啤酒業(yè)銷售目標(biāo)制定、分解、實(shí)施流程-資料下載頁
2024-10-19 13:45本頁面
【正文】 營性公司 一個(gè)月內(nèi)二次分解完畢，并簽訂二次分解的目標(biāo)責(zé)任書（含月度計(jì)劃分解表）； 二次分解目標(biāo)責(zé)任書 二次分解目標(biāo)責(zé)任書 13 市場拓展部 對辦事處工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，每月跟蹤計(jì)劃完成情況； 14 相關(guān)職能部門 運(yùn)行中出現(xiàn)的政策調(diào)整或其他影響目標(biāo)考核的因素應(yīng)及時(shí)與考核部門進(jìn)行溝通；關(guān)于目標(biāo)的考核將在“目標(biāo)考核流程”中詳細(xì)說明；市場拓展部與人力資源部負(fù)責(zé)將相關(guān)資料存檔。 七、信息集成職責(zé)規(guī)定： 市場拓展部負(fù)責(zé)將市場營銷方案整理歸檔；人力資源部負(fù)責(zé)其余信息的整理和歸檔 八、相關(guān)制度文件： 《 目標(biāo)管理實(shí)施程序 》 、 《 月度目標(biāo)考核及獎(jiǎng)金發(fā)放程序 》 九、流程控制點(diǎn)： 環(huán)節(jié) 7：對初步分解方案的溝通 控制目的：確保指標(biāo)分解的公平性和順利分解 控制手段：反復(fù)溝通 控制依據(jù)：目標(biāo)管理實(shí)施程序 環(huán)節(jié) 9：總體方案的溝通 控制目的：為二次分解目標(biāo)責(zé)任書的簽訂打下基礎(chǔ) 控制手段：溝通 控制依據(jù)：目標(biāo)管理實(shí)施程序
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