[經(jīng)濟學(xué)]第五章計劃-文庫吧資料
2024-10-25 02:56本頁面
【正文】 所求之不得的。 案例討論 — 施溫自行車公司 1981年，當施溫公司設(shè)在芝加哥的主要工廠的工人舉行罷工時，公司采取了也許是最愚蠢的行動。一直拖到 70年代末，施溫公司才開始加入外國競爭，把大量的自行車轉(zhuǎn)移到海外日本進行生產(chǎn)，但到那時，不斷擴張的臺灣地區(qū)的自行車工業(yè)已經(jīng)在價格上擊敗了日本生產(chǎn)廠家。結(jié)果，施溫公司的市場份額開始迅速地被更富于遠見的自行車制造商奪走 。但是進入 80年代，市場轉(zhuǎn)移了，山地車取代 10檔變速車成為銷量最大的車型，并且輕型的、高技術(shù)的、外國生產(chǎn)的自行車在成年自行車愛好者中日益普及。小施溫是創(chuàng)始人伊格納茨的長孫， 1979年他接過公司的控制權(quán)，那時，問題已經(jīng)出現(xiàn)，而糟糕的計劃和決策又使已有的問題雪上加霜。在 60年代，施溫公司占有美國自行車市場25%的份額，不過，過去是過去，現(xiàn)在是現(xiàn)在。 五、計劃的權(quán)變因素 ? 組織中的管理層次 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃 top middle Firstline 五、計劃的權(quán)變因素 ? 組織的生命周期 形成期 成長期 成熟期 衰退期 戰(zhàn)略計劃 短期的 具體計劃 長期的 具體計劃 短期的 指導(dǎo)性計劃 高 低 績效 五、計劃的權(quán)變因素 ? 組織文化 ? 環(huán)境的不確定性 案例討論 — 施溫自行車公司 伊格納茨 戰(zhàn)術(shù)計劃 四、計劃的種類 （四）按計劃對象分類： ? 綜合計劃 —— 具有多個目標和多方面內(nèi)容的計劃； ? 局部計劃 —— 限于特定范圍的計劃； ? 項目計劃 —— 針對組織的特定課題而做出的計劃。 ” 四、計劃的種類 （二）按計劃期的長短分類： ? 長期計劃 —— 五年以上的計劃； ? 中期計劃 —— 一年到五年的計劃； ? 短期計劃 —— 一年以下的計劃。 ? 格拉斯納在公司內(nèi)建立了一套制度，要求對所有來購貨的訂單都先核實信用，然后在裝貨起運之前才在價格上標出適當?shù)恼劭邸?” 格拉斯納對公司員工提出要求說，要在下一年度使公司的銷售額達到 300萬美元。三年過去了，格氏化妝品公司經(jīng)營初見成效，格拉斯納打算拓展她的產(chǎn)品，增添生產(chǎn)線，建立分銷網(wǎng)絡(luò)。 預(yù)算（ Budget） ? 是以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種報告書。 規(guī)則（ Rule） ? 是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。 程序（ Procedure） ? 規(guī)定了如何處理那些重復(fù)發(fā)生的例行問題的標準方法。 三種基本競爭戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ overall cost leadership） 差異化戰(zhàn)略（ differentiation） 戰(zhàn)略優(yōu)勢 產(chǎn)品差異 低成本 戰(zhàn)略目標 全行業(yè)范圍 僅限于某個特定市場面 集中化戰(zhàn)略（ focus） 政策（ Policy） ? 組織在決策時或處理問題時用來指導(dǎo)、溝通思想與行動方針的明文規(guī)定。
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