啤酒業(yè)銷售目標(biāo)制定、分解、實施流程-文庫吧資料
2024-10-25 13:45本頁面
【正文】 簽訂目標(biāo)責(zé)任書 12 目標(biāo)責(zé)任書 對辦事處工作進行指導(dǎo)監(jiān)督，每月跟蹤計劃完成情況 13 運行中出現(xiàn)的政策調(diào)整或其他影響目標(biāo)考核的因素應(yīng)及時與考核部門進行溝通 14 相關(guān)職能部門負(fù)責(zé) 市場拓展部負(fù)責(zé) 目標(biāo)考核流程 ： ； ； 群：： ； :； ： 流程說明 一、流程名稱： 銷售目標(biāo)制定、分解、實施流程 二、流程編號： 三、流程目的： 將銷售目標(biāo)層層落實，規(guī)范目標(biāo)分解、實施過程 四：適用范圍： 銷售公司范圍內(nèi)的目標(biāo)制定、分解、實施事宜 五、流程負(fù)責(zé)部門： 銷售公司人力資源部 六、流程描述： 序號 執(zhí)行人 操作內(nèi)容 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1 XX事業(yè)部 提供事業(yè)部負(fù)責(zé)人與銷售公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書； 目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書 2 人力資源部 聯(lián)合財務(wù)部、市場拓展部及其他相關(guān)部門組成工作小組，結(jié)合 XX事業(yè)
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