20xx級物流管理專業(yè)啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾?文庫吧資料
2024-09-13 12:11本頁面
【正文】 50 19 70 70 0 50 80 0 0 60 70 290 20 70 70 0 60 80 0 0 70 60 280 21 60 60 0 70 70 0 0 80 70 220 22 50 50 0 80 80 0 0 110 50 140 23 50 50 0 110 70 0 0 130 60 120 24 40 40 0 130 60 0 0 150 20 50 25 60 60 0 150 70 0 0 160 50 140 26 80 80 0 160 60 0 0 140 60 260 27 100 100 0 140 60 0 0 100 70 400 28 100 100 0 100 20 0 0 20 30 480 29 120 70 50 20 50 0 0 0 10 250 30 150 60 90 0 60 0 0 0 10 120 。 再加上訂貨量寧可多一點也不欠貨的心理， 因而常在 訂貨預(yù)測 上加上一個修正增量作為訂貨數(shù)量， 這使其上游供應(yīng)商看到的是一個不真 實的需求量 ； 當市場上 啤酒的需求增大時，使零售商 會懷疑這些商品將短缺情況，這引發(fā) 零售商 擴大訂貨量。這些都需要在以后加強學(xué)習(xí)。 其不可能完全消除，只能盡可能的削弱其影響。 （二） 牛鞭效應(yīng) 通 過這次實驗，使我對牛鞭效應(yīng)有了進一步的認識，牛鞭效應(yīng)，是 指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動 的現(xiàn)象 。 信息和溝通在企業(yè)經(jīng)營中意義重大。從全局出發(fā)來思考問題，擴大自己的眼界，從整體結(jié)構(gòu)出發(fā)考慮所 有環(huán)節(jié)的關(guān)系，同時充分考慮時間上的滯后效應(yīng)，在做出決定之前能夠看到事件的起因和行為之間的相互影響。 五 、 實驗 啟示 （一） 供應(yīng)
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