測(cè)提高精確預(yù)測(cè)。通過做啤
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