啤酒業(yè)銷售目標制定、分解、實施流程-資料下載頁
2025-10-10 13:45本頁面
【正文】 營性公司 一個月內二次分解完畢，并簽訂二次分解的目標責任書（含月度計劃分解表）； 二次分解目標責任書 二次分解目標責任書 13 市場拓展部 對辦事處工作進行指導監(jiān)督，每月跟蹤計劃完成情況； 14 相關職能部門 運行中出現(xiàn)的政策調整或其他影響目標考核的因素應及時與考核部門進行溝通；關于目標的考核將在“目標考核流程”中詳細說明；市場拓展部與人力資源部負責將相關資料存檔。 七、信息集成職責規(guī)定： 市場拓展部負責將市場營銷方案整理歸檔；人力資源部負責其余信息的整理和歸檔 八、相關制度文件： 《 目標管理實施程序 》 、 《 月度目標考核及獎金發(fā)放程序 》 九、流程控制點： 環(huán)節(jié) 7：對初步分解方案的溝通 控制目的：確保指標分解的公平性和順利分解 控制手段：反復溝通 控制依據(jù)：目標管理實施程序 環(huán)節(jié) 9：總體方案的溝通 控制目的：為二次分解目標責任書的簽訂打下基礎 控制手段：溝通 控制依據(jù)：目標管理實施程序
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