啤酒業(yè)銷售目標(biāo)制定、分解、實(shí)施流程(已改無錯字)
2022-11-19 13:45:59 本頁面
【正文】 性公司、辦事處 市場拓展部將分解情況對分公司進(jìn)行反饋，并說明目標(biāo)制定的依據(jù)和導(dǎo)向，同時與各個區(qū)域市場運(yùn)作方案有效結(jié)合，與分公司溝通達(dá)成一致 ； ： ； :； ： 序號 執(zhí)行人 操作內(nèi)容 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 8 各職能部門 市場拓展部根據(jù)公司年度預(yù)算及集團(tuán)公司的利潤指標(biāo)，進(jìn)行費(fèi)用（含市場投入費(fèi)用）指標(biāo)的分解 ； 管理部及物流中心提出分公司年度人員定員管理及車輛定車管理方案，經(jīng)小組討論確定 ；管理審核小組與市場拓展部聯(lián)合提出有關(guān)市場現(xiàn)場審核的標(biāo)準(zhǔn)及要求，經(jīng)工作小組討論確定 ；最終形成總體的分解方案； 指標(biāo)分解初步方案 總體分解方案 總體分解方案 9 人力資源部 就總體方案辦事處進(jìn)行再次溝通達(dá)成一致； 10 總經(jīng)理 對總體目標(biāo)分解方案進(jìn)行審批； 11 總經(jīng)理 /分公司、辦事處 簽訂目標(biāo)責(zé)任書； 目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書 12 辦事處 /經(jīng)
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